中海地产工程-质量管理工作指引.doc

PAGE PAGE 1 中海地产工程质量管理工作指引 1. 目的 为逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，指导各地区公司完善管理流程，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：本项目工程管理工作是指公司为新开发项目成立项目发展部之后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中公司各部门为保证工程顺利完成，达到总体发展目标，而进行的全方位、全过程、多层面的管理工作。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3. 原则 本指引供地区公司参照使用，非强制性标准。请各地区公司在实际工作中，结合本公司的实际情况，认真研究，制定出适合本公司的工程质量管理工作指引并遵照执行。 4. 管理工作流程 见图示 5. 工程管理 5.1 工程开工准备工作 5.1.1项目发展部的成立 当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目发展部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。在项目发展部成立之前，项目的前期施工准备工作由项目发展经理牵头，发展管理部、合约部负责组织和实施。项目发展部成立以后，项目发展部应参与或配合各项工 作，其中涉及到施工现场的工作可以由项目发展部负责组织。项目发展部的办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由项目发展部报公司领导批准后组织落实，其它部门予以协助。 5.1.2现场质量管理工作的启动 项目发展部根据项目《工程管理指导书》具体展开与落实各项工 作，并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。 5.1.3场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。 工程开工之前，项目发展部负责安排现场的“三通一平”（水通、 电通、路通、场地平整），发展管理部办理场地临时排水及施工路口 手续的工作，涉及分判工作由合约管理部协助落实。同时，发展管理 部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各 项施工许可证的报批报建手续。 5.1.4施工组织设计审查 在施工单位中标后，项目发展部应要求施工单位报送有针对性 （进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的《施工 组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》 （见附表1），报项目发展部和监理单位审查。项目发展部应对《施 工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配 备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节 进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组 织设计补充内容。 5.2 工程开工后的管理 5.2.1工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工基础工程竣 工主体工程施工装饰工程施工配套、景观工程施工 竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，项目发展 部须负责质量管理，公司相关部门给予资源、技术支持。 5.2.2工程采用项目发展部、监理单位两个独立的管理主体进行平行 管理，建立项目发展经理负责制的项目管理体系，我方直接面 对承包商和主材供应商，确保工程直接受控。 5.2.3对监理单位控制质量行为的要求与实施 5.2.3.1控制依据：《监理合同》和《现场监理管理办法》（详见附件 16）。 5.2.3.2对《监理规划》、《监理细则》进行审查，审查人应签署审批 意见。 5.2.3.3对监理工程师的资格审查 项目发展部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对 监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资 格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓 名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监 理工作人员登记表》（见附表2）上，为了更有效的监控监理工作， 监理单位各施工阶段需上报项目发展部《监理人员分工表》（见附表 3）。 5.2.3.4审核《监理月报》 项目发展部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所 反映的质量等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》（见 附表4）。项目发展部对于《监理月报》中反映的问题以及项目发展 部本身平时所发现的问题，应要求监理敦促承包商予以整改，并将整 改结果再上报项目发展部核实。 5.2.3.5监理例会或其它专题会议 对监理单位组织召开的针对工程实体质量的会议，项目发展部应 予参加。必要时，项目发展部也可以组织监理单位和承包商召开质量 专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存。 5.2.3.6按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位 参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项目发 展部有责任在签署之前予以核查。 5.2.4对施工单位控制质量行为的要求与实施 5.2.4.1人员架构：施工单位