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完善企业人力资源管理有效解读 　　摘 要：在竞争日益激烈的现代社会，高效的人力资源管理是一个企业得以发展的重要保障，尤其在新常态大背景下我国经济的发展速度呈现下降的趋势，面对新的挑战，企业要想获得竞争优势必须对新常态下的人力资源管理工作有一个正确的解读，并采取有效的措施完善和优化人力资源管理模式，提高企业的人力资源管理效率。本文主要针对这一问题进行了探讨。 　　关键词：企业；人力资源管理；现状；对策 　　企业改革工作的深入和发展，企业原有的人力资源管理制度已经不能够适应当前经济的发展，尤其是现代企业管理不断进步的状况下，如何进行人才的挖掘和调动人员主动性的发挥是企业当前面临的关键问题，也是实现企业稳定前进的保证，做好企业人力资源管理才能推动企业朝着更深更远的方向发展。 　　1 企业人力资源管理现状 　　1.1 企业没有健全与薪酬管理相适应的绩效考核制度 　　当前阶段企业大多数都是采用线性薪酬管理制度，对于考核制度的构建上没有花费太多的心思，尤其是在企业工作人员工作水平提升的背景下，也对于薪酬分配需求越发强烈，现如今这种薪酬水平和企业贡献不成比例的情况会大大降低企业员工工作的积极性。此外，部分企业在绩效考核时常常是凭借传统经验进行判断的方式进行绩效考核，这种考核方式规范性较差，更没有结合企业员工自身的状况进行考核体系的建立，影响了考核激励功能的发挥，最终造成企业员工的收入与贡献不成比例，平均主义严重，最终影响企业员工不能结合企业发展战略和目标进行工作的开展。 　　1.2 企业人才结构不尽合理，专业素质缺乏 　　通过对企业人力资源结构调查显示，当前企业内部人员中还是高中水平和30岁以上的人员占大多数，造成当前企业内部工作人员专业素质水平相对较低，创新能力较弱等。企业员工的专业素质和创新能力在多个方面影响着企业今后的发展和进步，企业绝对不能为了降低企业成本，减少对企业员工的培训和优秀人才的引进，现如今的这种人才结构势必会对现代企业今后长远的发展产生影响，做好现代企业人力资源管理工作，进行优秀青年人才的引进尤为必要。 　　1.3 企业人力资源管理理念落实，配置和管理手段单一 　　长期以来，大部分企业人力资源管理工作主要停留在人员手续办理、考勤以及工资审批等事务，日常管理也主要以事作为中心，用人配事，却大大忽视了人员积极性的调动和以人为本的管理原则。造成企业人员素质、知识、能力等与其职位相脱节。在现有管理目标指导下，企业也没有教师队伍进行开发，造成教师主观能动性不能得到有效的发挥，需求无法满足，这样大大浪费了企业人才资源。 　　2 完善企业人力资源管理的有效策略 　　2.1 正确认识人力资源管理理念，做好角色定位 　　基层人力资源管理部门始终代表的是企业基层部门，肩负着相应的职责，需要基层单位能够站在企业员工的角度上进行问题的研究和思考，并将企业基层员工提出的要求向企业反映。基层员工经常存在企业命运与自己没有任何关系的措施观念，认为企业人力资源管理理念不是针对基层员工制定，缺乏主体意识，所以，企业基层人力资源管理部门需要做好总部的配合工作，提升基层企业员工的主体意识，明确自身的定位，正确的认识企业人力资源管理理念，真正的将企业价值观念传递给基层员工，提升基层企业员工的凝聚力和归属感。 　　2.2 建立健全以绩效为导向的薪酬管理体系 　　建立以绩效作为导向的薪酬体系能够丰富薪酬体系的内容，让绩效考核的目标更为凸显，制定出科学合理的绩效考核制度，并将绩效考核作为评判企业员工的关键手段，客观、合理的评价员工的态度和贡献大小等，并将这些与薪酬相结合。更是要将对企业员工提出的要求，更好的融合到考核体制中，帮助企业员工更好的开展工作。此外，企业还要实现薪酬管理与绩效考核相结合的方式，带动两者共同发展和努力。进行企业绩效考核评价方式的创新，并将测评的结果作为员工薪酬的关键因素，这种能够推动薪酬分配的激励约束机制的作用得到全面的发挥。 　　2.3 从死守内部资源到活用外部资源 　　一方面，企业的成长对能力需求总是层出不穷；另一方面，企业中的人力资源作为内部人往往会陷入思维定式，对市场及客户需求的理解容易把握不到位。在传统的人力资源管理模式当中，客户、合作方作为外部的资源通常是没有机会参与到企业价值链的其它环节当中的。但处在新常态下的互联网+时代，客户及第三方正越来越拥有更多的话语权。在这样的背景下，企业要重新定位与他们的关系，将其作为企业的“外部资源”来看待，积极发挥外部资源的作用辅助企业的内部人力资源管理，进而使企业人力资源的价值和潜能得到最大限度的挖掘。小米手机的成功，正是基于这样的思路，将众多“米粉”纳入到手机硬件与软件开放的全过程来，通过不间断的互动，充分吸取了“米粉”的设计需求与思路，保持每周的快速迭代，短