工程质量实测实量风险评估及安全文明施工评比奖罚办法.docx

工程质量实测实量、风险评估及安全文明施工 评比奖罚办法 一、目的 为提高工程质量和安全文明施工管理水平及责任意识，奖优罚劣，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。 三、奖惩依据 季度工程质量实测实量、渗漏风险评估及安全文明施工、创新评比结果。具体各项检查内容、评分标准详见《建发房地产集团有限公司工程质量管理办法》。 四、奖罚对象 1、各事业部（公司）相关工程管理人员，如事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程管理团队（含分管工程的项目副总、工程部经理、土建及精装项目经理、现场土建及精装工程师等）； 2、各施工单位、监理单位(含第三方管理团队)。 五、评价等级及标准 1、土建、批量精装实测实量： 1.1、A级：土建得分≥95分； 1.2、优秀：90分≤土建得分＜95分;批量精装得分≥90分； 1.3、合格：85分≤土建、批量精装得分＜90分； 1.4、不合格：土建、批量精装得分＜85分。 2、渗漏风险评估： 2.1、A级：基本无风险； 2.2、B级：一般风险需关注； 2.3、C级：高风险立即整改。 3、安全文明施工： 3.1、A级：得分≥95分； 3.2、优秀：90分≤得分＜95分； 3.3、合格：85分≤得分＜90分； 3.4、不合格：得分＜85分。 六、排名规则 1、总体排名按照“防渗漏→实测实量→安全文明→创新”顺序排名。其中“防渗漏”按照“A→B→C”排名，即所有A级排在最前，其次为所有B级，最后为所有C级。当防渗漏为同一等级时，以实测实量得分由高到低排序，若此时实测实量得分一致或均为A级（A级不分先后），则以安全文明得分由高到低排序，以此类推。 2、安全文明施工按主体阶段、基础阶段分开排名。基础阶段排名不作为奖罚依据，主体阶段指主体地下室施工阶段至交房前阶段。综合体项目的大型集中商业部分在外立面（含门窗封闭）完成后如遇到集团组织的安全文明施工评比，仍应参加测评，但可免予排名，测评中发现的问题应组织专项整改并报集团工程管理中心备案。 3、2014年第一季度评价结果不作为奖罚依据。 4、精装修工程以2015年1月1日起开始进行的评价结果作为奖罚依据。 七、土建工程质量奖罚措施 1、奖励： 1.1、优秀奖：对单季度实测实量、安全文明施工、防渗漏风险评估等级均为A级，工程质量总体排名前三名的总包施工单位分别给予10万元、8万元、5万元的奖励（同一总包施工单位（具体由工程管理中心界定，下同）的其他在建项目在同一季度评比中工程质量总体排名或安全文明施工排名为后三且不合格的、或防渗漏风险评估等级有不为A级的不予奖励）。若并列则均分奖金，即若并列第一的家数≤3家，则每家奖金10万元；若并列第一的家数＞3家，则均分30万元奖金。以此类推，若并列第二的家数≤2家，则每家奖金8万元；若并列第二的家数＞2家，则均分16万元奖金。并列第三的各家均分5万元奖金。相应项目的事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、项目监理团队分别给予2000元、4000元、4000元、20000元、10000元的奖励，若并列则均分奖金（计算方式同上述总包奖励）。 1.2、进步奖：单季度实测实量得分为优秀或A级，安全文明施工评价结果为优秀或A级，防渗漏风险评估等级为A级，且上述三项指标中任意一项评价结果比历次（按项目全周期）最好成绩有升级（如实测实量得分由不合格、合格升至优秀或A级、优秀升至A级，防渗漏风险评估由C级或B级升至A级），相应项目的总包施工单位、事业部（公司）总经理、工程质量第一责任人、项目总、项目工程团队、项目监理团队分别给予10000元、1000元、2000元、2000元、10000元、5000元的奖励（同一施工单位的其他在建项目在同一季度评比中工程质量总体排名及安全文明施工排名为后三且不合格、或防渗漏风险评估等级有不为A级的不予奖励）。同一季度同一项目“优秀奖”与“进步奖”不重复评奖。 1.3、享受战略供方待遇： 同时符合下述条件的非战略供方总包施工单位可在三年内的工程招标中享受战略供方待遇一次（未中标不计），同一施工单位多次符合时享受战略待遇的次数可累加： （1）同一项目同一年度内获得过优秀奖； （2）同一年度内所有参建项目实测实量成绩均为优秀或A级； （3）同一年度内所有参建项目安全文明施工均为优秀或A级； （4）同一年度内所有参建项目防渗漏风险评估等级均为A级； （5）同一年度内所有参建项目的交付评估（若有）均未出现不合格或C级风险（自2016年10月1日起计，非总包施工单位引起的除外，下同） ； （6）同一年度内自上年度1月1日起竣工交付的项目无因工程质量引起特别重大投诉（参照《建发房地产集团有限公司客户关系管理办法》