总承包管理的方案.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 29 总承包管理交底书 （分包单位名称）： 欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。 若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。 一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式 序号 部门 岗位及职责 姓名 联系方式 1 项目决策层 指挥长 2 副指挥长 3 项目经理 4 项目总工程师 5 总经济师 6 财务总监 7 生产经理 8 总包办 总包办主任 9 项目秘书 10 行政部 行政部经理 11 综合管理员 12 综合管理员 13 技术部 技术部经理 14 测量主管 15 测量员 16 试验员 17 试验员 18 技术员 19 资料员 20 资料员 21 资料员 22 质检员 23 钢筋工长 24 质安部 质安部经理 25 安全员 26 商务合约部 土建预算主管 27 市政预算主管 28 预算员 29 预算员 30 预算及变更签证管理员 31 物资设备部 材料主管 32 库管员 33 收料员 34 收料员 35 料帐员 36 收料员 37 土 建 工 程 部 工 程 一 部 片区经理 38 施工员 39 施工员 40 施工员 41 施工员 42 工 程 二 部 片区经理 43 施工员 44 施工员 45 施工员 46 工 程 三 四 部 片区经理 47 施工员 48 施工员 49 施工员 50 施工员 51 施工员 52 施工员 53 施工员 54 招商行政中心 施工员 55 施工员 二、总进度计划及里程碑节点 序号 工程主 要节点 在该节点需完成的其它工程内容 完成时间 一 二 三 四 。。。 三、进场管理 分包进场管理流程图 1、分包方进场前须向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝其进场： ① 企业法人营业执照及复印件； ② 企业资质等级证书（业务范围及资质等级必须满足分包工程要求）及复印件； ③ 企业安全生产许可证及复印件（非合肥市企业还需提供进肥备案证书）； ④ 企业法定代表人证书及复印件； ⑤ 企业税务登记证； ⑥ 本项目的组织管理体系（组织机构图）及通讯联络表； ⑦ 本项目的项目经理的法人授权书； ⑧ 本项目主要管理人员（项目经理、技术负责人/总工、专业工程师、安全工程师、质量工程师、专职资料员）的名单、身份证复印件、上岗资格证书、与本单位签订的“劳动合同”、社会保险证明等，项目经理资质等级必须满足分包工程要求； ⑨ 照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡）； ⑩ 拟进入本项目的主要设备、机具清单及进场时间。 2、分包单位作业人员进场前须向总包单位提供以下资料，否则，总包单位有权拒绝其进场： ① 负责本项目施工的“劳务或专业分包人员进场花名册”（内容包括：姓名、性别、年龄、身体健康状况、家庭住址、身份证号码）； ② 作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、身份证、岗位技能证书复印件（分包单位自留，供总包方及行政主管部门查验）； ③ 负责本项目施工的特种作业人员证件及复印件； ④ 照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡，分包单位自留）。 3、分包人员、机具设备进场前，分包单位必须提前5天书面通知总承包项目部，并按上述要求提供资料、经总承包项目部同意后方可进场。 4、上述资料必须真实有效且与合同规定一致，总承包项目部必须查验原件，复印件必须与原件相一致，所有资料必须加盖分包单位公章分为有效。 四、计划管理 （一）工作计划管理（总包办） 分包方进场前向总承包方提供下列工作计划，经总承包方批准后执行，否则，按本方案规定的违约责任进行处罚： 1、施工方案计划：明确组织架构、施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及施工方法