如何快速提高编辑独立策划能力.docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何快速提高编辑独立策划能力

如何快速提高编辑独立策划能力   摘要:人才是出版单位最核心的竞争力,快速提高编辑的选题策划能力对出版单位的可持续发展至关重要。要让编辑快速进入独立策划期,光靠编辑自己摸索,成熟编辑零散指导是不够的,需要有一套培养路径作为指导,让编辑知道自己应该做什么,快速找到适合自己的领域、适合自己的做法,尽早发挥主动性,掌握独立策划选题的能力。   关键词:选题策划 人才培养 成长路径 以人为本   编辑是人类精神食粮的生产者,我们研究市场、策划内容、寻找作者、监控质量、协助推广,并对每部作品的质量和销量负责。编辑每年都同时做着几十个产品的产品经理,它们都在不同的阶段需要编辑或做宏观的设计,或做细节的处理,或寻求合作的机会,或争取同事的协助。因此,编辑是对综合素质要求很高的职业,各出版单位对人职员工的基础素质要求都很高。例如,要求应届毕业生是名校硕士,专业背景符合职位发展需求,应聘者还要经过层层笔试和面试才能正式被聘用,引进的人才也要求能力强,背后有需要的资源支持。在策划能力的培养方面,各出版单位对新人职员工大多采用师傅带徒弟的做法,把成熟编辑的经验传递给新编辑。但是,新编辑成长速度慢、成才率低、初期流失率高已经成为较普遍的现象。在“知识产业”中,“人才”是企业最宝贵的财富,本文着力探讨出版单位如何快速提高编辑的独立策划能力。   一、编辑培养中存在的问题   师傅带徒弟的方法,虽然有一定效果,但仍有以下问题:①成熟编辑在保持自己工作量的同时,很难对新编辑进行系统培养,大多只是零散地给一些具体工作,导致新编辑在人职初期接触的创造性工作极少。新编辑在琐碎繁杂的事物中消磨了最初的热情,导致人才流失或编辑后期成长乏力。②每个编辑的做事风格、成功路径都不尽相同,传递的“经验”有时“不可复制”,甚至阻碍新编辑自己思路的发挥。③成熟编辑在熟悉的领域中拥有较多资源,而新编辑常常陷入困惑,长时间找不到自己的方向和工作思路,一直困在“为别人打工”的流程性工作里。④在信息和技术日新月异的今天,成熟编辑的编辑“术”也许并不适合面向未来的新编辑,用“昨天”的方法教“今天”的编辑,就会剥夺了他们的“明天”,而新编辑向老编辑真正该学习的是编辑的“道”。   因此,要让新编辑快速进入独立策划期,光靠新人自己摸索,成熟编辑零散指导是不够的,需要有一套培养路径作为指导,让新人知道自己应该做什么,快速找到适合自己的领域、适合自己的做法,尽早发挥工作的主动性。   二、编辑策划能力的培养路径   编辑的培养需要本着以人为本的理念,需要在具体工作中仔细观察,因材施教,可以遵循如下几步。   1.了解编辑的工作   编辑的工作多而杂,新编辑首先应该理解编辑工作的目的、流程,在流程中的每个节点应做到的效果,再开始细部的工作。这样才能让各项工作在统一的目标和主线指导下开展。   2.培养高效、规范化的行为习惯   成功的编辑虽然做的领域不同,工作方法各有特点,但大都具备相似的行为习惯,有高效的基础工作能力,包括要事优先、时间管理、资源积累等,需要在工作中一点点去培养和固化。   对于编辑岗位的关键习惯,可以简单总结为以下几点。   (1)流程控制,对项目的进度、书稿流程的进度、各项工作指派的人员、关键时间节点等有详细记录和规划,对重复出现的问题,设立自己的流程优化方案。   (2)关口前移,在策划阶段就对书的最终效果有比较明确的想法,在样张审读、初审阶段进行必要的修正,在发编辑加工之前,确定书的最终效果,解决所有文字加工无法解决的问题,包括结构问题、逻辑问题、技术问题等。   (3)抽时间看书学习,包括选题相关的、工作方法相关的、前沿发展相关的。不能光“低头拉车”,也要“抬头看路”。   养成(1)(2)两个习惯,流程处理的能力和效率就会不断提高,养成(2)(3)个习惯,选题策划的能力就会不断提高,在工作中形成正向循环。否则,灵动的思维、积极的态度、工作的乐趣都会被各种流程事物所消磨。   3.探究长处和兴趣点,扬长避短   每个人都有自己的性格特点、能力特点,有擅长的,也有不擅长的。新编辑应该先问问自己,编辑的诸多工作中,什么事儿别人做起来觉得痛苦,自己做起来却游刃有余;什么事儿别人做得轻松,自己却做得痛苦。管理者也应该去了解每个员工的长处和兴趣点。在工作的初始阶段,学会在长处用力,在弱处借力十分重要。   编辑的属性大致可以分为:技术(对所做领域技术背景的理解、新技术的学习能力)、资源(聚集、综合利用作者、营销渠道等资源的能力)和编辑力(在这里指对书稿内容质量的把握能力)。   (1)技术属性强的编辑可能对所做领域的专业知识有一定了解,但更多的是对新技术理解的能力强,对新技术有较强的学习兴趣,如图l所示。   (2)资源属性强的编辑可

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档