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如何提升石化企业安全生产水平 　　摘 要：石化企业属于国家经济发展的支柱型企业，对于国家经济的和谐发展起到重要作用。同时，石化企业的生产经营物品具有毒性、易燃易爆性等特点，需要提升安全生产水平，保障企业安全生产。本文先是分析了石化企业安全生产中存在的不足，然后针对性地提出了解决对策，希望对石化企业安全生产工作带来一定帮助。 　　关键词：石化企业 安全生产水平 提升对策 　　提高石化企业的安全管理水平，做好安全生产，是石化企业发展、社会稳定的重要问题。一旦石化企业发生安全事故，后果将不堪设想。因此，石化企业必须高度重视安全管理工作，多方面入手共同保障企业正常生产，获得经济效益与社会效益双丰收。 　　一、石化企业安全生产中存在的问题 　　1.安全生产意识有待进一步加强 　　地方政府不合理导向以及石化企业安全生产意识不到位，导致企业没有将安全生产制度以及安全生产指标纳入到日常考核中去。在石化企业日常生产管理中，依旧存在违反劳动纪律、违章作业等现象。一旦发生问题，就通过资金投入方式进行解决，没有深入调查问题根源，没有从根本上解决安全问题。与此同时，安全意识缺乏还表现在监督部门的设置方面。相关调查研究显示，全国只有19%的地区以及7%的县设有安全监督管理机构。 　　2.安全生产管理不到位 　　石化企业其安全管理一般由两方面组成，一是领导安全生产管理，一是监督部门安全生产监督。在实际生产过程中，领导普遍重视绩效指标，疏于安全生产工作。由于制度方面以及管理能力等方面因素，导致监督制度执行不严，严重缺乏管理主体。以上出现的监督不力与管理缺位现象，无法更好地满足石化企业安全生产需求。 　　3.现场管理与安全检查存在安全隐患 　　部分石化企业对于生产现场的管理不严格，生产管理、设备管理有较大随意性，现场工作人员纪律松散，缺乏严谨的工作态度。与此同时，安全检查工作没有落到实处，没有彻底落实安全检查原则，这就会导致多种安全隐患不能及时发现。员工安全培训工作不到位，内容单一且缺乏针对性，导致员工紧急事件处理能力与应变能力比较差。 　　二、石化企业提升安全生产水平的对策 　　1.全面提升石化企业安全生产意识 　　安全生产意识，决定着石化企业安全生产的有效性与连续性，只有全面提升安全管理意识，才能将安全隐患消除在萌芽阶段。加强安全管理培训，石化企业各个部门需要进行三级安全培训、日常安全教育、特殊安全等全面培训。强化持证上岗制度，所有岗位人员必须经过严格考核，合格之后方能上岗。建设标准化班组与岗位，强化绿色工程体系的建设力度。引进具备评定技术与事故预防技术人员，并定期加强安全应急演练。只有这样才能全面加强石化企业领导、员工的安全管理意识，全面提升其安全操作水平。 　　2.积极构建科学管理模式与管理机构 　　石化企业传统的安全生产管理模式缺乏科学性与严谨性，新形势下，必须积极转变管理思路，构建科学管理模式，将安全管理重点放在发现事故隐患、预防事故发生方面。与此同时，加强生产全过程中安全管理，制定多项合理对策，起到及时消除隐患、预防隐患发生作用。事前预防联合综合防治模式，有助于降低安全事故，促进企业健康、合理发展。①提高危险识别能力，加强危险源、危险过程的识别，一方面为系统提供有效信息，一方面可以作为危险评价的重要依据。②目标化管理实施，结合目标，深入探究安全生产中的难点与重点。比如说，在强化天然气暗管生产、储存与运输过程中，必须高度重视硫化氢中毒事件预防。③标准化作业开展。对系统进行全面检查，分析与评价现有工作流程，及时总结事故经验与教训。协调管理各项工作的开展，尽可能满足质量与作业需求，进一步提高安全生产水平。④深挖事故源。一旦企业发生安全事故，就会给企业带来不可估量的损失。石化企业必须通过科学手段，以积极心态去面对，加强事故的深入分析与研究，尽可能深挖事故源。并及时总结经验，积极探索新方法、新思路，将事故进一步转化为安全指导，全面提升安全管理水平。 　　另外，还需要建立专门的安全管理机构，使各项安全制度、安全监管措施得以顺利开展。这一机构包括三个主要部门：第一，决策机构，也就是安全生产委员会，这是石化企业安全生产管理的最高部门，全面负责企业环保、安全生产、卫生技术工作开展，制定完善的工作目标，指导各项工作顺利开展。第二，职能部门，负责各项日常事物开展，制定、执行、监督安全管理制度的实施。第三，管理部门，由车间安全员组成，负责企业安全管理。 　　3.完善生产管理制度保障 　　石化企业的安全生产管理是一项涉及面广、综合性强的工作，新形势下，建立健全完善的安全生产管理制度，是做好安全管理工作的关键。随着市场经济体制的不断建立与发展，石化企业必须建立“自我检查，自我纠正，自我控制”的新型安全管理体制，进一步实现管理的科学化、规