配置管理计划报关跟踪系统知识.doc

广州启宏计算机科技有限公司 第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 10 页 FM-CP-0040 广州启宏计算机科技有限公司 ? 启宏科技，2003 Page PAGE 1 of NUMPAGES 1 FM-CP-0040 报关跟踪系统 配置管理计划 文件状态： [ ] 草稿 [√] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： Qihong-GTS-CM-PLAN 当前版本： 1.0 作 者： 王忠建 完成日期： 2003-11-22 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 1．0 王忠建 2003-11-20 2003-11-22 1.1目的 本计划的目的在于对所开发的报关跟踪系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的报关跟踪系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目管理组制定的且经客户批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经项目管理组批准。 1．2 定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 CCB变更控制委员会 Configuration Control Board1．3 参考资料GB/T 11457 软件工程术语GB 8566 计算机软件开发规范GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 2. 管理2．1 机构在本软件系统整个开发期间，成立变更控制委员会小组负责配置管理工作。变更控制委员会属于项目经理/软件产品负责人领导，由客户代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由项目经理任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受变更控制委员会领导，在行政上受子系统负责人领导。 变更控制委员会和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向变更控制委员会报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 具体人员职责如表2 2．2 任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要审查前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经变更控制委员会研究同意，然后报项目经理/软件产品负责人组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第3.2条中详细规定。2．3 职责在变更控制委员会和软件产品评审组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理和软件产品工作。其中各类人员的分工如下：A． 组长是项目管理组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责；B． 软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范；C． 项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施；D． 各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查； E． 用户代表负责反映用户对配置管理的要求，并协助检查各类人员对软件配置管理计划的执行情况；F． 项目专职的配置管理人员协助组长开展各项软件配置管理活动，负责审查所采用的配置管理工具、技术和方法，并负责汇总、维护和保存有关软件配置管理活动的各项记录。G．评审小组组长和评审组人负责对软件产品质量评审。2．4接口控制对各类接口进行严格、合理的控制，是软件配置管理中最重要的任务之一。整个软件项目及其各子系统都必须对进行严格的控制。在工程化软件系统中，主要的接口有如下五类：A． 用户界面：用户界面是指各子系统与设计人员、用户或维护人员之间的操作约定。同时还指实现这些操作约定的物理部件的功能与性能特性。 B． 系统内部接口：系统内部接口是指各子系统在集成为一个总的软件系