海堤公路1标施工组织设计.doc

五、施工组织设计 1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在8000字左右）： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后（详见《公路工程标准施工招标文件》P183——191页）。 附表一 施工总体表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 第一章、总体施工组织布置及规划 一、工程说明 本工程为滨海县海堤公路改造工程共分为3个标段进行公开招标，本次投标为海堤公路1标段：（翻身河闸至327省道段）改造工程，沥青砼路面，全长2.23公里，路面宽10.5米。 本工程不允许分包，严禁转包。 二、工程目标 1、工期目标 本工程计划工期为2014年2月10日至2014年5月30日。 2、工程质量目标 工程质量要求达到优良。 3、安全目标 3.1 安全生产无事故。 3.2 杜绝因施工造成的工程施工责任事故。 4、环境保护目标 工程弃渣、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。 5、文明施工目标 遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生活生产施工现场。 三、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、组织机构设置 为加强内部施工管理和对外协调作用，我单位将成立项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。项目主要管理人员及职责如下： 鉴于该工程质量要求高，工期紧等特点，我单位将选派精干管理和施工人员投入精良施工机械和试验检测设备，以确保高速、优质的完成该工程，人员配置如下： 1.1项目经理部下设 1.1.1项目经理1名，负责项目经理部全面工作。 1.1.2技术负责人1名，分管技术管理工作 1.2各部室人员配置 1.2.1工程管理部：4人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等。 1.2.2质量管理部：4人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题、工程试验检测等。 1.2.3机务材料部：4人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养。 1.2.4综合管理部：4人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环境保护；负责职工后勤保障、组织召开工地会议。 1.2.5财务管理部：2人，负责合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等。 1.2.6安全管理部：5人，负责整个工程的日常安全工作，制定并督促各部门及施工队落实安全措施。 1.2.7计划计量部：2人，负责工程计量、计划统计、工期安排及各项报表。 1.3劳动力组织及任务划分 根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，设施工队。 2、施工总平面布置 根据对施工现场的勘察，结合本单位的情况，设置项目经理部。 2.1总平面布置 详见施工总平面布置 2.2主要临时工程 2.2.1临时驻地 依据各队管区和地形，在工地附近搭建活动房或租用民房，修建相应的临时设施。 2.2.2通讯及电力设施 进场后由项目经理部安装电话及配备传真机，主要人员配备手机，测量人员配备对讲机，解决项目经理部与各施工队、甲方、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。 3、资源配置计划 3.1劳动力计划 根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，施工中保持人员数量稳定、组织协调、顺序作业、避免窝工。 3.2材料供应计划 为了保证工程按期竣工，在物资方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。我们在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据计划安排，组织运输车辆及时供应。 3.3主要施工机械配置计划 根据工程数量和工期的要求，组织足够的机械上场，提高机械的使用效率。