座谈与访谈注意事项.doc

PAGE PAGE 1 评估工作中专家深度访谈内容（问题）的侧重点（仅供参考） 一、院领导： 1、区域经济（或企业、行业）发展对我院所设专业所培养的人才需要情况。 2、学院办学目标与定位，人才培养工作的理念。学院发展建设的规划，您对目标实现可能性作怎样的估计？依据是什么？ 3、学院对改善办学条件、加强教学管理、深化教学改革、创新人才培养模式、加强专业和课程建设，加强领导班子建设和中层干部队伍建设等方面做出哪些具体决策，效果如何？ 4、学院在经费收入及对人才培养工作的投入方面的情况。学院是怎样分配资源(经费、教职工、场地设施、人员引进聘用、奖励、奖助学金)？ 5、学院近年来的改革措施及效果，学院领导对高职教育的研究成果，下一步工作思路。 6、学院领导班子的事业心和进取心情况，中层干部精神面貌状况，教职员工爱岗敬业状况。 7、学院发展过程存在的困难和问题。 8、结合您的分工，谈谈您所主管的工作或部门的现实情况，你认为重点应抓好哪几项工作，优先顺序如何？目前的成效如何？下一步工作思路。 9、您是如何监控工作过程的？抓哪些主要信息？这些信息如何获取？试举例说明。 10、学院教学中心地位落实情况。 二、党政办公室 1、学院教育事业五年发展规划落实情况； 2、学院年度工作计划与总结； 3、学院的办学目标与定位； 4、学院领导关注教学情况； 5、学院领导对各类意见的反馈情况。 二、人事处： 1、 学院在师资队伍建设中所制定的有关政策、措施（如分配制度改革；中青年骨干教师、专业带头人的评定、引进、培养、奖励措施；新教师的培养；兼职教师、双师型队伍建设、专业教师“双师”素质培养及下企业实践等的政策）。 2、 教师的专业素质状况、双师素质教师的培养状况，专业教师的技能水平，教师到企业进行实践锻炼情况及社会服务情况。学生对师资的认可度。 3、 兼职教师队伍的管理情况。 4、 学院师资队伍结构情况、行政、教学、学生管理队伍情况。 5、 师资队伍建设中存在的主要问题及今后的建设设想。 6、 学院在引进人才方面的主要措施。 7、 学校教学中心地位落实情况。 三、财务处： 1、 近3年教育事业费及专项经费拨款、学费收缴、年度教育事业费预算决算、日常教学经费、师资培训经费、图书资料费、教研教改经费、实验实习设计等实践环节的经费投入状态。 2、 经费收入与支出方面现在存在的主要问题及今后的工作设想。 四、后勤处： 1、教学仪器设备总值是多少？生均数有多少？近3年教学仪器设备增长与更新和现代技术含量提高情况； 2、实验室、实训基地、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况； 3、从后勤管理的角度如何确保教学工作的中心地位，如何加强为教学服务、学生服务的工作理念。后勤管理的主要成绩和问题。 4、学院占地面积，生均占地面积； 5、学院建筑面积； 6、学院教学行政用房分布、面积及生均； 7、学院生活用房分布； 8、学院近期的建设规划。 五、监察室 1、相关质量监控制度及运行情况、效果。 2、与其它职能部门（系部）的分工和配合状况及存在的主要问题（如对教学质量的监控方面）。 3、学院在教学方面的情况(包括两建情况、教科研情况)，教师的教学质量、教师团队素质与结构等方面的情况。 4、本院的督导工作是怎样开展的？ 五、图书馆： 1、 馆舍面积、藏书册数（含电子图书、适用图书册数）、阅览室座位数（含电子阅览室）及开放时间。 2、 馆藏图书种类、内容的构成及比例，与本院所设专业的适应情况。 3、 近3年图书册数与经费增长情况。 4、 图书生均年流通量、现代管理技术应用情况。 六、教辅中心： 1、 教学仪器设备总值是多少？生均数有多少？近3年教学仪器设备增长与更新和现代技术含量提高情况。 2、 实验室、实训基地、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况（包括设备及使用、为社会服务等）和利用率。 七、专职督导人员： 1、 相关质量监控制度及运行情况、效果。 2、 与其它职能部门（教务处、系部）的分工和配合状况及存在的主要问题（如对教学质量的监控方面）。 3、 学院在教学方面的情况(包括两建情况、教科研情况)，教师的教学质量、教师团队素质与结构等方面的情况。 4、 本院的督导工作是怎样开展的？ 八、科研处专职人员： 1、 了解高职教育观念、教学内容课程体系教学方法手段改革进展情况与存在的主要问题。 2、我院开展科研的情况、高职科研观念更新； 3、我院科研管理的制度、执行情况； 4、科研为教学服务、为提高人才培养质量服务的措施和成果； 5、学院科研队伍建设情况； 6、相关研究成果及对本院人才培养工作指导的效果。 九、教务处： 1、 组织机构、人员分工、教学管理制度、教学文件管理、专业教学计划管理、教学运行管理、考试与学籍管理状况及存在的主要问题(包括院系两级教学管理制度的落实情况