招商局集团搭建投融资平台 造深圳金融-第一.docx

招商局集团：搭建投融资平台 造深圳金融第一 来源：中国金融网????发布时间：2010-08-18 10:38:01 　　金融，高居现代服务业的塔尖，是一座城市实力与魅力的集中体现。2009年，深圳金融业增加值占全市GDP比重达14%。伦敦金融城发布的最近两期全球金融中心调查报告中，深圳均进入全球十强并连续位居内地城市之首。 　　说起深圳金融，人们自然会想到招商银行、平安保险、招商证券这些响当当的金融巨头。如果这些金融机构缺席，深圳金融的光彩将大为逊色。而鲜为人知的是，上述3家金融机构的诞生与成长都离不开一位企业巨人——招商局。 　　招商局金融集团总经理洪小源： 　　业务协同提供金融一揽子服务 　　记者：请描绘未来5到10年，招商系金融业的前景。 　　洪小源：我们一直在思考这个课题，可以预期的是，未来五到十年，金融仍是招商局的主业，希望银行、证券、基金、保险的规模继续发展，而资产质量、经营管理、投资回报、客户服务等方面领先同业。 　　记者：金融业已成为招商局的“半壁江山”，进一步提升金融服务水平的当务之急是什么？ 　　洪小源：从股东角度来看，提升服务水平最有效的策略是，对旗下不同的金融公司、业务、产品加强协同，整个招商金融内部实现各业务条线的配合、协作，让招商金融在客户心中成为越来越划一的品牌。举例来说，旗下保险公司在替轮船办理保险时，应同时询问客户是否有贷款的需求；而招商银行在为客户做按揭时，应咨询其是否有保险需求。这样，通过招商金融内部的业务协同，为客户提供整体解决方案，提供包括银行、证券、基金、保险、保险经纪在内的一揽子服务。以此提高服务水平，并增加公司收入，实现客户与公司的双赢。 　　拓荒特区金融 　　招商局全称为招商局集团，经营总部设于香港，是中央直接管理的国有重要骨干企业，主营交通、金融和地产。2009年利润总额接近180亿元，60%来自金融业。 　　植入创新基因 　　138年前，招商局设立就是创新的结果。洪小源表示，招商局是洋务运动的产物，而洋务运动就是中国人学习、引进外国先进技术和设备的革新运动。模仿、创新、引进，就是招商局的看家本领。招商局设立蛇口工业区，开当代中国改革开放的先河，对外模仿，对内创新，是其当然职责。 　　创立招商银行和平安保险就是创新之举，而奔涌在招商人血脉中的创新精神也就潜移默化地渗入了招商金融产业之中。 　　创新基因在招商银行有淋漓尽致的表现。它始终坚持创新，视创新为生命，以创新为灵魂。上个世纪90年代中期以来，招商银行在国内股份制银行中率先大力发展储蓄业务，把握了零售银行业务的市场先机；12年前，招商银行抓住互联网带来的历史机遇，推动传统银行网络化，成为国内领先的网络银行；8年前，招商银行推出了国内首个面向高端客户的理财产品——金葵花理财，在国内刚刚兴起的个人理财市场上赢得主动；6年前，招商银行在国内同业中率先提出并实施经营战略调整，加快发展零售业务、中小企业业务和中间业务，实现利润连年大幅增长。 　　创新是招商证券在激烈市场竞争中立于不败之地的法宝。从创业之初开始，创新精神就深深地扎根在招商证券各个业务领域，打造了业内众多“第一”：如第一批同时具备A股及B股承销资格的券商，国内第一批上市保荐人，国内第一张多功能证券账户卡，国内第一个证券交易网站，业内第一个多媒体客户服务中心，第一家实现全国范围内的大集中交易，第一个券商集合理财产品等。 　　审慎、稳健是创新的前提。招商金融在创新中超常规发展，同时，高度重视风险管理。“金融业经营的就是风险，靠风险管理赚钱。”洪小源介绍，招商局管理金融及金融风险采用的工具是“同大横分析”。以招商银行为例，拿今年的情况比去年，叫同比；拿招商银行所有业务指标同全国银行业总指标比，叫大比；横比是跟竞争对手比。对营运、管理、风控、转型等所有指标都要进行上述三个维度的对比。领先的，继续推行；落后的，迅速改进。 　　招商证券在全面创新的同时，建立了以风险管理专业能力和风险管理责任体系为核心的风险管理文化，成长为盈利模式均衡，能够为广大投资者提供稳健的、持续投资回报的证券公司，是2004－2009年行业内仅有的三家连续6年盈利的证券公司之一。 　　擦亮深圳名片 　　20年弹指一挥间。当年初创的招商银行、招商证券、平安保险，如今已成为业内的佼佼者，成为深圳金融的中流砥柱、“第一方阵”，成为深圳的闪亮名片。 　　位于深南中路的招商银行大厦，是该行总部所在地。这里，不仅是深圳最着名的地标之一，而且是一座让人向往和钦敬的神秘之塔。在中国银监会对商业银行的综合评级中，招商银行多年来一直名列前茅。 　　招商银行行长马蔚华动情地说，感谢深圳提供了金融业发展的沃土。深圳的年轻朝气、移民文化、地理区位、市场机制成就了招商银行。“这方水土养育了我们，我们的真情也融化在这里。” 　　数据显