沭牛路改造工程施组织设计.doc

第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 概 况 一、工程概况 临沭县沭牛路改造工程K0+000—K4+801.740路段，路线起点位于老国道东段，距起点820米处，路线经过井店子村，终止于烟花仓库南侧水泥路中线，路线长度4.082KM，设计标准为公路三级。 二、自然条件 1.地理位置、地形地貌 临沭县位于山东省最东南部的苏鲁交界处，因濒临沭河而得名。东、南分别与江苏省赣榆、东海两县交界，西、西南与河东区、郯城县相连，北与莒南县接壤，距临沂市经济技术开发区不足10公里。现辖12个乡镇，300个行政村。临沭县地貌特征是低山地、丘陵地和倾斜的山前平原。海拔高度均在60-400米之间。山地占土地总面积的3.82%，丘陵占72.82%，平原占23.36%。 2.地质构造与区域地质稳定性 临沭县境内有断裂带五条，绝大部分从沂沭带西侧分布，呈西西北东南走向，活跃性较强。国家和省地震局规定：临沭县为七度地震设防区。 3.河流、水文 临沭县河流不甚发育，属淮河流域沭河水系。除新沭河外，均为季节性雨源型河流，区内雨源型冲沟多数向西流入沭河。 4．气象 临沭县属于温带半湿润季风大陆性气候，受大陆气团和海洋性气团交替影响，四季分明、光照充足、无霜期长、气候资源较丰富，具有春旱多风、夏热多雨、秋旱少雨的特点。全县年平均气温13.4度，日温差较大，月平均气温七月最高，历年平均降水量856.4毫米，地区分布是南部多、北部少。 第二节 施工组织 我公司中标后立即成立临沭县沭牛路改造工程项目经理部，项目经理部由参加公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。 项目经理 项目经理 项目副经理 总工程师 工程部 材设部 技质部 环保部 安全部 综合办公室 卫生室 结构施工 队 试验室 混凝土拌和站 财务部 项目经理部设项目经理1人、总工程师1人的领导结构。职能部门设置工程部（含测量队）、材设部、技质部、安全部、财务部、环保部、试验室、综合办公室、卫生室等六部三室，共9个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。 1.项目经理部的主要责任和权利如下： 1.1项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 1.2施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程优良等级目标的实现。 1.3项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 2.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 3.项目经理部职责： 3.1项目部班子：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实。 3.2各部室的工作职能见下表： 部门 职能 工程部 施工组织设计编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。 技质部 质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。 安全部 安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度，交通安全管理。 材设部 施工机械设备、材料、物资的供应及管理。 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 环保部 环保、文明施工、防洪。 试验室 各种试验工作。 综合办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。 卫生室 医药供应、医疗诊治、卫生检疫。 备注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。 3.3施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。 一、工程任务划分 根据本标段工程量及工程特点，全线设置2个施工队。投入2台泵车、10台混凝土罐车、吊车、挖掘机、推土机等主要机械设备进行施工，各施工队在各自作业区平行作业，同步施工，作业区内采用流水法组织施工。 二、路基工程 1、清淤换填：清表、整平→挖除淤泥→基底处理、承载力触探→推土机整平→摊铺换填料→压路机碾压→检测合格→进行下一道工序施工