项目管理 央企班组长网络认证课堂123概论非工程每页2片黑白指南.pdf

项目管理概论 项 目 管 理 概 论 王守清 博士 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系 教授/博导/副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学) 组长 中国(双法)项目管理研究委员会 副主任委员 电话:(秘书), 传真: +86-10 电邮: sqwang@ 微博: /botppp, 网页: /wsq (我), ( 院) (系), (协作组) 引言 • 华罗庚所举的烧水泡茶示例 • 生活小例子：早上起床去上班 • 从上述例子得到的经验 • 项目管理的发展和应用 • 项目管理和项目计划的重要性 • 不同项目有不同的目标和评估标准 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 北京清华大学建设管理系王守清 项目管理概论 大纲 • 项目和项目管理的有关概念 – 项目和项目管理 / 动态控制与PDCA等 • 学习与应用项目管理示例 • 集成管理和计划过程的重要性 • 决策工具及其应用 – SWOT分析 / 优先级别矩阵分析 • 计划工具及其应用 – 从横道图看工期与资源的关系 – 网络计划技术的优点及应用 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 项目的定义和特征 • 人类的有组织的活动无非就是两种类型： • 连续不断、周而复始的活动，称为作业(Operation) ：如 企业日常的生产产品活动、一个人每天起床去上班 • 临时性、一次性的活动，称为项目(Project)：如建造一 座大楼、研发一种产品、举办一次演出/培训/旅游/婚礼 • 项目的特征： • 一次性/单件性：各个项目皆不同，有各自特点 • 约束性：在特定的环境中、一定的组织机构内、利用有 限的资源(人力/物力/财力)在规定的时间内完成 • 多重目标及其明确性：明确约束下实现明确的成果/ 目标 • 全寿命期属性和整体性：全寿命期/全方位，整体最优 • 成果的不可挽回性：不能失败了重来 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 北京清华大学建设管理系王守清 项目管理概论