淘宝大物流之自建仓储分析报告.pptVIP

简析阿里自建仓储 主讲人：范某某 * * “重塑支离破碎的物流。” ——阿里巴巴《天下商网》 * * 2009年年末，一场突如其来的快递公司集体针对淘宝卖家涨价的事件让快递公司和淘宝网的矛盾曝光。 2011年1月9日，马云高调宣布，阿里物流第一期将联合合作伙伴投入200亿到300亿人民币在仓储领域，其中阿里出资100亿元。中期以后，阿里巴巴期望与其他合作伙伴共同集资1000亿元，发展物流体系 1月19，阿里集团首席战略官曾鸣表示，阿里物流主要就做两件事，一是做好物流宝，二是建设仓储网络体系。 * * 此次，阿里巴巴投资建设阿里仓储，立意将其打造成中国电子商务产业的开放的社会化的仓储服务平台。任何物流企业、淘宝网的卖家、独立的B2C电子商务网站等都可以使用阿里仓储的公共服务 。 阿里巴巴希望将其主导建设的仓储平台开放给淘宝卖家和物流企业使用，通过租金的方式收取回报。 * * 2012年9月8日，曾鸣在网商大会上称，阿里巴巴正在按照既定的物流计划推进，目前已在天津、上海和广州买入三块地，用于建设大型仓储设施。他表示，公司计划建设6-8个区域性仓储中心。 按照计划，阿里巴巴将在东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域选择中心位置投资建仓，并把乌鲁木齐、成都、广州、上海、郑州、北京、沈阳七个城市作为支点分别向七大区域覆盖。 * * 阿里巴巴物流战略包括两大核心：仓储平台和信息管理系统。依托两大系统，马云也曾豪言：“希望十年以后，在中国任何一个地方，人们只要在网上下订单，最多8小时货物就能送到家，形成真正的农村都市化。” 马云表示，阿里要做平台，不会做“帝国”，上一个十年，电子商务的三座大山是信用、支付和物流；未来的十年，将进攻制度、物流、数据，向社会分享资源，鼓励大家建立共荣的生态圈。 * * 自建仓储优势 1、庞大的交易系统。“双十一”大促达191亿交易额，1亿件快递，自建仓储促进电子商务的发展。 2、控制权。公司直接控制和负责产品，直到用户得到产品，将仓储整合进物流系统中。 3、可直接面对最终客户。快递员直接面对用户，第一时间了解客户的诉求与需求，利于企业发展。 * * 自建仓储优势 4、成本更低。自营仓储在长期使用时成本更低。若仓库利用充分，则运作成本减少15%-25%。利用率达75%，则更适用。 5、税收优惠。建筑和设备的折旧使得企业帐面上的利润减少，从而降低税收支付。 6、为企业树立良好形象。当公司通过自营仓储配送产品时，他给消费者一种持久和连续的商业运作的感觉，客户会将其定位为稳定、可信赖、持续的产品供应商。 * * 自建仓储劣势 1、投资大，风险高。星辰急便的破产不仅仅使其加盟模式的缺陷，资金短缺加速了它的倒闭。 2、建设周期长。仓储中心的建设属于基础设施建设，周期长带来的诸多不确定性难以估计。 3、人力成本增加。仓储中心的运营势必要聘用物流职业经理人及相关员工。 * * 自建仓储劣势 4、专业性差。阿里更多涉足电子商务，在仓储中心实体运营上并不擅长。 5、资金需求与投入无保障。仓储中心建设、运营都需要极大的资金投入，投资商的资金的不确定性使得自建仓储的前景模糊。 。 自建仓储劣势 6、企业对公共仓库中的存货难以控制。 企业与仓库经营者都有履行合同的义务，但盗窃等对货物的损坏给货主造成的损失将远远大于得到的赔偿。因此在控制存货方面，使用公共仓储将比使用自有仓储承担更大的风险。 * * * * The end！ 谢谢