中煤五建-第四十九处2013年上半年安全质量标准化工作自查报告.doc

中煤五建第四十九处2013年上半年 安全质量标准化工作自查报告 一、施工项目部基本情况 我处上半年共有项目部18个。其中在建项目部12个：高家堡 、古城、翟下庄、核桃峪、高家庄、王村、王庄、漳村、任楼、纳林河、赵楼、孟村项目部。筹备项目部3个：龙化依兰项目、山西创日泊里项目、雅店项目部。停工项目3个：门克庆（正在排水）、杨村、吴家峁。 二、年初安全质量标准化工作达标计划（目标） 为了扎实有效的开展2013年安全质量标准化工作，研究制定了处《2013年安全质量标准化工作计划》（中煤49处【2013】32号），明确了指导思想，工作目标，成立了领导小组，提出具体的工作要求，坚持高境界定位、高标准建设、高起点运作，创新思路，不断强化和积极推进安全质量标准化建设工作，使安全质量标准化工作有计划、有目标扎实开展。具体达标计划及目标见附表一。 三、矿建新标准学习宣贯情况 根据公司安监〔2013〕291号文件和处安全质量标准化工作要求，处机关分别于6月26日至7月2日按照培训计划（见附表二）进行了集中学习，处领导及安监等部门进行讲解，7月9日，处再次组织机关人员在六楼会议室学习，项目部领导、技术人员、安监人员及管理人员通过视频参加了学习，安监处长重点讲解了新标准与老标准的不同点及标准的考核要求。同时处机关有关部门和项目部利用各种形式组织了自学。主要培训学习情况如下： （一）从6月26号开始，处机关利用下午学习时间学习安全质量标准化新标准。 （二）各项目部根据自身实际情况制定有针对性、可操作的培训计划，充分利用班前会、培训会等形式，按区队、班组分批次，层层开展学习，做到全员学习、全面落实。并将培训计划和培训学习内容、参培人员等情况形成记录备案。 四、对标准的执行落实情况，对新上项目及在建项目提升改进情况 通过新标准的贯彻学习，处有关科室积极按照新标准规范安全质量标准化资料，对新的要求从制度建设、技术管理、安全管理等方面正在修订完善相关制度和措施。对新筹备的项目部在资料管理、技术管理、安全管理等方面按照新标准进行落实，目前红庆河项目部在劳动组织、人员配备，技术管理都落实新标准的要求，并按照新标准了提出具体的18项筹备要求。 五、推进安全质量标准化达标工作的特色措施和亮点 （一）落实工作目标，扎实开展工作 根据2013年施工项目情况，制定了2013年安全质量标准化工作目标，即：处达到中煤集团一级安全质量标准化单位考核标准，项目部达到公司一级安全质量标准化、模式化项目部达标率100%，做到一月一考评，一月一总结，一季度兑现奖励。积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与机械化建设、正规循环、清底交窑、光面爆破、改善环境相结合的动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强。 （二）每月明确一项安全工作重点，抓好落实 每月根据安全工作要求结合实际，明确一项重点抓的安全工作，做到抓一项解决一项问题，确保巩固提高。一月份我们重点抓了落实，层层分解安全目标，层层签订责任状，确保了各项目部安全目标明确，责任落实，二月份，重点抓设备接地，按照公司要求，我们提出具体的接地要求，对所有项目部进行检查，使项目部的设备接地统一规范符合要求，改变设备接地不规范，五花八门的问题，三月份，重点抓了持证上岗，对所有项目部的安全管理人员，特种作业人员的持证情况进行检查，确保了持证率100%，四月份重点抓了清底交窑，每天调度项目部的清底交窑工作，每周项目部上报清底交窑情况，到5月底实现了清底交窑率100%。五月份重点抓培训，组织召开了机电经理例会，举办了安全网员培训班，处属17个项目部31名网员参加了培训。对法律法规的学习进行总结，处领导和安全管理人员，班组长和特种作业人员按照计划到公司培训中心进行培训，完成培训计划。6月份，重点抓设备保护装置，对项目部各类设备的保护进行规范，整改存在的问题，确保达到规范要求。 （三）延伸安全质量标准化内涵，不做表面文章 把质量标准化建设工作重心从注重资料向施工现场延伸，由井上向井下工作面延伸，把安全质量标准化贯穿生产活动全过程，“掘、机、运、通、”是重点，突出“一通三防”和防治水、顶板管理、机电管理等关健环节，着重在事故易发点、管理薄弱处下功夫，有针对性的加强管理，在光面锚喷、正规循环、机械化建设、清底交窑方面完善制度，落实责任，加强检查考核，严格落实规划要求，各项目部每周上报“四化”建设情况，处每月进行考核兑现奖惩。注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，防止走形式、走过场、做表面文章。以推行岗位精细化管理为目标，对井下每一人、每一事、每一处、每一物、每一时均明确工作标准，按照“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、