五个一授课－项目后评估管理－徐卫东.ppt

* 制定项目后评估计划 明确项目后评估范围 计 划 与 组 织 收集后评估资料信息 确定项目后评估方法 设计后评估指标体系 分析与结论 后评估结论反馈 编制项目后评估报告 执 行 与 研 究 报 告 与 反 馈 选择项目评估执行者 新技术 新业务 持续性 评价 过程 评价 影响 评价 效益 评价 过程 成功度 项目 盈利性 业务环 境影响 竞争环 境影响 影响 延续性 发展 可能性 目标 评价 业务 偏离度 网络 偏离度 风险 偏离度 进度 偏离度 收益 偏离度 目 标 层 评 价 层 分 析 层 操 作 层 示例 工作流程 * 效益 评价 过程 评价 持续性 评价 影响 评价 效益 评价 过程 评价 持续性 评价 影响 评价 目标 评价 网络偏离度 制定项目后评估计划 明确项目后评估范围 计 划 与 组 织 收集后评估资料信息 确定项目后评估方法 设计后评估指标体系 分析与结论 后评估结论反馈 编制项目后评估报告 执 行 与 研 究 报 告 与 反 馈 选择项目评估执行者 业务偏离度 用户到达数偏离度 用户是否达到预计市场占有率 新业务的开通率完成情况 风险偏离度 政府对业务发展是否有转变 业务接受度估计偏差 项目技术风险估计偏差 项目运作风险估计偏差 收益偏离度 项目预计收入完成率 项目预期投资收益率偏差 项目预期内部收益率偏差 项目预期投资回收期偏差 进度偏离度 项目投资完成变化率 项目建设进度变化率 目标 评价 网络覆盖完成率 网络通信质量改善度 网络规模富余度完成率 工作流程 * 项目发展趋势可能性 计划用户增长率 计划收入增长率 计划市场占有率 项目持续影响延续性 项目累计可增加用户数 项目累计可增加收入 网络可用年限 对外部竞争环境的影响 服务差异性 市场影响力 对内部业务环境的影响 对企业业务种类的影响 对企业其他业务的业务量影响 过程成功度 前期工作成功度 建设实施成功度 生产运作成功度 管理工作成功度 项目盈利性 净现值率（NPVR） 内部收益率（IRR） 投资收益率 动态投资回收期 效益 评价 过程 评价 持续性 评价 影响 评价 目标 评价 制定项目后评估计划 明确项目后评估范围 计 划 与 组 织 收集后评估资料信息 确定项目后评估方法 设计后评估指标体系 分析与结论 后评估结论反馈 编制项目后评估报告 执 行 与 研 究 报 告 与 反 馈 选择项目评估执行者 过程成功度 前期工作成功度 建设实施成功度 生产运作成功度 管理工作成功度 对外部竞争环境的影响 服务差异性 市场影响力 项目盈利性 净现值率（NPVR） 内部收益率（IRR） 投资收益率 动态投资回收期 项目发展趋势可能性 计划用户增长率 计划收入增长率 计划市场占有率 效益 评价 过程 评价 持续性 评价 影响 评价 目标 评价 对内部业务环境的影响 对企业业务种类的影响 对企业其他业务的业务量影响 项目持续影响延续性 项目累计可增加用户数 项目累计可增加收入 网络可用年限 工作流程 * 制定项目后评估计划 明确项目后评估范围 计 划 与 组 织 收集后评估资料信息 确定项目后评估方法 设计后评估指标体系 分析与结论 后评估结论反馈 编制项目后评估报告 执 行 与 研 究 报 告 与 反 馈 选择项目评估执行者 对项目总体效果、可持续性、方案比选及吸取的经验教训，对未来规划和决策的指导与借鉴等做出分析评价 分析与结论 报告内容要求 －项目背景 －项目前评估情况 －项目实际实施情况 －项目实际运营情况 －项目后评估数据 －项目对比评估数据 －结论和经验教训 －建议与对策 报告格式要求 －报告封面与简介 编号、密级、评价者名称、日期； 报告的一些假设前提条件 －报告正文 －报告附件 支持项目后评估的各种资料 分析与结论 报告内容要求 报告格式要求 分析与结论 编制项目后评估报告 工作流程 * 制定项目后评估计划 明确项目后评估范围 计 划 与 组 织 收集后评估资料信息 确定项目后评估方法 设计后评估指标体系 分析与结论 后评估结论反馈 编制项目后评估报告 执 行 与 研 究 报 告 与 反 馈 选择项目评估执行者 政策制定者 项目计划管理者 项目决策者 项目实施者 后评估 结 论 反馈机制 反馈机制 反馈系统 反馈系统 工作流程 * 目录 计划与组织 二、工作流程 一、概述 执行与研究 报告与反馈 含义、类型和基本特征 起源、发展和国内进展 与前评估和稽核审计的区别 三、 OMC机房规范化整治项目后评估 * OMC机房规范化整治项目－目标评价 本后评估的内容包括以下三部分： 一、项目背景及总体情况 二