主体结构-施工总结.doc

- ***一期工程 主体结构施工总结 工程概况 ***一期工程由***置业发展有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司设计，河南省育兴建筑工程管理有限公司监理，中建三局建设工程股份有限公司承建。工程位于新乡市金穗大道以南，友谊路以北，新二街以东，新中大道以西。 工程由二组团和三组团组成，总建筑面积31万平方米，二组团由9栋19~32层高层住宅楼、底层商业及整体地下车库组成，三组团由5栋多层商业组成。二组团2-1#～2-9#楼为剪力墙结构，三组团3-1#～3-5#楼为框架结构。本工程抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。 该工程2组团于2010年9月15日开工，主体结构于2011年1 工程主要技术特点与难点 1、本工程占地面积大，二组团施工现场场地狭小，基坑大开挖后现场可利用场地非常有限，需根据不同施工阶段及时调整总平面布置。 2、本工程为新乡地区高档商业住宅，且工程地处新区，安全文明施工要求高，因此，安全文明施工是本工程的一项重点工作。 3、本工程主体竖向与水平结构砼强度不同，砼浇筑将是施工控制的重点。 4、本工程底板厚度为2.3米，混凝土体积大、厚度大，是基础施工控制的重点。 8、本工程2-1#楼平面为蝶形，立面为双曲线形，结构施工模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、外架搭设等异常困难。 工程质量管理措施 本工程合同质量目标为“合格”，但为了提高质量管理水平，彰显三局品牌，项目部内部确定了争创新乡市优质结构的目标，并最终顺利实现。施工前，根据工程条件和技术特点，编制了详细可行的《施工组织设计》、《质量计划》，作为该工程质量保证与创优的主要的纲领性策划文件，指导施工管理和质量创优。 为了确保创优目标的实现，我们采取了以下主要措施： 1. 按照ISO9001标准，建立了以总承包管理为核心的质量保证和质量管理体系，建立起纵横相联、责权利挂钩的目标责任体系，提高和强化全员工程质量意识，将质量教育贯穿于施工过程始终，使每个人都明确自己在创优工作中所担负的责任、范围及具体要求，使创优指标分解到人，以工作质量保证工程质量。 2. 形成高于国家验收规范要求的内部控制标准，并在施工过程中贯彻执行，制订比验评标准更加严格的施工质量控制措施和严厉的奖罚办法。 3. 针对主要技术难点，遵循“产、学、研”相结合的原则，积极与设计、科研、专业施工单位密切配合，充分发挥局集团优势和技术专长，进行科技攻关，保证和提高工程质量。 4. 针对工程关键技术特点和难点，如大体积混凝土施工、弧形混凝土栏板等，成立质量管理小组，开展QC活动。 5. 加强过程控制，在工程施工中重点把好“六关”，即图纸会审关、技术交底关、材料复验关、隐蔽工程检查关、工序验收关、成品保护关。 6. 立足质量预控管理，始终坚持样板引路制度、“三检”制度和质量一票否决制，实行专人分专业分层管理，强化监督检查，提高一次成优率。 7. 注重细部处理，精耕细作，提高工程整体观感效果，达到全面创优的目的。 8. 加强综合管理，促进现场的标准化和规范化，为工程质量创优创造良好的环境和条件，并共促提高。 施工组织措施及成效 本工程自中标以后，公司按照公司项目管理条例和项目管理办法选配了一批工作认真负责、比较年轻的管理人员组成项目部，各岗位人员配备齐全，分工明确，项目各项工作运转正常。 1、完成主要经济技术指标，综合效益情况良好。 自开工以来，材料价格超乎预料的上涨，所以工程成本情况非常严峻。针对这种情况，项目上及时转变工作思路，一方面，加强项目的成本管理和成本控制，对材料管理和消耗精打细算，尤其是主体结构施工的模板和钢筋等用料，合理配料，尽最大努力减少废料，增加周转架料的周转次数。每月对材料的用量消耗进行统计分析，进行成本分析，建立准确台帐，进行动态管理。另一方面，加强二次经营的力度和现场签证力度，同时在主体施工时，我们对施工的流水区段和施工计划反复研讨，在局部结构施工区域采取有计划放慢施工进度的办法来减少材料投入，通过采取措施来尽最大限度的减少投入。并且通过大量工作，针对材料、人工涨价引起的风险，我们争取业主方给予相应补偿，减少亏损，缓解成本的压力。“二次经营”及现场签证的情况良好。 2、质量目标实施和质量管理成效显著。 本工程质量目标是“合格”。项目内部按照新乡市优质结构标准进行控制。首先，我们对该工程的具体情况进行充分研究，对一些关键部位和特殊做法，先进行研讨，抓住主要质量控制点。另外结合以往工程中一些最常见的质量通病，我们制订了针对性，可操作性强的对策和预防办法。结合实际情况，有针对性的成立创优领导小组，对这些专项施工质量进行检查。质量管理工作中，我们抓好事前预控和过程控制。自己总结了一套行之有效的质量管理办法。即：“任务分解，明确要求，交底清楚，跟踪控制”。