工程质量现场检查评分标准房屋建筑工程部分图文.doc

工程质量现场检查评分标准 房屋建筑工程部分 1.编制说明 为科学评价各子企业工程质量管理工作，提高质量管理水平，预防质量事故的发生，确保工程质量，实现质量体系管理、技术资料管理、施工现场实体质量管理的标准化、规范化，依据现行国家和行业施工规范和验收标准，特制定本检查标准（试行）（以下简称“检查标准”）。 1.1适用范围 1.1.1本检查标准适用于施工企业所承建工程项目进行现场质量检（抽）查和评价，同时是各下属施工企业开展现场质量自查的依据和标准。 1.1.2本检查标准是企业质量业务部门现场检（抽）查评分的依据，工程施工质量和验收必须符合国家和行业工程质量验收标准。 1.1.3三标一体化认证和检查有具体要求及体系运行评价有要求的，必须符合三标一体化认证的要求。 1.2评分说明 1.2.1现场检查根据每项标准分进行检查评分，受检工程不适用的项目可不统计得分，扣分不超过每项的标准分，最终以得分率为依据评价工程项目质量水平。 各分表得分率＝（可评分项目的得分之和/可评分项目标准分值之和）×100％ 各分项得分率＝（可评分各专业分表得分率/可评分专业分表数目）×100％ 项目总体得分率＝（各分项得分率×各分项权重）之和 工程质量现场检查涉及工程质量管理、质量保证资料管理、工程实体质量三个分项，其在项目总分中所占权重分别为20％、30％、50％。 1.2.2检查组根据工程项目受检专业的实际情况选择检查表，并确定受检工程检查表中不适用项目，须说明不适用的原因。 1.2.3现场检查评分，检查人员应与被检查单位的有关质量管理人员共同检查与确认。 1.2.4本检查标准检查表未列项目，检查中具备检查条件的按照国家和行业标准进行抽查，并予以评价。 2.0.1　工程项目质量管理检查评分表 表2.0.1 考核内容 考核目标 分值标准 标准分 实得分 扣分原因 1．质量目标完成情况 实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％。 未实现分部、分项工程质量一次验收合格率100％扣10分。 10 2．质量目标和计划管理 制定明确的质量目标和计划，质量目标和计划分解到位。 未制定质量目标或计划扣5分；无分解目标或计划扣5分。 10 3．质量机构、人员管理和质量管理制度 工程项目质量机构设置健全，人员配备符合相关规定要求，质量管理制度建立健全。 工程项目质量机构不健全扣2分；质量管理人员配备不齐扣1分；出现无证上岗扣1分；无质量管理办法等质量管理制度扣1分。 5 4.质量责任制 岗位质量责任明确，质量责任追究和奖惩制度建立健全。 未明确各岗位质量责任扣5分；质量责任追究和奖惩制度不健全扣5分。 10 5.质量检查和整改 质量检查制度建立健全，执行到位，定期进行专业性和综合性的质量大检查，有完整的质量检查记录，对事故隐患及时处理，落实整改措施。 未制定质量检查制度扣3分；未定期检查扣5分；检查和整改记录不全扣2分/项；隐患整改未合格扣2分/项。 15 6.分包单位管理 将分包单位纳入质量体系运行；制定分包单位质量管理办法；对分包单位的考核评价；定期开展对分包单位的质量检查。 未对分包单位技术文件进行审核扣5分；未制定质量管理办法及考核办法扣5分；质量目标无考核扣5分；质量检查无记录扣5分、记录不全扣3分。 20 7.质量事故调查、处理及事故情况上报 发生一般及以上质量事故，项目负责人要及时到达事故现场进行调查、分析、处理。要立即向本企业负责人报告事故情况。 项目负责人未及时到达事故现场扣2分；未按规定及时报告本企业负责人扣3分。 5 8.重大技术质量文件编制审批 建立施工组织设计编制、审批制度和重大专项方案专家论证制度。 施工组织设计编制、审批程序不全扣5分；重大危险性专项方案编制、审批程序不全扣5分。 10 9.宣传与培训 定期对质量管理人员进行培训，持证上岗。做好日常质量宣传工作，认真组织开展质量专项宣传活动、“质量月”等活动。 质量管理人员无继续教育、培训记录扣2分；无质量活动布置，质量专项活动无总结扣3分。 5 10.贯彻落实集团质量工作情况 按集团要求组织开展质量管理、检查活动，落实集团各项质量工作。 在落实集团质量工作方面无执行和落实记录和总结扣5分；未按要求及时上报有关材料的扣5分。 10 总分：100 总体标准分： 总体实得分： 得分率： ％ 3.0.7　房屋建筑工程质量保证资料检查表 受检单位 受检项目 检查人 日期 表3.0.7 序号 检查内容与打分标准 标准分 实得分 扣分原因 1.土建工程 1 不执行现行标准、现行规范的扣2分；无计量器具、检测设备鉴定扣4分；未进行单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程划分的扣