独立基础房建工程实施性工组织设计.doc

PAGE PAGE 22 一、工程概况 （一）项目概括 本标段为****2010年第二批更新改造及大中修施工项目SHTLGC2010006标段，即**站区综合整治工程。位于******站区，主要工程项目有**站区综合楼、物流仓库及室外配套工程等。 本标段主要工程数量见表1-1。 表1-1 主要工程数量表 序号 名 称 单位 数量 备注 1 新建综合楼 m2 5173 五层框架结构 2 新建物流仓库 m2 580.75 单层框架结构 3 室外配套工程 弃土与外运 m3 2071 拆除房屋等 m2 1493 新建塑胶篮球场 座 1 铺设植草砖地面 m2 346 新建沥青道路 m2 1469 新建围墙 m3 155 新建站区大门 座 1 室外水暖配套工程 套 1 （二）施工条件 1、施工道路 主要利用汽车运输。大型机械设备和材料可通过忻阜高速、大运公路、石贾线等省、县级公路到达施工现场，**站内毗邻S323，施工运输较方便。 2、施工、生活用水 施工用水：采用**站既有自来水水源，供水量不足时打井取水。 生活用水：引自**站既有自来水水源。 施工及生活用水均进行净化处理，并做水质试验分析，确保合格后才能使用。 3、施工、生活用电 施工用电：接自**站供电电源，拟配设变压器1台，同时自备发电设备以满足钻孔桩及砼施工所需。 生活用电：取自**站220V低压线路，临时用房用电接租驻地村庄电源。 4、施工通讯 工程所在地区通讯条件发达，施工期间可采用有线和无线两种通讯方式，项目部拟安装一部调度电话。 5、主要材料与运输 砌筑隔墙所用加气砖及装修用材料利用汽车运抵现场。 二、施工组织机构 （一）施工组织管理机构 为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量和安全，保护生态环境，全面实现建设目标，按照项目法施工原则，成立项目经理部，承担本项目的施工任务。委任项目经理、项目副经理、总工程师各一名，下设各业务部门（涵盖工程、安质、物资、计财、协调等），试验工作拟委托临近现场并具有资质的综合实验室，现场安排一名专业试验人员负责材料取样与质量报检等。拟设立的项目实施组织机构见图2-1。 **** ****2010年第二批更新改造及大中修施工项目 **站区综合整治工程项目经理部 项目经理 （1人） 项目副经理 （2人） 总工程师 （1人） 工程技术部 2人 安质监察部 1人 物资材料部 1人 计划合同部 1人 财 务 部 1人 土建结构施工队 80人 装饰装修施工队 30人 电器安装施工队 20人 水暖安装施工队 35人 图2-1 施工组织管理机构图 （二）管理职责 项目经理部：代表集团公司对本工程实施组织、指挥及协调、处理一切与本工程相关的事务，对本工程全面负责。 项目经理：全面执行本工程的实施、完成与缺陷修复等方面与此有关的事务。确定项目管理目标与方针。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。认真贯彻落实科学发展观的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外各层、级关系。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。 项目副经理：配合项目经理管理好施工生产；全面负责协调管理工作；在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。 总工程师：负责工程安全、质量、施工技术、计量、试验等；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。 各业务部门：具体负责安全、质量、施工技术、物资材料、工程计量、试验、协调等工作。 各施工队：认真执行集团公司及项目经理部的各项决议决定，服从统筹协调，听从指挥管理；对不称职及不服从施工管理的施工队伍或个人，项目经理部有权清退或撤换。 项目部拟配备的主要管理人员见表2-1。 表2-1 主要管理人员简表 序号 姓 名 职 务 专 业 备 注 1 ** 项目经理 铁路工程 高级经济师 2 *** 项目副经理 法律工程 工程师 3 ** 项目副经理 土木工程 工程师 4 ** 总工程师 交通工程 高级工程师 5 *** 工程技术负责人 土木工程 工程师 6 ** 工程技术 土木工程 助理工程师 7 ** 安全质量负责人 土木工程 工程师 8 **** 计划合同负责人 土木工程 工程师 9 *** 财务负责人 会 计 助理会计师 10