张董事长在油田公司-领导干部大会上的讲话.doc

PAGE 1 - 在油田公司领导干部大会上的讲话（提纲） （2008年7月31日） 张林森 同志们： 这次油田公司领导干部大会，是认真贯彻落实集团公司干部大会精神，分析总结油田公司上半年工作，安排部署下半年工作的一次重要会议。今天上午，刘仰明副总和张冰部长分别通报了上半年各单位目标责任指标完成情况和领导干部岗位责任制贯彻落实情况；许广才副书记宣读了《关于开展劳动竞赛的安排意见》；袁总全面分析了公司上半年工作，安排部署了下半年工作，我完全同意。刚才，吴起等10个单位和开发部等5个部门负责人分别作了表态发言，都讲得很好。下面，我就贯彻落实好这次会议精神讲几点意见。 一、认清形势，把握大局，坚定持续发展的信心和决心 上半年，集团公司面对金融危机带来的严重影响，适时调整生产经营部署和销售策略，坚持 “保增长”和“调结构”相结合， 1至6月份，集团公司实现销售收入351亿元，比去年同期增长16%；上缴税费119.84亿元，比去年同期增长38.38%，扭转了一季度效益大幅下滑的局面，取得了令人鼓舞的成绩。在这次集团公司干部大会上，进一步明确了油气煤盐综合开发的发展战略，沈董事长给我们提出明确要求：“力争省内原油产量每年增长5%，明年达到1200万吨、十二五末达到1500万吨左右”。这是集团公司实现“十二五”目标的需要，是陕西建设西部强省和陕北老区经济社会持续发展的需要，也是油田公司持续发展，保持千万吨长期稳产的需要。要长期保持千万吨，首先必须达到一个更高的规模，这个规模就是集团公司确定的1500万吨。在向1500万吨奋斗的过程中，要拓展资源，增加储量，提高技术，强化管理，为千万吨稳产奠定坚实的基础。大庆油田也是走过这样一个历程，5000万吨稳产27年后，提出搞科技大会战，4000万吨稳产50年的奋斗目标。对于这个新的更高的目标，全公司上下一定要统一认识，坚定信心，攻坚克难，顽强争取。 上半年，油田公司在集团公司的正确领导下，以开展学习实践科学发展观活动为契机，按照“两个确保”、“两个转变”、“两个加强”的工作思路，深化油田勘探，调整开发思路，转变发展方式，进一步加快油田管网、住宅小区、污水处理等项目建设，深入调研，积极协调，求真务实，顽强拼搏，努力解决生产经营中的实际问题。在全公司广大干部职工的共同努力下，各项工作都保持了良好的增长态势，生产原油540.45万吨，同比增长2.08%，较去年净增 11.02万吨；实现销售收入128.23亿元，实现利税费53.97亿元，为全年任务目标的完成奠定了坚实基础。实践证明，我们在金融危机形势下制定的工作思路是可行的，采取的措施是有效的。但也要清醒地认识到当前产能建设任务和成本控制压力依然很大，项目建设进展较为缓慢等方面存在的问题和差距。 上午，袁总对下半年生产经营工作进行了全面安排部署。各单位、各部门一定要再鼓干劲，狠抓落实，倍加努力，迎难而上，切实增强责任感、紧迫感和使命感，全力以赴完成各项生产经营目标任务。今年，把原油生产任务确定为1130万吨，是形势的需要，是发展的需要，更是考验延长油田，特别是考验各级领导干部的政治任务，只能成功，不能失败。 二、以勘探开发为核心，持续增强发展实力 资源接替不足是威胁延长油田持续发展的核心问题，要纵横结合，下大力气拓展资源，扎实做好深层勘探，进一步加强和改进勘探工作。拓展资源面积是增加储量最有效、最现实、最经济的办法，要进一步加大协调力度，积极寻求地方支持，千方百计拓展资源。上半年，拓展资源面积566km2，取得了显著成效，下半年，我们还要继续努力，再鼓劲头，掀起新一轮资源拓展热潮。同时，积极应用先进的勘探技术，不断加强老油井、老油层的再认识，查层捡漏，挖掘潜力，加大深层勘探力度，坚定信心，有效实施，力争有所突破，在“延长”底下找“延长”。在勘探项目管理上，加强综合研究，严格资料验收，提高勘探成功率；要整体编制勘探方案，有针对性地突破不同区域油层的试油关，特别是要依靠技术攻关，向南部差、薄和难采油层要储量。 完成1130万吨任务，必须打好“夺油上产”大会战。增产30万吨原油产量，配套的1905口开发井，落实差距很大。各采油厂是责任主体，必须加大协调争取力度，公司相关部门一定要全力配合。尽快落实井位，为生产赢得主动。要加快钻井和新井投产速度，缩短建井周期，提高采油时率，9月底以前要完成全年钻井任务，10月底以前要全部完成投产任务。进一步做好老油井的日常生产管理，减少停躺井数量，必须保持稳产高产水平。上半年，技改挖潜的效果成效不大，对产能建设的贡献率不高，技措增产仅为计划的30%。另外，完钻注水井进度较快，但投转注和油水井测试工作进程缓慢，与注水开发的要求极不相符，严重影响到延长油田生存和发展，因此，各单位一把手要高度重视，精心部署，具体安排，狠抓注水工作，