精细化设备管理的方案.doc

中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案 文件编号 发布日期 第 页 共 页 中海石油天野化工公司化肥一部装备管理方案 + 编 写：刘瑞辉 审 核： 批 准： 中海油天野化工化肥一部 1目的 1.1装备精细化管理主要是保证设备可靠、安全、稳定运行。 1.2装备精细化管理工作应紧紧围绕装置长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，细化管理过程，稳步推进“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。 1.3 装备精细化管理即完成好计划检修工作，就是使设备经常处于良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本。 2.组织机构 组长：白文斌 副组长：朱文渊 尹飞 郭荣 成员：郭祎民 黄庆祥 白俊山 王伟 丁志表 郭永伟 卢 喆 郑立军 安卫民 李建国 董生宽 谢才亮 郭利勇 钱金龙 刘瑞辉 陈金星 刘林杰 陈实 张学敏 3.装备精细化管理制度及措施 3.1装备精细化管理制度 （1）《设备抢修管理制度》、 （2）《设备润滑油管理制度》、 （3）《备品备件管理制度》、 （4）《机泵测温测振管理制度》、 （5）《检修质量控制管理制度》、 （6）《压力管道测厚管理管道》、 （7）《设备档案管理制度》、 （8）《重要设备油品管理制度》 （9）《计划检修管理制度》 （10）《中转库管理制度》 （11）《润滑油活动周管理制度》 （12）《潜水泵管理制度》 （13）《设备包机管理制度》 （14）《废油回收管理制度》 （15）《预防性维护管理制度》 （16）《设备巡检管理制度》 3.2装备精细化管理措施 3.2.1精细化 3.2.1开拓思维将装置精心细致――研究维护装备、 3.2.1.1《计划检修管理制度》，要求设备专业工程师每月17日前根据设备运行监测状况和设备使用周期做出计划检修计划并 3.2.1.2《检修质量管理制度》，要求设备专业工程师每检修一台设备 3.2.1.3厂控设备检修前，编制检修方案，组织召开专题研究会技术交底，以 3.2.1.4一周一次装置评估。星期一至星期五早会结束后按工段进行，周五出评估报告。通过对装置作运行分析报告，了解关键点的现状，提升 3.2.1 3.2.1.6五大机组每月组织相关部门评估一 3.2.1.7 3.2.2精细化 3.2.2.1 3.2.2.2《设备抢修管理规定》，要求设备专业工程师严格执行安全工作规程，有针对性地落实组织措施、技术措施和安全措施，保证应急抢修工作中的人身安全和设备安全 3.2.2.3每月的大机组联检 3.2.3 3.2.3.1精确细实――严肃设备安全管理责任制。以健全完善安全生产规章制度为基础，严格落实“全员、全过程、全天候 3.2.3.2一周一次装备 3.2.3.3装置瓶颈召开专题会。对装置的瓶颈问题邀请主管部门开专题会，研究解决或驾驭方法 3.2.3.4《压力管道测厚管理规定》、《备品备件管理规定》 3.2.3.5为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们结合《天野化工集团管理制度汇编》重新规范了“检修质量确认单”、“检修作业票”、“外委施工现场确认单”、“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等检修票据和记录，并加强管理“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”的实施 3.2. 3.2.4.1精雕细刻――夯实设备管理。生产现场达到“一平、二静、三见、四无、五不漏”要求，以“清、亮、绿、美”为标准。以制度为要求，以岗位为基点，以标准为尺度，以程序为链条 3.2.4.2《预防性维护管理制度 3.2.4.3《潜水泵管理制度 3.2.4.4《废油回收管理制度》 3.2.4.5设备变更。对技改、因新项目新增加的单元、或因其他原因需变更的设备，由技术监督编制 3.2.4.6特护设备评估规定。对特护设备出专项评估，如：《DC101A/B测温》、《 3.2.4.7强化培训，提高岗位人员的设备知识。由设备技术监督利用值班对岗位人员进行面对面的讲解设备知识。快速提升员工的 3.2. 3.2.5.1 3.2.5.2《机泵测温测振管理制度》，检测次序为空分、 3.2.5.3《设备包机管理制度》。要求班组每小时测温、测可燃气一次，技术 3.2.5.4 《润滑油管理制度》。要求班组每小时巡检时检查各泵一次，技术监督一天两次 3.2.5.5 《设备档案管理制度 3.2.5.6 3.2.5. 3.2.5.8五大机组。化、电、仪、修联检，要求一天一次并记录 3.2.5. 3.2. 以《化肥一部2011年绩效考核方案》作为推动“六细”管理的指挥棒。 4、精细化设备管理具体活动 4.1现场管理 4.1.1亮化净化现场；地面、地沟