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如何按照以人为本要求加强新员工管理 　　摘要:科学发展观的核心是以人为本,探索针对新员工成长、教育和管理的有效措施是每个企业都要实践的课题。文章从新员工的特点分析着笔,通过搭建平台、加强引导等有效举措,帮助新员工实现自身角色转变,对企业相关新员工管理工作具有较好的参荐作用。 　　关键词:新员工;管理举措;科学发展观 　　中图分类号:F275文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)27-0016-02 　　 　　加强新员工的有效管理既符合科学发展以人为本的实际要求,也符合企业自身可持续发展的人才需要。近几年,北京市电力公司新入企员工全为高校应届毕业生,以变电公司为例,仅2006年起增加的正式员工52人,均为大学本科及以上毕业生,毫无疑问,今后这些人将成为变电公司的中坚力量。如何加强对他们的培养与教育,使之健康成长,早出人才,多出人才,是摆在公司各级领导面前的一项义不容辞的任务,由此,现结合科学发展观以人为本的要求,就变电公司此项工作谈几点看法: 　　 　　一、以人为本注重新员工的特点分析 　　 　　 (一)新员工的学历层次高 　　在2003～2005年来到变电公司的毕业生中,硕士生以上者并不多,这3年的42人中有7人是硕士生,占其总数的16%,而2006年至2008年分配到变电公司的毕业生有36人,硕士生及以上学历者为21人,占其总数的58%,其中还有3人是博士生,其余均为本科生,整体学历水平层次提高非常明显。 　　但纵观近三年的学历层次并不是递增规律,如:2006年硕士生为77%比例,2007年为58%比例,而2008年则为46%比例,不过在其中有两人为博士生,分别毕业于北京大学和清华大学。 　　另外,近三年分配到变电公司的36人中,有25人是中共党员,占总数的69%。 　　 (二)新员工的个性突出 　　这些年轻人思维活跃,独立意识很强,喜欢标新立异,有很强的表现欲,在公开场合乐于发表自己的想法,官话套话不多,虽偶显幼稚,但时有惊人之语。新员工普遍兴趣广泛,琴棋书画、体育运动、音乐舞蹈、演讲、表演各有所长。 　　新员工对企业的认可度较高,客观地分析,这与电力企业在社会上的经济地位关系很大,尤其是近年来,大学毕业生所面临的巨大就业压力,是每一个人都能感受到的。在我们对2003年至2007年新员工问卷调查中,有九成以上人认为,变电公司目前的工作环境是较好和很好的,有85%的人对自己在变电公司的发展有信心,对企业提供的舞台表示满意。新员工中对于在基层单位生产岗位上打好专业基础,尤其是对于变电公司这样的生产单位,在变电站的工作经历对其今后职业远景规划认识较过去有较大提升与改进。大家普遍认为,在“运行培训”有80%以上的人员认同与支持,认为有必要,较过去重管理,轻视生产的倾向有了根本的改变。同时也有10%的人认为没必要在变电站积累两三年的经验。 　　在处理家庭和事业的关系上,新员工普遍更趋于实际,将近40%的人认为没结婚时事业重要,结了婚以后事业与家庭都重要。在选择“事业优先”与“家庭优先”时,各自比例相当,都为30%左右。 　　 　　二、以人为本实施有效的管理举措 　　 　　 (一)为新员工提供广阔舞台 　　总体来讲可以概括为:坚持在变电运行基本技能岗位上打好坚实的基础。坚持努力提供各种舞台,让新员工有充分表现的机会。坚持正面教育,适时引导。 　　变电设备安全稳定运行是变电公司的立足之本。不管是检修专业、继电保护自动化专业还是辅助设施检修工作,都是为这个目的服务的。熟练掌握变电设备运行并打下扎实的基础,是今后在变电公司其他岗位上干好工作的前提。本着这一思路,变电公司近年来一直把新入企员工都安排在变电站运行岗位。新员工大部分是电气专业,也有个别的是计算机、财务、机械专业的,变电公司坚持所有人员均需有变电运行工作经历,这一点即使在个别人打招呼要求照顾时也未改变。 　　实践证明,凡是在变电运行阶段基础牢靠的,在从事检修或继电保护自动化专业工作时,上手更快,看起来更得心应手。 　　为新员工提供各种舞台,使其能有充分机会展示自己,是发现人才,发挥新员工积极性的有效办法。变电公司在实践中,努力提供各种机会,多角度、全方位地为新员工提供展示自己才华的舞台。在安排工作时,有意识地优先放到工程量较大的变电站,特别是那些大修改造项目、主要设备更新的工作、新建变电站的投产前验收,更是让入企不到三年的大学生担任负责人的重任;选拔一批人担任工区技术负责人,担任集控站的副站长职务,有的博士生不到一年就担任工作负责人,到公司管理岗位上锻炼一段后,再放回基层担任工区负责人。这前后距离其入企不到两年时间,而在平时更是将一些讲演、组织各项活动、制作各种宣传媒体、撰写各类文章等任务在新员工的工作之余交