制造业成本管控和价值分析实战训练.doc

制造业成本管控与价值分析实战训练课时:2天?????????????? HYPERLINK / / 制造业成本管控与价值分析实战训练 课时:2天 课程特色 ??? 【课程背景】：??? 成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高 HYPERLINK /add/manage.asp \t _blank 企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施 HYPERLINK /add/zhizao.asp \t _blank 现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业生产运营与企业管理的经典案例，告诉管理者如何有效地实施运营管理与成本控制。??? 【课程说明】：??? 针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？? 本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；??? 针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是 HYPERLINK /add/caiwu.asp \t _blank 财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？? 本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上真正的成本导向；针对问题3：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？? 本课程会为你讲述效率提升的定律。针对问题4：新 HYPERLINK /add/laborlaw.asp \t _blank 劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？? 本课程会详细介绍有关人工控制的方法和技巧；【本课程可以给您带来】：1. 突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2. 改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3. 从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4. 真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。 课程大纲 第一部分：认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统 HYPERLINK /add/caiwu.asp \t _blank 财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型?第二部分： HYPERLINK /add/budget.asp \t _blank 成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代 HYPERLINK /add/budget.asp \t _blank 企业预算管理的构成要素！第三部分：增值及如何消除浪费1、浪费定义及类型2、降低 HYPERLINK /add/chengben.asp \t _blank 制造成本着眼点：排除浪费3、如何识别现场中的浪费4、工厂中常见的浪费及控制5、目视管理在消除浪费中的作用及执行6、现场中的七大管理浪费7、浪费产生的主要原因及对策8、怎样根除现场的各种浪费案例分享：IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用第四部分： HYPERLINK /add/chengben.asp \t _blank 生产成本控制的工具与方法1、 HYPERLINK /add/chengben.asp \t _blank 现场成本控制的前提－损失分析2、 HYPERLINK /add/chengben.asp \t _blank 生产成本控制与降低的工具3、现场管理的三大利器4、工作效率的分析与改善5、压缩产量潜能的浪费6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费8、设备维护与保养9、最低保养成本模式分析案例分享：精益ABC成本控制方法研讨第五部分：一次做对——质量成本的分析与控制1、体会一下：折纸游戏2、4δ与6δ质量水平让企业付出的代价对比3、论讨一下：企业现场常见的质量成本都发生在哪些地方？4、质量成本的构成5、做好质量成本控制必需要回答的五个问题：???□?质量是什么？???□?