建筑市场及建筑公司经营方式.PPTVIP

6、决策树法在工程投标中的应用（P220，看书） 例1 某单位面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项投标，或者两项都不投标。根据经验，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标中标概率为0.6，投标但不中标的损失为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标中标概率为0.7，投标但不中标的损失为2万元（投标费用）。各方案承包的效果、损益情况如下表。试运用决策树进行投标决策。单位：万元。 方案 承包效果 概率 损益值 A高 好 0.3 150 中 0.5 100 差 0.2 50 A低 好 0.2 110 中 0.7 60 差 0.1 0 B高 好 0.4 110 中 0.5 70 差 0.1 30 B高 好 0.2 70 中 0.5 30 差 0.3 -10 不投标 ? ? 0 解：（1）画出决策树；（2）计算各机会点的期望值；（3）选择最优方案。 （1）画出决策树 例2 某企业经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估算，该工程成本为1500万元，其中材料费占60%。拟定的高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据以往经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。投标费用为5万元。该工程的招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生的概率为0.4。试用决策树选择投标方案。 解：（1）计算各投标方案的利润： 单位：万元 材料涨价增加的成本：1500*60%*3%=27 投高标材料不涨价时的利润：1500*10%=150 投高标材料涨价时的利润：150-27=123 投中标材料不涨价时的利润：1500*7%=105 投中标材料涨价时的利润：105-27=78 投低标材料不涨价时的利润：1500*4%=60 投低标材料涨价时的利润：60-27=33 将上述结果列于下表中： 方案 实施情况 概率 利润 高标 材料不涨价 0.6 150 材料涨价 0.4 123 中标 材料不涨价 0.6 105 材料涨价 0.4 78 低标 材料不涨价 0.6 60 材料涨价 0.4 33 六、工程合同 1、《合同法》规定：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 合同形式：有书面形式、口头形式和其他形式。 合同订立的程序：要约－承诺 2、建设工程施工合同是发包人和承包人，为完成双方商定的建设工程，明确相互权利义务关系的协议。 建筑工程合同应当采用书面形式 3、合同的内容：由合同当事人约定，一般包括： 合同当事人：指签订合同的各方，是合同权利、义务的主体。如发包人和承包人 合同标的：当事人权利、义务共指的对象，如工程项目 标的的数量和质量 合同价款或报酬 履约期限、地点和方式 违约责任 解决争议的方法 4、建设工程施工合同示范文本：三部分 第一部分：《协议书》是发包人与承包人就合同内容达成一致意见后，向对方承诺履行合同而签署的正式协议。包括工程概况、承包范围、工期、质量标准、合同价款、组成合同的所有文件，约定了合同生效的方式以及合同订立的时间、地点等。 第二部分：通用条款是一些普遍适用的、带统一性的、反应工程惯例的内容。 第三部分：专用条款是承发包双方结合具体工程情况，经充分协商一致约定的条款，是对通用条款的具体化、补充和修改。通用条款中有四十多处需要在专用条款中具体约定。 5、工程项目建设过程中的主要合同关系： 构思决策 项目实施 项目运行 技术咨询合同 勘察、设计、施工合同，监理合同、买卖合同、借款合同，等 物业管理合同 业主：勘察、设计、施工合同，监理合同，借款合同，等 承包商：承包（勘察、设计、施工）合同，分包合同，买卖合同，等 6、现代建筑工程合同的要求 完备性：内容齐全，条款完整、不漏项，以防止扯皮、争执。 当事人责任明确，不含混 权责均衡，强调合作和利益的一致性 符合工程管理的需要 标准化 具有灵活性 合同标准化的意义： 方便合同的起草和评价，减少合同中的漏洞 方便投标和合同分析 标准的合同比较合理地反映了当事人的权利和责任 使用标准的合同条件，当事人熟悉且理解一致 便于管理的标准化和规范化 易被普遍接受 7、合同管理： (1)合同的生命期：合同形成（签订前、谈判签约）－合同履行－合同结束。 从承包商角度看： 保修 合同履行 合同形成 工程实施 商签合同 投标报价 取得标书 开标 签约 验收 合同结束 (2)发包人的合同管理： 签订前管理：在招标文件中确定严格、周密的合同条款，以保证招标采购的意图得到满意实现。 谈判签约管理：与中标人就具体合同条款