某矿幼儿园施组设计.doc

1．工程概况 1.1.工程概况 本工程的地里位置；任楼矿工人村内。本工程为框架结构，二层建筑。 本工程由淮北市工业建筑设计院。 1.2.现场情况；已具备三通一平。 1.3.结构情况；二层框架结构，本工程以±0.000为相对标高。 2.施工部署和施工方案 2.1.施工组织管理机制 为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设；综合部、土建工程管理部、机电工程部、装饰工程管理部、物资部、机械队等六个职能部门，对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其他分包单位的协作配合和服务工作。 2.1.1.项目部组织机构及主要管理人员名单见图 项目经理 项目经理 项目总工程师副经理兼总调度项目副经理直气壮 项目总工程师 副经理兼总调度 项目副经理 综 合 部机 械 部物 资 部装饰工程机电工程部土建工程部 综 合 部 机 械 部 物 资 部 装饰工程 机电工程部 土建工程部 各专业施工队各专业施工队各专业施工队 各专业施工队 各专业施工队 各专业施工队 施工组织机构图 综合部；经理 综合部；经理 工程科质量科预算科财物科 工程科 质量科 预算科 财物科 综合部组织机构图 土建部；经理 土建部；经理 工 程 科技 术 科质 量 科 工 程 科 技 术 科 质 量 科 土建部组织机构图 等等图 2.1.2项目经理部主要部门职能如下； 综合部；负责施工组织、计划控制；对各工程部、分包单位进行组织协调服务；合同预决算、安全、文明、临时水电、总平面管理。 物资部；材料和周转工具的供应，运输及保管。 机械队；负责塔机、施工电梯、泵车等大型施工机具的运转、维修、保养。 土建工程管理部；负责土建专业的施工组织、技术、质量、安全管理。 装饰工程管理部；负责装饰专业的施工组织、技术、质量、安全管理。 2.2.4 .确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的创省部优计划，保证创优计划的100%完成。 2.2.5. 随着主体的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。计对这些特点，在取得业主认可下，制定并落实各项制度 2.2.6.1.完善工程安全文明管理规定，制定（安全文明管理规定及奖罚条例），同各施工队签订（文明施工协议书）。根据协议规定每个施工单位进场前向总包单位交纳本工程总价1%的抵金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。 2.2.6.2.严禁违章使用小机械、电箱。 2.2.6.3.重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。 2.2.6.4.项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费用由违章施工单位承担。 2.2.7.技术管理。 内业资料管理， 2.2.8.每周考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对违章的以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求时，将同业主协商增减其工程量或变更分包单位。 2.3.施工进度计划 2.3.1 2.3.2.主体工程 2. 2.3.4. 2.4.劳动力部署 2.5.施工方案 施工中以主体结构为先行，隔墙、粗装修、精装修相继插入，实行平行分段，立体分层，同步流水等节拍均衡施工的原则组织施工。 2.5.1.结构施工。 本工程进度计划见图 2.6.施工机具的选择 根据工程具体情况和进度要求，分阶段布置各种机具，详见图。1主要机具表； 2混凝土生产运输机械表 3垂直运输机械表 4周转工具表 2.7.总平面布置 工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。根据实际情况，布置各场地。对本工程，作为总医院包管理，合理科学地布置总平面更显重要。 施工总平面图 对总平面管理首先建立总平面管理责任制，分段绘制施工平面图，其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地，机具、材料都要按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。 施工场地硬化图，用C15混凝土，厚度150cm。 3.施工准备 3.1.施工用水； 3.1.1.因本工程混凝土采用商品混凝土，现场施工用水主要用混凝土养护，消防用水，砌筑工程用水。水源主要来自现场集水井，设置两台抽水泵将水提升至地面水箱，再由一台扬程到90m、一台扬程250m多级离心泵提升至