永定河左堤（刘家铺-市界）大修工程施工组织设计(文字部分).doc

PAGE 永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程 施工组织设计 总体施工组织布置及规划 各分项工程的施工顺序 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 工期的保证体系及保证措施 工程质量管理体系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 雨季的施工安排 交通导改措施 其他应说明的事项 附表一、施工总体计划表 附表二、分项工程进度率计划（斜率图） 附表三、工程管理曲线 附表四、分项工程生产率和施工周期表 附表五、施工总平面图 附表六、劳动力计划表 附表七、临时占地计划表 附表八、外供电力需求计划表 总体施工组织布置及规划 （一）工程概况 永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程起点位于刘田路以北K37+000处，终点至市界K62+288处，路段全长25.3公里。道路设计标准为三级公路，设计行车速度为40Km/h，道路横断面形式为一幅路，路面宽7.5m。 （二）施工队伍组成 为保证永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程的顺利实施，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则，组建成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程施工。 项目经理部人员动员周期为5天时间。根据永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程的特点和专业要求，项目经理部下设“六部、二组二队”以加强对工程的管理。 即：工程技术部、质检部、材机部、合约部、财务部、办公室和一个道路施工队、一个排水施工队、一个安全保卫小组、一个环境保护小组。 项目管理机构 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 材机部财务部合约部工程技术部质检部办公室 材机部 财务部 合约部 工程技术部 质检部 办公室 排水施工队 环境保护小组 安全保卫小组 道路施工队 排水施工队 环境保护小组 安全保卫小组 道路施工队 （三）管理机构的职能分工 1.项目经理 项目经理代表企业实施施工项目管理,对承包工程的工程质量、施工进度和安全管理负全部责任。 执行公司质量体系文件的运行，满足合同规定的各项要求,明确各部门人员质量职责分工；主持本项目施工组织设计或施工方案；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 负责对甲方、监理及其他相关单位的联系；组织工程质量的检查、评定、整改活动；做好增减概预算工作及分包工程的管理工作。 主持工程竣工验收及保修期工作。 　　2.项目总工程师 项目总工程师负责组织实施公司质量体系文件的运行，监督施工现场各类人员履行各自的质量职责；对本项目技术、质量分项工作负责，编制该工程项目的质量计划和施工组织设计手册及分项工程施工方案和补充方案。 协助项目经理对工程质量进行管理和控制；主持日常质量分析活动，对工程质量定期进行检查、评审、整改；指导监督现场各类人员做好质量记录。 负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。 负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。 制定不合格品预防措施，参与不合格品评审和质量事故的处置工作。 3.工程技术部 　　负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织安全生产。根据施工组织设计或施工方案、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；检查施工班组执行情况，对违章操作的应予以纠正；制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责，填写关键过程的施工记录，编写安全交底单。负责保管好本岗位的技术资料文件，参加竣工资料的整理。 　　4.合约部 　　在项目部经理的领导下，主持本项目的合同的管理工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。 　　提高项目经济效益，加强成本管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用，编制洽商变更预算、审批手续、工程竣工结算，办理审批手续。 　　按时统计，及时汇报永定河左堤路（刘家铺-市界）大修工程的进度及工程量完成情况，做好统计报表，对统计上报的各种资料数据负责。 5.材机部 　　负责工程的物资管理，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作。 负责工程的设备管理，负责对现场机械设备调配，保证机械设备充分利用。 　　6.质检部 负责人本工程项目的质量和过程施工的监督、检验工作负责；对工序过程质量负责；保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员验收时，及时提交报告请监理人员复核。当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合要求的施工作业，行使警告