供水工程工组织设计--171147994.doc

施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。 2. 图表及格式要求： 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 进度计划 附表四 施工总平面图 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 （一）、编制依据 招标文件、设计图纸、现场踏勘、施工规范、技术标准、管理水平及施工经验等。 （二）、工程简介 本工程为从英州镇东侧清水湾水厂引入供水主管道，沿国道敷设至土福湾规划区内给水环状配水管网工程及其附属工程，起止桩号：K0+000-K3+200。 二、总体施工组织布置 根据招标文件要求和投标计划，为保证工程顺利实施，将做如下施工部署。 （一）、施工组织机构 公司成立工程指挥部，抽调1名副总经理任指挥部总指挥，公司各部室以生产一线为中心，紧密配合。 为本工程成立项目部，设项目经理、项目总工各1名，下设综合办公室、物资供应部、机械动力部、财务人事部、质量安全部、中心试验室、工程技术部等7个职能部门，以及2个专业施工队。 严格按照项目管理办法施工，项目经理在授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、进度、成本、安全、环保、文明施工等各项管理工作全面负责。 （二）、施工准备工作 施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，基本任务是为工程的正式展开和顺利施工创造必须的条件，结合本工程特点，准备阶段的主要工作有以下几点。 1、施工现场准备 （1）调查施工现场 ① 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 ② 对于道路下原有各种管道、管线等地下设施咨询、复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 （2）施工现场规划 按照现场条件和施工总平面图设置办公、驻地、仓库等场地；落实施工用水、用电、机械停放场地；修筑临时道路和临时排水设施等。 2、技术准备 （1）熟悉图纸资料和有关文件 接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加设计交底、图纸会审等，并作好记录。如有疑问或发现差错应在交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。 设计交底和图纸会审中，重点解决以下几个问题： ①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。 ②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求。 ③施工图纸中的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。 ④图纸上的尺寸、高程、轴线。 （2）施工组织设计 根据设计文件、现场条件、施工程序及相互关系，工期要求以及有关资料等编制项目实施性施工组织设计，并报上级主管部门和单位审批，审批后合格后，按其总体原则分解成各分项工程施工。 （3）技术交底 开工前根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。由项目总工、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底。 3、施工整体安排 根据施工特点及工作内容，拟分为三个施工队：管道施工一队（主要负责K0+000-K1+500段引水管道的基坑开挖、回填砂砾、砂砾垫层、管道的安装及其附属工程等）、管道施工二队（主要负责K1+500-K3+200段引水管道的基坑开挖、回填砂砾、砂砾垫层、管道的安装及其附属工程等）、其他工程施工队（主要负责全线旧路面的破除、新建及建筑拆除等其他临时性工程）。 各施工队的依据工程量的大小，灵活安排工、料、机的投入，并服从项目统一协调管理，各个工序穿插进行，保证能施工的工作面即安排人员施工。 4、临时设施建设 （1）项目经理部：计划在K1+500左侧自建活动板房作为项目经理部，设项目办公室、监理办公室、会议室、试验室、食堂、宿舍等，共计约1000m2。 （2）施工队驻地：将根据现场实际情况，租用民房或搭建活动板房，所有施工人员就近住宿，在驻地附近安排机械停放场，安排专人看护。 5、施工用水、电计划量 根据工程情况，临时施工用水可就近利用自来水，同时准备2台洒水车备用。施工用电就近接线并准备2台200KW的发电机组备用。 （三）、项目管理目标 1、质量目标 我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，严格按照ISO9001：2000质量管理体系要求，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理。确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达95%以上，竣工验收合格。 2、工期目标 我公司暂定开工日期为2013年2月1日，竣工日期为2013年7月30日，计划总工期180日历天，具体开工日期以监理工程师下达的开工令日