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浅析企业财务预算管理作用及风险控制 　　【摘要】企业制定科学合理的财务预算指标，全面贯彻落实预算管理措施已经成为了财务管理的前提保障。企业预算管理能使企业全员有清晰的发展目标，有利于企业成本的有效控制，促进企业管理水平。本文对企业财务中预算管理的作用进行了探讨分析，提出了提高企业财务风险控制的措施以及加强企业财务预算管理的措施，以供借鉴。 　　【关键词】预算管理 财务管理 作用 风险控制 措施 　　市场经济的日趋完善，传统的财务管理模式已经无法适应社会发展的新要求，使得企业的财务风险也随之出现。因此必须加强企业财务的预算管理工作，对财务风险进行控制。 　　一、企业财务中预算管理的作用 　　（一）预算管理有利于防范财务风险。财务预算除了要时刻关注企业利润外，还必须掌握现金流量的确定性与到期债务两者间存在的关系。换句话说，就是企业预算编制过程中必须准确的获悉财务风险给企业造成的影响程度，为企业利用预算，科学合理的安排资金使用提供重要保障，有效防止财务风险的发生。 　　（二）能防止企业资金回收风险。主要加强企业应收账款管理。企业实施财务预算过程中，首先会采用相应的预算机制与管理机制对企业应收账款进行及时的回收和高效使用。其次在财务预算过程中，企业必须明确具体的应收账款时间，了解其在现金流方面造成的影响。如果企业不具备好的财务状况，常出现坏账，且也没有较佳的现金流运转，那么就需要企业在财务预算过程中，应合理的降低一切开支，由此，成本控制成为了企业预算管理的核心，企业的宗旨是增加现金流。 　　（三）预算管理能有效规避企业筹资与投资风险。资金结构是企业资本管理运行过程中必不可少的核心依据。通常认为，为了提高企业活力，充足的流动资金是前提，但这样会削弱企业利润;而有的企业宁可短期负债，节约资本和成本来提高企业的利润，但这样将不可避免的使企业存在严重的资金风险。怎样才能做到实现良好利润又增强了企业活力，这就要求进行科学合理的财务预算。财务预算过程中，应及时掌握企业实际的运营状况、短期规划、长期规划，在企业当前的资金结构基础上进行认真准确的判断，在风险与收益间做出科学的选择。 　　（四）能防止企业收益分配风险。收益分配作为企业财务运作的最后一环，涵盖了留存收益与分配股息两种类型，彼此间存在一定的矛盾性。要想有效防止收益分配风险，就必须时刻关注现金流入、流出情况，财务预算编制中，出于对企业持续稳定发展的考虑，应加强处理收益留存与利润分配，预算中要有匹配完善的利润及现金分配方案，促进两者间的有效配合与协调，从而减少财务风险的发生。 　　（五）企业预算管理能促进企业内部控制制度的更加完善。企业财务部门及各个预算执行部门要及时的获取涉及到财务、业务、市场、技术等各环节的信息，结合具体情况，通过科学分析法来有效计量、对照预算和实际资料，对导致实际脱离预算差异的主要因素进行认真分析，并且明确这些因素是属于内部范畴还是外部范畴，对于内部因素，应及时查找是由于内部控制制度执行薄弱还是现行的制度缺乏一定的完善性而致，第一时间把相关信息反馈到各个责任组织中，这样企业管理当局就能够通过有效的措施对内部控制制度进行调整与改进，避免企业再有薄弱环节出现，切实保证企业经济活动与经营目标的要求相一致，从而全面的实现企业预期的预算目标，将全面预算管理在企业经济活动中具有的控制作用全面发挥。 　　（六）企业资金预算可以保证企业资金有效利用。资金管理是企业财务管理的主要内容。做好资金预算管理工作，能够增强企业资金的有效利用，并且推动财务管理工作顺利运转。企业资金预算贯穿于企业的各个运行环节。加强资金管理能够让全员都清楚的知道企业具体的经营目标，保证企业较高的管理水平，提升企业竞争实力。资金是企业良好生存与发展的前提保障，企业对资金的有效盘活，增强资金利用率，加快资金有效周转，对于企业经营水平及效率的提升意义重大。 　　二、提高企业财务风险控制的措施 　　（一）建立健全企业财务风险控制制度体系。想要做好任何事情都要有一系列规范的制度体系作基础，企业的财务风险控制工作亦是如此。因此，企业要建立起准确的控制标准，完善财务管理内容和具体细则，规范工作流程，并严格按照规章进行执行，落实岗位责任制，制定风险防范措施，避免出现问题互相推诿的现象。此外，还要推进改革，做好财务报表，实现科学管理。 　　（二）提高单位内部人员对财务风险控制的认识。想要在根本上提高企业财务风险控制的能力和水平，就要保证人们对资金管理重要性的认识。首先，要保证单位领导者认识到财务风险有效控制的作用，从而起好带头作用，保证科学决策，做到上行下效。其次，财务风险控制和管理人员要明确自身工作的重要性，了解只有增强抵抗风险的能力，才能实现单位的进一步发展。最后，单位还要加大宣传力度，尽量让全体