工程造价咨询企业执业质量检查评分标准-福建建设工程造价信息网.DOC

PAGE PAGE 1 附件一 工程造价咨询成果文件质量检查 评分标准 　　 工程造价咨询成果文件质量的检查应按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及有关计价编制办法等文件规定的各操作阶段需完成的工作内容进行检查。检查小组应依据被检查单位提供的所有咨询成果文件，抽选被检查单位具有代表性业务项目的成果文件进行重点检查。 检查小组在使用本评分标准时，对于不同类型的被检查项目，可根据实施阶段业务操作中对应的检查内容进行测评。同时也可以相互组合或选择全部模块作为对涵盖多项服务内容的项目或全过程项目进行检查的评分标准。咨询成果文件的质量检查评分实行百分制，检查各阶段工作内容的扣分不应超过该阶段工作内容的总分。 一、准备阶段（20分） 　　（一）咨询合同（10分） 工程造价咨询企业与委托方所签订的工程造价咨询合同格式规范、内容完整、手续完备、收费合理的得满分。有下列情形之一的扣分： 1．没有签订咨询合同的扣10分； 2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分；（属综合业务合同的除外） 　　3．虽采用“示范文本”但内容不完整、签章手续不完备的扣2分； 　　4．咨询业务属异地不能提供《工程造价咨询单位异地执业备案资料回执》的扣2分。（国资委大型工业项目除外） 　　（二）咨询资料（5分） 工程造价咨询企业根据咨询合同确定咨询项目的咨询内容，开列由委托方提供的资料清单。实施过程中咨询资料收集真实、充分、完整的得满分，有下列情形之一的扣分： 1．未按有关规定收集整理咨询资料及不能提供资料清单的扣5分； 　　2．咨询资料无法满足工程造价咨询业务需求的扣2分； 　　3．咨询资料清单交接退还手续不完整的扣1分。 　　（三）实施方案（5分） 　　咨询项目的实施方案编制合理，内容完整、操作人员配备适当，审定批准手续完备的得满分。有下列情形之一的扣分： 　　1．未编制实施方案的扣5分； 　　2．咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分； 3．实施方案内容不完整的扣2分； 4．实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣1分; 　　5．实施方案操作人员未到位的扣1分。 　　二、实施阶段（55分） 　　（一）业务操作（45分） 工程造价咨询企业专业人员应根据实施方案的要求，遵守有关的规程和准则，计价依据、计算方法、计价程序正确，咨询成果文件内容完整、计算准确、结果真实可靠、符合有关规定和各阶段的咨询成果文件审核程序与签发手续等、有完整的计算式的得满分。有下列情形之一的扣分： 1．项目前期及可行性研究的咨询业务： 　　（1）经济论证不充分，缺乏科学性和真实性的扣10分； 　　（2）工程经济效益、社会效益、环境效益分析方法不当、脱离实际、内容达不到现行的规定与要求的扣8分； 　　（3）无建设方案技术经济比选及比选的客观性不足的扣6分； 　　（4）投资估算项目不全、深度不够、指标不当、计算有误的，每发现一处扣5分； （5）计价依据使用不当、附表漏项的，每发现一处扣5分； （6）咨询成果文件无有关负责人签字的扣5分。 　　2．项目设计阶段的咨询业务： 　　（1）对不同的建设方案的技术经济比选与优化论证分析评价不充分，推荐的建设方案脱离实际的扣10分； 　　（2）工程概算与预算编制的工程数量，出现重项、漏项和计算错误的，每发现一处扣5分； （3）概算与预算所采用的定额和取费标准、选用的材料及设备市场价不符合现行计价规定的，每发现一处扣5分； 　　（4）咨询成果文件组成不完整、附表不全的，每发现一处扣3分； （5）定额套项、取费程序、材料价差、工程量与取费统计汇总不正确的，每发现一处扣2分； （6）未附工作底稿的扣5分； （7）咨询成果文件无相关专业造价工程师签字的扣5分。 　　3．项目招标标底的咨询业务： 　　（1）编制工程量清单的如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求的，每发现一处扣5分； 　　（2）编制标底采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备市场信息价有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣2分； （3）标底价计算如项目清单费用不全，或擅自调整取费标准、人工、材料、机械信息价格和定额含量的，每发现一处扣3分； （4）未附工作底稿的扣5分； （5）咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。 4．项目施工阶段跟踪服务的咨询业务： （1）工程款使用计划与施工组织设计及施工合同价款支付不符的，在设计或施工进度变化较大的情况下，未进行调整或未建议进行调整的，每发现一处扣5分； （2）工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付