物料项目管理讲义.PPTVIP

物料管理講議 講師:雷志兵 1.以服務顧客為優先考慮的經營 ……品質最優先的思想 （1）.公司存在的基石在顧客 （2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在 （3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務 （4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員 　　　的誠意和團結 　2.追求利潤為中心的經營　……向降低成本，永無休止地挑戰 （1）.確保利潤是企業存在的目的，也是糧食 （2）.利潤＝售價-成本。利潤只能經由降低成 　　　本來產生 （3）.降低成本就是重新檢討工作方式，排 　　　除一切浪費，是從業人員每一個日常創 新改良的累積 3.尊重人性的經營　　……讓我們創造人事公平，　　　　值得盡心盡力的公司 （1）.讓我們用心創造能引導出從業人員 　　　工作意願的環境和制度 （2）.以是否認真努力完成自巳的責任， 　　　並對公司確保利潤做過多少貢獻 　　　做為從業人員評價的基准 （3）.讓我們培育出以公平的人事，尊重 　　　從業人員的人性，並且值得盡心盡力的公 　　　司 　　　　物料管理　（台日資企業俗稱物控） 一.物料管理的定議： 即物料控制（Material Control)，主要職能是物料、計劃、請購、物料調度，物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制) 二.構成企業的8個重要因纛(7M 1I) 1.資金(Money) 企業的血液 2.市場(Market) 企業的目標 3.人力資源(Man power) 企業的心髒 4.機囂設備(Machine) 企業的肌肉 5.材料(Material) 企業的食糧 6.管理(Management) 企業的血脈 7.技術(Method) 企業的大腦 8.信息(Information) 企業的神經 三.物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即 1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料 2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動 3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓 四.物料的區分方式有哪些？ 物料通常也稱為材料,指用來維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分： 1.從功能上區分： ※主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等 ※輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等 2.從成本控制上區分： ※直接材料：直接供產品制造的材料，其消耗與產品的產量成正比，一般會記錄于材料清冊上(BOM) ※間接材料：指間接幫助產品制造的材料，其消耗品，機器維護用的油類等 3.從準備方法上區分： ※常備材料：根據存量控制原理，定期采購一定數量的材料作為貯備，以供生產需要 ※非常備材料：特殊材料不經常使用或使用量少等材料，根據生產計劃的需要來決定是否采購的材料 五.物料清單(BOM) BOM(Bill Of Material)叫做物料清單(也叫零件結構表、物料表等) ，將產品的原材產、零配件、組合件予以拆解，並將各項材料依材料編號、名稱、規格、基本單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也是就BOM。BOM是最原始的材料依據，也是MRPⅡ系統中最重要的數據模塊 六.ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則) ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數，不重要的多數 在當今社會當中，占人口比例很少的一部份人，卻占了社會財富的大部份，而占人口比例較多的大部份人，其社會財富所占的比例卻很少 這個原理反映在存量控制上也一樣，存貨項目較少的數十種物料，所占金額比例卻非常大；存貨項目較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數”是成本控制的關鍵 ABC分析法圖例 ※如何對ABC三類物料進行存量控制 ABC三類物料所占種類比例大不相同，所以對ABC三類物料應采取不同的物料控制方法 1.A類物料： A類物料種類少，金額高，存貨過高會產生大量的資金積壓，因此對於A類物料要非常嚴格地加以控制。 A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對於A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，並且要充分計劃利用好購備時間(Lead Time)，使交貨及時，不影響生產計劃，也不過早進廠。應盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫 2.B類物料： B類物料介於A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 對於B類