库存分析报告与控制.PPTVIP

库存分析与控制 一、库存的基本概念 二、库存分析与控制 三、单周期库存模型 四、多周期库存模型 什么是库存？ 怎样看待库存？ 库存问题的分类 ABC分类 经济批量EOQ 经济生产批量EPL 有价格折扣的最佳订货量 一 什么是库存？ 库存：Inventory 狭义：库存是存放在仓库里的物品 广义：一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物和信息。 生产管理中主要讨论的是物料库存。 制造企业的物料库存包括：原材料库存、 在制品库存 、成品库存。 原材料库存：原材料、标准件，配套件 等由物资供应部门采购。 在制品库存：自制零件、外协件等由生 （WIP） 产部门和外协厂家制造。 成品仓库： 产品和独立需求的配件， 经销售部门销售。 库存的基本概念 1、库存的定义 一般地讲，库存是指一切闲置的用于未来的资源。它涉及企业系统所有输入、转换和输出。 输入：人力、资金、设备、原材料、能源等； 转换：在制品； 输出：成品； 库存的基本概念 库存的基本概念 可以看出，物料在转化过程中各个状态间（从原材料、毛坯、零件到部件）会存在闲置状态，这种处于闲置状态的物料就是库存。 库存的基本概念 2、库存的利弊 库存的好处： 应付各种变化，起到应急和缓冲作用； 防止短缺，缩短供货周期； 提高对用户的响应性； 通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳； 通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断； 库存的基本概念 2、库存的利弊 库存的弊端： 占用大量的资金； 企业要支付库存维持费（管理费、场地费等），从而影响企业的利润； 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾； 库存的基本概念 3、二个指标 库存周转率： 一定期间内的已消耗量 / 同期间内的平均库存 或 一定期间内的已消耗金额 / 同期间内的平均库存金额 库存周转周期（月）=12 / 一年的库存周转率 库存周转率越大即周转周期越短越好。 库存的基本概念 4、库存系统分类 1）单周期库存与多周期库存。 单周期库存：也称为一次性订货问题，即某物料在一定时期内只订货一次，消耗完也不再补充订货，其库存时间不会太长。 一般地讲，对于单周期需求，其定货量就等于需求预测量，因此，库存控制的关键是确定或估计需求量。 库存的基本概念 多周期库存：又称重复性订货问题，即对某物料的需求在较长的时间内是重复的、连续的，其库存需要不断地补充。 实际生产中，大多数库存问题都是多周期库存，它是人们研究的重点。 库存的基本概念 2）独立需求与相关需求库存 独立需求：用户（或环境）对企业系统输出的需求。如企业生产的产成品，提供给其他企业继续加工的半成品。其需求量是不确定的，一般可通过预测的方法来估算。 库存的基本概念 相关需求：又称为非独立需求，是指生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求，它依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。如自行车与轮胎之间的关系。 相关需求可以是垂直方向的（与其零部件之间垂直相关），也可以是水平方向的（与附件、包装物之间水平相关）。 库存分析与控制 正因为库存在企业管理实践中有正、反两方面的影响，所以，如何降低库存的付作用，强化其正面影响，做到让浪费最少而又能保证生产经营正常进行，一直是库存分析与控制所追求的目标。 库存分析与控制 库存分析与控制主要解决以下几个问题： ? 采用何种分析与控制方法；（物料分类） ? 定货量是多少（批量问题）； ? 何时定货（定货点问题）； 库存分析与控制 1、 ABC分类 1）基本思想： ABC分类采用的指导思想是20-80原则，即20%左右的因素占有（或提供）80%的成果，实际上采用的是重点管理法的思想，试图通过对物料的分类，找出占用大量资金的少数物料加以重点管理和控制。 库存分析与控制 A类物料：占用了65%~80%的价值的15%~20%的物品； B类物料：占用了15%~20%的价值的30%~40%的物品； C类物料：占用了5%~15%的价值的40%~55%的物品； 库存分析与控制 2）ABC分类结果的运用 A类物品：应集中力量进行分析与控制以减少库存，要较准确地确定定货点和定货量； B类物品：进行正常地控制，可按经济批量定货； C类物品：尽可能简单地控制，可保持较大的库存； 库存分析与控制 2、几种典型的库存控制系统 在库存控制系统中—— 不可控的因素