提升素质是当好基层工会主席的关键.doc

提升素质，是当好基层工会主席的关键 　　干净干事、干事干净，是衡量领导干部是否称职的一个重要标准。作为基层工会主席，首先要“想干事”，就是要有干事业的主观能动性，干事有激情；“能干事”，你必须具备岗位所需的综合素质；“会干事”，就是“崇尚简单、务求实效”，要做正确的事而不是正确做事；“干成事”，就是“说三做六”，是对个人工作方法正确与否的检验，是个人综合素质的体现。 　　一、要想当好基层工会主席，必须扮演好“四个角色” 　　第一，做职工合法权益的维护人。随着企业改革的深化，企业单位内部的劳动关系更为复杂，引入市场竞争机制后，人事用工制度、职工就业方式、利益分配方式日益多样化，职工的利益容易受到侵害。在这种情况下，工会主席一方面必须教育职工支持党政领导推进改革的深化，另一方面，必须根据《劳动法》和《工会法》的要求，维护广大职工群众的合法权益，不能因为怕与行政产生矛盾而不敢维护。 　　第二，做职工参与管理的代言人。在单位管理、决策过程中，由于工会代表广大职工参政议政，因此职工对工会主席的期望值更高了，要求工会主席认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。为此，要注重发挥源头参与的作用，一是在党组会议上主动反映职工群众的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使党组领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声；二是积极促成党政工领导联席会议，解决落实职工社保、医保等法定待遇、建立职工医疗补助基金等问题；三是提高职代会的质量，健全职代会的审批制度、议事规则和厂务公开制度，突出抓好职代会民主评议领导干部工作。通过源头参与，使广大职工的正确意见、呼声和要求能够及时准确地体现到各项改革措施和决策中去。 　　第三，做职工嘘寒问暖的知心人。工会是“职工之家”，工会主席是“家长”。广大职工普遍希望工会主席能与他们打成一片，在他们思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心；在对改革措施不理解时，能为他们释疑解惑；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时能为他们排忧解难。建立向职工祝贺生日的制度，协助职工办理红白喜事制度和对困难职工实行补助的制度，对一些得了不治之症、生活极度困难的职工，发动职工伸出援助之手，解决他们的燃眉之急，通过为职工办实事、办好事，拉近与职工的距离，提高工会主席在职工心目中的形象。 　　第四，做行业管理的内行人。随着发展、改革的深化，广大职工群众期望工会主席既要懂工会工作，又要懂业务、懂经济、懂管理、懂法律。过去那种习惯于拍脑袋想问题、凭经验做决策，缺乏科学预见性的做法已不受职工欢迎。为了适应新形势对工会主席的新要求，工会主席只有成为行业管理的内行人，才能更好地代表职工参政议政，实现维护单位整体利益与职工具体利益的统一。 　　二、要想当好基层工会主席，必须提高自身素质 　　工会主席的素质可分为基本素质和综合素质。从基本素质看。首先是政治素质。政治素质是工会主席素质的核心，工会主席必须坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持工人阶级立场，坚持共产主义信念，保持共产党员的先进性。要有对工会工作强烈的事业心和高度的政治责任感。其次，是品德素质。工会主席必须勇于维护和善于维护职工合法权益，脚踏实地地为职工说话办事，诚恳待人，实事求是。再次，是身体素质。身体素质是最基本的素质，工会是一项综合性工作，任务繁重，工作量大，“两眼一睁，忙到熄灯”，需要有一个好的体质才能胜任。 　　从综合素质看。一是性格素质。工会主席要有坚强的意志，充沛的精力，百折不挠的精神。二是文化素质。工会主席必须具备一定的文化水平，否则就不能胜任新时期工会工作，也无法体现新时期工会干部的形象。三是业务素质。基层工会主席必须掌握六种知识，即马列主义理论、工会业务知识、法律知识、经营管理知识、生产技术知识、现代科学知识。同时应具备十种能力，即信息处理能力、调查研究能力、综合分析能力、创新思维能力、语言表达能力、文字驾驭能力、组织协调能力、开拓创新能力、独立工作能力、把握形势能力。 　　三、要想当好基层工会主席，必须要有一定的“威望” 　　基层工会主席岗位的主要特点是：代表性、法律性、职权和工作的影响力、角色的多变性和岗位职能的协调性。从岗位的主要特点可以看出，基层工会主席不能有“特权”，也不能有“官气”。形成基层工会主席威望的因素有：1.传统因素。几千年的封建社会的影响，使人们认为领导者比普通人强，成为某种形式的服从。2.职位因素。工会主席在工人群体中的职位会让别人产生一种敬重感。3.资历因素。资历是一种历史产物，它反映一个人的生活阅历和经验。4.非权力的影响力。工会主席的非权力影响力是个人品德的影响力。基层工会主席凭借自己的“威望”产生控制力、凝聚力、吸引力、感召力，这是群体工作发挥作用的基本保证。基层工会主席的“威望”主要产生来源于非权力影响