工程队月度考核实施办法试行.doc

工程队月度考核实施办法（试行） 扬帆集团股份有限公司 制度编号: W2002 制度页数:共 11 页 工程队月度考核实施办法(试行) 编 制 人: 竺冬辉 责 任 人: 周小善 审 核 人: 叶剑涛 批 准 人: 叶剑涛 主办单位:劳务管理处 发布日期:2013年 5月 31日 生效日期:2013年 5月 31日 第一条 目 的 为加强对工程队的规范管理,提高企业经济效益及工程队综合素质,建立公平、公正的激励考核机制,促进工程队的管理水平,特制定本办法。 第二条 考核对象和部门 1、考核对象:各子公司的工程队; 2、考核部门:由各子公司责任部门对管辖的工程队进行考核。考核分为月度和年度,由劳务管理处组织各子公司有关领导和责任部门进行月度和年度联评汇总,并将考核结果经总裁批准,予以公布。 第三条 考核周期 1、月度为本月26日?次月25日。 2、年度为公历年1月1日?12月31日。 第四条 考核项目与责任部门 1、生产考核:生产管理部门 2、质量考核:质量管理部门 3、成本考核:财务成本部门 4、安全考核:安保部门 5、设备考核:生产保障部门 6、其他考核:相关责任部门 第五条 考核要求 1、要求各责任部门事实求是,公平统计、考核,严禁弄虚作假; 2、各责任部门每月28日前报劳务管理处。 3、劳务管理处次月3-5日组织联评。 第六条 考核结果的应用 1、月度考核连续2个月倒数3名的工程队; (1)警告,通报批评; (2)工程队须调换本区域项目负责人,加强整顿。 2、月度考核连续3个月倒数3名的工程队; (1)严重警告; (2)扣减该队月度工程结算额度1%;作为处罚金。 3、月度考核连续4个月倒数3名的工程队,次月作清退处理; 4、月度考核前三名的工程队,通报表扬,每月考核加分3、2、1分; 5、年度考核(结合月度考核)倒数3名的工程队,次年视情作清退处理; 6、年度考核前三名的: (1)次年政策倾斜,工程优先安排。 (2)次年6月份一次性奖励1-2万元。 7、被扣除的工程款作为工程队奖励的专项基金,专属于劳务管理处管理。 第七条 附则1、设备维保工程队、后勤保障工程队、居装工程队、物资装卸工程队不列入月度考核范围,以年度考评方式进行考核。 2、本管理办法由劳务管理处制订并负责解释。 3、本管理办法经总裁批准后发布之日起执行,修订时亦同,原各子公司工程队相关考核制度同时废止。 4、本办法附件: 附件一:工程队生产计划考核表 附件二:工程队月度质量考核表 附件三:工程队月度成本考核表 附件四:工程队月度安全考核表 附件五:工程队月度设备考核表 附件六:工程队月度其他考核表 附件七:工程队月度指标考核评分细则 附件八:工程队月度考评汇总表 附件一:工程队生产计划考核表(生产部门) 表单编码:W200201 考核部门:年月份 序号 工程队 生产计划 现场 4S 班组 建设 综合 管理 总分 计划量 完成量 完成率 分值 分值 分值 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 注:本表汇于每月28日前上报劳务管理处。部门负责人: 编制: 年 月 日附件二:工程队月度质量考核表(质量部门) 表单编码:W200202 考核部门: 年 月份 序号 工程队 报验 拍片 质量事故 工艺纪律 焊工持证 总分 总数 一次合格次数 合格率 分值 总数 一次合格次数 合格率 分值 分值 分值 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 注:本表汇于每月28日前上报劳务管理处。 部门负责人: 编制: 年 月 日 附件三: 工程队月度成本考核表(财务成本部门) 表单编码:W200203 区域: 考核部门: 年 月份 序号 工程队 缺损件 成本浪费 总分 损失额 分值 浪费额 分值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 注:本表汇于每月28日前上报劳务管理处。部门负责人: 编制: 年 月 日 附件四:工程队月度安全考核