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浅谈如何加强建筑施工企业工程项目成本管理 　　【摘要】建筑业的发展迅速，已经成为国民经济支柱型产业，随之而来的是竞争激烈的建筑施工市场，如何对工程项目成本进行有效的控制，一直是企业关注的焦点。提高施工企业工程项目成本管理的水平，不但可以有效的降低成本，而且还可以大幅提高利润。本文有针对性的提出了施工企业工程项目成本管理的改善措施。 　　【关键词】工程项目成本；管理和控制；质量 　　前言 　　近年来， 建筑市场的竞争日趋激烈， 加之市场竞争机制的不完善， 招投标价格逐级走低， 施工企业即使中标， 盈利空间也很有限， 导致企业经济效益下滑。在这种情况下， 施工企业更加注意内部的成本管理。建筑施工企业的成本管理， 主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和， 包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出， 包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用， 包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本， 有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。 　　1.施工企业工程项目成本管理中存在的问题 　　1.1 没有正确认识工程项目质量与成本的关系 　　施工企业忽视质量和成本之间的关系，对质量和成本的关系理解存在着两种现象：一种是强调质量而忽视成本，造成工程质量较好，但成本的付出也急剧增大，使企业经济效益不理想，资本积累不足，导致企业资金周转不灵，陷入经济困境。另一种是片面的追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满，建设单位处于明显的主动支配地位，对工程项目盲目压价，施工企业为了求得生存，占有建筑市场，不惜代价压低价格，薄利甚至亏损来获得项目。施工企业为了达到盈利的目的，不按规范进行施工，甚至偷工减料，降低了工程的质量。为企业以后的发展带来不利影响，损坏了企业的名誉。 　　1.2 缺乏对项目实施全过程的成本控制 　　项目成本管理应当不仅仅包含成本核算， 作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算， 反映实际执行的结果， 并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点， 成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前， 许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理， 仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算， 显然已经为时过晚， 成本控制的效果可想而知。 　　1.3 忽视工程项目进度与成本的关系 　　施工企业对工程进度与成本关系重视度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，有时会因为工期的原因，盲目地追赶进度，投入了更多的人力、物力，这样势必会扩大施工现场、仓库、临时房屋和其他附属设施的规模和数量，增加施工供水、供电等实施，从而造成了工程成本的额外增加。或者不按照工期进行施工，无故拖慢进度，也会增加人工费和机械租赁费，还会增加现场管理人员的工资，同样会造成工程成本的增加。同时项目不能按期完工，也降低了企业的信誉度，为企业的以后发展也会带来不利影响。 　　1.4 施工现场材料管理不善，造成严重浪费 　　材料费用约占整个工程费用的70% 左右，材料费用的高低直接关系到整个工程的盈亏。因此说材料管理是项目施工管理中的重中之重，有些项目部没有按照严格的程序采购材料，不清楚市场行情，致使采购到质劣价高的材料；没有严格执行领料用料制度，导致失窃严重；或者因为现场管理不善，材料、物资过度消耗，机械设备过度磨损，浪费严重。这些材料管理中的现象都是施工企业普遍存在的现象，特别是现场材料的管理，浪费现象特别严重，有些工地上到处都摆满了零碎的材料，这些材料在外面风吹日晒，使材料失去了它原本的功能，不能再利用，从而增大了工程项目的成本。 　　2.加强施工项目成本管理的对策 　　2.1加强质量控制 　　企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时， 应当明确，对施工企业而言， 无论是对质量投入的不足或过剩， 都会造成质量成本的增加。因此， 要实行全面质量管理， 在每个分项工程开始时， 都要进行详细的技术交底， 从施工规范方面严把质量关， 采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施， 建立工序质量签证制度， 确保每一道工序的质量都符合规范要求， 避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时， 在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下， 尽可能降低工程成本。 　　2.2进行成本的动态管理 　　对于施工项目成本来说， 应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制