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媒体移动思维模式 　　随着智能手机越来越少地用于打电话，同时逐渐整合着我们日常生活的方方面面，最后变成一个能够放在口袋里的数字平台，智能手机无所不在的影响力在不断瓦解着新闻媒体。 　　随着读者大量涌向移动终端，报纸的发行人绝不能仅仅满足于跟上“移民”新终端的步伐，而是要领先将要来临的趋势和需求。 　　直接切入移动终端市场 　　2012年，《今日美国》为了庆祝其创刊30周年，同时对其印刷版和数字产品进行改版，发布了进行市场细分的，针对体育、娱乐、商业等领域信息的移动终端应用软件。 　　如今人们可以在多数移动终端上浏览《今日美国》。作为甘奈特集团移动产品运营副总裁，马特·坎农管理着整个集团超过500个数字产品。 　　坎农介绍，很多报纸都正在一个快要散架的平台上创立自己的移动产品，想要赋予传统媒体内容以新的面貌。甘奈特集团也不例外。甘奈特集团首席数字官大卫·佩恩告诉我们，要毫不犹豫地推翻旧的基础，进行重新建设。如果你首先考虑的是桌面互联网，那你最终是在增加成本。我们最先考虑的就是移动终端。我们的记者现在能够直接将内容发布至内容管理系统，同时提供给桌面互联网和移动终端。 　　人们对移动终端的应用很容易形成习惯甚至程式。人们会习惯性地查看手机，甚至早上刚刚起床的时候也是如此。坎农说他并不想创立新的新闻消费程式，而是想要使自己的数字产品成为人们既有新闻消费程式的一部分：“用我们的产品替代现有的，但不要花钱去创立新的程式。” 　　如何对广告客户产生吸引力 　　一旦一款移动新闻产品到位，报纸发行人的下一任务就是吸引移动广告现金流——这事说起来容易做起来很难。 　　一家名为“跳打”的公司在汽车销售广告领域长袖善舞，这家公司能使报纸的发行人仅对现有的移动终端网站和移动应用软件做出微小改动，就能获得移动终端的广告收入。 　　该公司创立于2005年，总部位于波士顿。该公司发布的信息能够到达全美1.71亿移动终端用户和全球2.69亿移动终端用户。该公司通过与20多家第三方数据提供商合作，分析移动终端用户，以发送精确定位和高效的广告。 　　“如今很多报纸发行人正在多管齐下，”该公司商业开发副总裁亚当·托文说，“对于发行人来说，这是个挑战也是个机会。” 　　托文将这一挑战描述为“设备的分裂”，消费者从一种设备上开始阅读，比如从桌面电脑开始阅读，但可能从另一种设备比如平板电脑或是智能手机上完成阅读。发行人需要通过传递有效的内容，并在每种平台上都发布广告，以保持读者的注意力跨度。该公司的产品能帮助发行人在各种终端上实现广告的无缝覆盖。 　　越来越多的广告客户使用“多屏”方式，他们通过一条广告便可定位各种终端上的目标受众。要充分利用这种趋势，托文迫使发行人建立跨屏读者数据来统一他们的受众，以更好地理解读者如何与产品互动。“请你的用户进行注册，就能实现对他们从桌面电脑到移动终端的无缝追踪。”他说。 　　就像报纸不仅仅有头版一样，移动新闻网站也要包含针对特定兴趣的分类。托文说，“办体育板块的思路要与办娱乐板块的思路完全隔离。这是不同种类的用户体验，有不同的点击率，吸引不同种类的广告客户。” 　　当很多广告网将广告客户整合在一起，建立移动终端时，“前进”公司是一家能够帮助发行人从一砖一瓦开始建立移动媒体的公司。该公司创建于2011年，于2012年进入移动终端应用软件市场，第一项业务是打造《费城每日新闻》的移动终端应用软件。公司的创办人之一伊恩·泰伊介绍：“我们已经为超过70个发行人找到了获得移动终端现金流的道路。”他们设计的移动终端应用软件能够统计受众的特征，包含有注册系统、收费墙系统等模块。可定制的功能包括推送通知功能；视频弹窗和图片廊以及游戏；社交媒体共享等。 　　2012年，该公司和宾夕法尼亚新闻媒体联合会（前身是宾夕法尼亚报业联合会）发起了一项行动，为该联合会的会员提供个性化定制的移动应用软件。《新匹兹堡快递》就是其中的一份报纸，该报是一份发行量4000份的周报。公司为其制作了针对该报品牌的应用软件，并在苹果和谷歌软件商店发布，包含平板电脑版和智能手机版。 　　《新匹兹堡快递》广告销售经理埃里克·盖恩说，该报的计划是一旦软件的下载量达到一定的数量，就可以获取广告收益了。尽管他没有透露准确的数字，但他说目前已经成功一半了。 　　全球定位系统的应用 　　GPS（全球定位系统）在智能手机软件应用领域的发展，对基于地点的服务和营销有巨大的推动作用。 　　“活力移动”公司就是基于此的一家公司。“2013年取得突破性进展的关键就是基于定位的。”该公司资深副总裁和地方市场总经理比尔·加农说。该公司创立于2005年，总部位于加州的卡尔斯拜德。“活力移动”公司为超过3500位报纸发行人提供服务，他们以精准的基于地点定位的受众测算为基础