河北省平泉金海利铁矿新监控系统及系统集成改造施工组织方案.doc

河北省平泉金海利铁矿新增监控系统及系统集成改造设计方案 [2013年10月3日 天新数码 第 PAGE 1 页 九、施工组织方案 9.1施工准备及部署 (1) 施工准备及部署 了解合同及施工组织设计大纲条款中的具体要求。 组建施工管理人员架构，配齐各职能人员并驻进现场工作。 制定工程人员进场计划。 制定材料设备的进场计划并与铁矿人员一起做好材料报验和设备检验工作。 明确施工报验程序、保证施工质量达到验收标准。 制定安全生产、文明施工的管理规定并严格执行。 熟悉工程施工设计，积极配合工程总体进度，服从铁矿单位统一管理。 根据工程内容编制施工进度计划，报铁矿统一协调确认以后施行。 在工程进度过程中，如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不可预先估计的因素影响时，在铁矿的协调下，努力消除不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实。 涉及与其它施工单位交叉作业时，服从铁矿的统一管理。 遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要相互密切配合，保证施工顺利进行，经常与其它施工单位沟通信息。 （2）工程施工管理措施 本工程原则上以由设计单位签发，建设单位批准生效的施工图纸为施工依据，施工中的设计变更洽商需要建设单位、设计单位、施工单位三方签署方可生效，技术质量标准按照设计图及施工验收规范的规定及安防行业标准有关规范执行。 对于施工图不全的部分要随时与铁矿、设计单位保持联系，对尚未成熟的必须得到铁矿的同意，并办好洽商配合施工。如发现图纸与规范相冲突时，要以规范为准或与有关部门设计、铁矿共同商议解决，保证其使用功能。 对施工进度、质量、安全、技术设备材料供应、运输、成品加工、成品保护、技术资料归档等问题，都要在施工中撰写各类与之相应的行之有效的各种对策。 施工管理要点： 施工前期的准备，明确施工要求和完成日期，责任到人。包括施工图纸资料的准备、施工方案的编制、施工技术交底、组织实施计划及物资工具的准备、施工标准的掌握等，尽量把问题解决在开工之前。 强化管理： 强化施工计划管理，必须根据合同要求保证竣工时间、工程进度计划要紧密配合装饰工程进度计划，并按竣工日期编制，对编制的施工进度计划必须严格执行，情况变化时采取变更措施，避免拖延工期。工程进度计划要在业主的统一协调下与总体工程进度相适应。工程进度计划应明确：开工日期、材料的定货与到货日期、设备安装与系统调试日期，还要根据合同及工作量制定工程人员组织计划。 强化对材料的质量管理，严格把关，从厂家的确定、订货、样品的提交与交接到安装的过程，层层把关。检查产品合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明，不合格材料不得使用。 强化施工过程中的质量管理，坚持自检，互检和质量检查员检查制度，接受监理公司或有关的质检单位的质量检查，坚持对隐蔽工程隐检的报告制度，严格执行有关规范。 强化安全施工管理，建立安全施工的组织体系。制定安全生产，文明施工管理制度，接受有关部门对安全生产的监督检查，贯彻执行各种安全规定，根据本工程的特点制定相应的技术安全保证措施。 强化与其它施工单位之间的关系协调。按照施工总体进度，积极寻求业主的支持，加强与相关的单位的协调配合，以利于各种矛盾的解决，协调上下左右的关系，尽量减少工程障碍。 强化成品保护工作。重要设备应在装修具备条件后安装，如必须提前安装的设备必须采取行之有效的保护措施 。不易保护而又极重要的零（配）件，应尽可能在接近试运行时再安装。组织管理上要做好保卫工作，防砸、防盗、防火、防破坏。健全组织，制定相应的保卫制度，禁止施工人员在施工中随意拆毁或偷盗其它施工单位设备的重要配件。如发现其他施工单位安装的设备、管道影响本施工单位施工时，能自己与外单位妥善处理的就地及时解决，防止矛盾上交。不好解决的问题要通过业主单位统一解决，严禁破坏他人的施工成品。 本工程工期紧，专业施工间立体交叉作业多，应与其它施工单位随时沟通信息，相互了解，顾全大局服从业主方统一安排。夜间作业现场要有足够的照明，合理安排工序，尽量减少不必要的交叉作业。 对楼内临电设施，除专业施工单位要有安全用电措施外，对施工人员要加强安全交底，避免碰坏电线电缆，加强绝缘防护装置的保护防止漏电，施工人员要有普通急救常识。 制定冬、雨季施工措施，做好怕冻、怕潮材料及设备的保管保护工作。 遵守施工现场安全规则，在吊装，运输、防火、防砸、防偷等诸方面要注意安全。 建立消防组织，准备好灭火设备，消灭火灾隐患。 (3)与总包单位、装修单位的施工配合问题： 根据该工程时间短工期紧的特点，为保证施工进度在投资方的协调下尤其要与总包方、装修单位进行及时信息沟通与配合。 及时把设计变更、洽商记录、施工变更项目标注在专用的图纸上，以便为工程竣工后制竣工图打下基础。 整个工程实施阶段要严