宝钢集团信息化的规划采购信息化的规划.pdf

宝钢集团_信息化规划 采购管理规划 宝钢集团信息化规划项目组 采购信息化分析框架 决策层 采购战略管理 运营层 采购分析和策略 采购寻源与执行 供应商关系管理 流程管理 管理层 采购绩效管理 组织和人力资源管理 支撑层 信息系统 第2 页 主要结论 经过20年的发展，宝钢股份采购信息化建设趋于成熟，但集团范围内采购信息化建设有待进一 1 步发展  经过20年发展，宝钢集团的采购信息化一直随着业务不断发展，宝钢股份已经形成基于物料分类、 与采购部门对应的支撑采购业务发展的三大系统：PSCS、PLMS和BPMS ；  随着集团跨越式发展，未来对集团范围内采购业务支撑将成为采购信息化的重点。从现状来看， 还存在进一步提升的空间。 2 集团范围内，构建前端（供应商编码和物料编码）统一与共享、执行分离、分析统一的采购协 同平台  根据钢铁主业和多元化产业的物料特性和流程特点，实行差异化的特性采购系统；  数据归集，分层建设采购策略分析平台，满足决策需求；  建立采购主数据（供应商和物料）管理机制，分步实现采购主数据统一和共享，支持采购协同 和采购策略分析；  建设采购电子商务平台，支持电子采购发展。 3 集团总部范围内，综合统筹采购应用  启动研究项目，明确集团采购管理模式以及采购信息化策略与流程；  建设集团总部采购策略分析，支持采购运行监控、业绩评估和策略分析；  根据集团主数据管理规划，在集团总部建立采购主数据管理机制（包括组织、规则等），对 集团范围内采购主数据进行管理和协调；  建立集团电子商务门户，使其成为供应商一站式服务窗口。 第3 页 目录 第一部分 采购领域信息化现状理解 第二部分 采购领域业务模式理解 第三部分 采购领域信息化蓝图规划 第四部分 采购领域信息化实施路径 第4 页 20年来，随着采购业务发展，采购信息化在不断发展与丰富 采 采购物流管控系 购 统（PLMS）二期 工程设备 系 管理系统（ 统 采购物流管控系 BPMS) 统（PLMS）一期 工程 采购供应链 设备采 系统（ 设备维修综 购系统 PSCS)二期 合管理信息系 采购供应链