印刷包装公司作业指导.doc

PAGE PAGE 1 鑫宏源印刷包装有限责任公司 作业指导书 发 放 号： 受控状态： 文件编号： 版 本 号： A/0 编 制：编写组 审 核： 2011年10月20日 批 准： 2011年10月20日 发布时间：2011年10月20日 生效时间 ：2011年10月20日 目 录 一、设备维护保养管理制度3 二、库房管理制度4 三、设备管理规定6 四、生产车间管理制度9 五、电子喷码机操作规程10 六、印刷工序要求与质量标准11 七、模切机操作规程及质量标准12 八、糊盒操作规程及质量检验标准13 一、设备维修保养管理制度 设备是生产的主要装备。正确使用，精心维护，及时维修，使设备经常处在良好状态，保证生产顺利进行，是至关重要的。 一、设备维护保养由专门人员负责。单人操作的设备，其操作者就是负责者；多人操作的设备和公用设备由车间领导指定负责者．如要调换负责者，须经车间领导同意。 二、操作人员要遵守设备操作规程和保养细则，熟悉设备的完好标准，做到三好(管好、用好、修好)，四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)、严禁超负荷使用设备。 三、设备的完好标准 1．设备经常保持润滑良好状态，油标清晰，油位到线，油孔畅通，毛线毛毡整洁齐全，使用过滤器清洁，润滑油牌号正确，油不变质，并要求无渗漏现象，润滑工具齐全。 2．设备要求操纵灵敏可靠，传动系统运转正常，电器系统装置管线完整。 3．设备安全防护装置必须齐全、可靠，接地符合规格。设备周围环境要求整齐、清洁、便于使用。设备零部件、附件基本齐全、完整，并妥善保管。 二、库房管理制度 一、验收入库 1．材料、物资、产品入库，要验收数量、品种、规格和质量。 2．质量验收要以质检科签发的合格凭证为依据。 3．单据、数量和质量验收无误后，办理整帐、排架、立卡等手续。 4．凭证不全、手续不齐、质量不合格的，应立即报告有关部门查明原因，及时处理。 5．随物资附带的说明书、图纸、合格证及质检证明等要随物资妥善保管。 二、保管 1．根据各类材料物资的物理性能、化学成份、规格尺寸、体积和包装情况的不同要求，要分门别类存放、排架、立卡。 2．材料、物资、产品的摆放做到科学合理、数量准确、质量不变、标志鲜明。 3．健全帐卡档案：做到帐、物、卡相一致，及时反馈产、需、供、耗、存等信息，以便供销部门及时组织进货和处理积压物资。 4．保管人员应做好安全防火、防盗、防范、防锈、防腐、防变质、防潮、防漏电等工作。 三、发放 1．原材辅料的领发，依照生产科下达的定额通知单和办理出库手续。超额用料，必须有生产科通知方可提供。 2．其他物资的发放，必须经主管部门办理发放手续、方可出库。 四、清仓核资 1．做到帐、物、卡相符，当日发生的帐、发当日清。 2．当月发生的帐、发、存、应在规定的截止期核查，并以月报形式上报各有关主管部门。 3．每年年底进行一次清仓盘库，对盘查中出现的问题，处理意见及采取的措施以书面材料上报经理，经批复后进行帐、物、卡处理，通报各有关部门。操作人员在每班生产中必须做到，班前对设备进行检查，按指定方式润滑，班中按照操作规程认真使用设备，发现问题及时处理。班后对设备进行擦拭整理，清除周围的废料和垃圾。 三、设备管理规定 1.目的 为保证本公司生产设备的正常运转，并能在异常现象出现时提早发现，且能达到迅速处理或改善，确保产品质量符合标准及市场需求特定此规定。 2.范围 适用于本公司生产设备的使用、维护及保养。 3.职责 生产科负责本公司生产设备的管理与维修。 4.工作程序 4.1设备管理 4.1.1设备管理与维修工作实行三级管理制度； 4.1.2生产科设立设备台账，每年清查一次，做到账物相符； 4.2设备购置 4.2.1生产科根据生产需要提出设备购置计划，总经理批准后执行；设备购置计划中应写明：购置计划的名称、型号、规格、性能、用途和价格等； 4.2.2购置设备时应遵循科技先进、经济合理、实用的原则，择优采购； 4.2.3新设备进厂后，生产科组织技术验收； A、检验外观与包装情况； B、按装箱单清点、检查设备及设备附件、备件、工具、使用说明书等技术资料是否齐全完整； C、检查合格后，如实填写检查记录，检查后若不合格时，应及时向设备销售单位联系，妥善解决不合格问题，直至提出办理退货手续。 4.3设备的安装与使用 4.3.1设备进厂后，若是设备销售单位负责安装调试，生产科应在此过程中了解设备的技术资