云溪花园项目-总结.docx

云溪花园项目总结 云溪花园项目自去年四月开工以来，目前已完成全部的结构工程，交付甲方A区1~3#楼别墅样板区及D区D1、D2#楼叠拼样板区，其余楼号满足总进度计划要求，施工现场质量、安全文明一直处于受控状态。 2014年度，项目部共计完成施工产值10020万元，新承接合同外D区叠拼样板区小市政、围墙、室外楼梯，售楼处，幼儿园等工程，合计产值约1570万元。 2014年度，始终是结构、装修、市政等全面开展，项目部在公司领导下，通过项目部全体人员的共同努力，顺利完成今年的施工任务。 下面主要分以下几个部分对项目部2014年度的工作做一总结。 一、样板区施工 年初，项目部根据甲方指令，主要保证别墅样板区五一对外展示，同时，加快后续楼号的结构施工。 别墅样板区时间紧、任务多、标准高，样板区的如期交工是南通二建向中投发展展示的重要窗口，项目部精心策划，组织、协调各方面资源，全力以赴，在今年四月底顺利完成别墅样板区的施工任务，在今年4月30日一次性通过中投发展的内部验收。 在别墅样板区的施工过程中，项目部根据进度计划，组织有序的交叉施工，对甲指分包单位，提前通知其相关时间节点，通过甲方、监理，督促其施工人员、物资的进场，并派专人负责监督，确保各个工种能有序衔接。同时，项目部每天组织各单位召开现场会，充分行执行总包管理，获得甲方、监理的高度认可。 七月份，甲方通知项目，叠拼样板区需与十月底交付展示，项目部根据别墅样板区施工经验，提前组织个参建单位，排布进度计划并报送甲方，同时为确保进度能够顺利执行，各节点分别安排指定人员。 七月底，甲方下达新指令，要求提前至九月底交付，这一指令给我门带来了巨大挑战，工期整整压缩一个月。 为此，项目部主要管理人员在项目经理顾正辉及技术总工柏石松带领下，根据现场实际情况，连夜修改进度计划，针对各个工序，制定相应抢工措施，为确保能够满足甲方要求而努力。 在施工过程中，项目部的团队凝聚力得到了充分体现，各个岗位相关人员身先士卒，各工种紧密配合，在项目部的整体协调下，在九月底顺利完成甲方指令，过程中，南通二建的铁军形象获得了甲方、监理及各参建单位的高度认可。 二、结构施工 今年的结构施工任务主要为叠拼楼号，项目部始终以质量为第一标准，确保南通二建在云溪花园的形象。项目部对自身产业工人队伍的考核，以定额劳动为基础，要求各工长，必须以高标准来施工，同时以去年的楼号为借鉴，查找不足之处，并加以改进。对分包队伍，项目部以自身队伍为样板要求分包队伍，同时将分包队伍的质量与质检员直接挂钩，同时由质检员直接交叉检验，确保成品质量。 叠拼楼号结构复杂，图纸设计深度不够，项目部对能够加以优化的部分予以深化，为项目节约成本。对各相关人员，对图纸问题及细部节点，组织专题讨论，确保无施工错误。 由于E区施工图纸在最初几乎是与施工进度同步下发，项目部组织技术人员及时对所发图纸进行审图，对发现问题及时提交设计进行修改，避免不必要的返工。 在今年的售楼处施工过程中，由于售楼处的造型极为复杂，钢结构跨度达48.8米，主楼三层均为外挑。南侧入口为双曲面倾斜清水砼，给项目部施工带来了很大的挑战，项目部运用CAD、XSteel等软件，在钢结构施工中，对分包单位提供的方案、资料充分审核，在砼施工过程中，对南侧入口进行3D建模，并对现场施工进行全方位指导，一次成优，达到理想效果。 在今年由甲方总部组织的巡检，监理单位的巡检，现场实体质量检测中，项目部合格率始终在95%以上，赢得了充分认可，甲方对南通二建始终能够保持这样的高标准感到非常满意。 三、装修施工 今年的二次结构全面展开施工，年初以别墅为主体，待叠拼封顶后及时插入施工。别墅二次结构施工全部由自身产业工人队伍完成，叠拼楼号，自身产业工人队伍施工四栋，自身产业工人队伍施工面积占项目总面积的58%。 项目部根据实际情况，二次结构施工采用BM连锁砌块，在甲方不调整造价的情况下，为公司节约成本，由于叠拼的复杂性，二次结构施工非常复杂，各节点繁多，项目部根据现场需要，由技术人员进行现场跟踪，及时对现场施工进行技术指导，项目部由根据BM连锁砌块芯柱做法获得灵感，将门窗洞口的过梁采用U型砌块做模板，取得较好效果。 目前，别墅二次结构已全部完成，叠拼楼号已完成60%以上，质量全部满足要求，为顺利完成明年的施工任务建立良好基础。 今年，根据衡水项目对粘结剂的创新，项目部第一时间设置粘结剂加工中心，全面采用自制粘结剂，节约成本的同时，确保了工程质量。 四、安全文明施工 今年新开工8栋叠拼楼号，为彻底改变脚手架的形象，项目部对叠拼楼号深入研究，编制详细的脚手架施工方案，绘制脚手架施工平面、立面图纸，现场架子严格按照放线施工，确保外架的标准化，一改去年的旧面貌，获得了上级主管部门等各级领导的肯定。 项目部在施工安全上始终紧绷