团队建设个人价值.ppt

团队中个人价值实现 要在团队中建立良好的人际 当面发表意见，不在背后乱说 多提建议，少做主张 对事不对人 胸怀全局，不本位 聆听是沟通的前提 沟通的最大障碍不是技巧，而是缺少意愿 以别人喜欢的方式去对待他们 你想怎样被对待，你就怎样对待别人 团队中个人价值实现 要做好职业生涯规划 认识你自己：性向测试 不要做“流盲”无产者 一颗蒲公英种子的命运 要做好职业生涯规划 在物美的职业发展路线 团队中个人价值实现 资深员工 课长 经理 店长 员工 区长 …… 2.5年 2.5年 1.5年 团队中个人价值实现 要做好职业生涯规划 在物美找到自己价值的大学生们 苏红霞：副总监 1998年7月加入物美 毕业于西南科技大学财经专业的本科生 团队中个人价值实现 要做好职业生涯规划 在物美找到自己价值的大学生们 苏红霞：副总监 1998年7月加入物美 毕业于西南科技大学财经专业的本科生 店铺实习三个月 做了一年结算员、一年预算员 第三年做稽核副理 第四年做结算经理 第七年做财务总监助理 第八年做财务副总监 团队中个人价值实现 要做好职业生涯规划 在物美找到自己价值的大学生们 连志军：副总监 1998年7月加入物美 毕业于黑龙江商学院贸易经济专业本科生 团队中个人价值实现 要做好职业生涯规划 在物美找到自己价值的大学生们 做了近一年的理货员 调到保定做了三年地采 回京后在综超做采购经理 05年任综超采购总监助理 进入WINBOX任采购组组长 现任集团副总监、WINDC执行小组成员 连志军：副总监 1998年7月加入物美 毕业于黑龙江商学院贸易经济专业本科生 团队中个人价值实现 要做好职业生涯规划 在物美找到自己价值的大学生们 沈晓芬：副总监 1999年7月加入物美 毕业于北京物资学院信息工程专业本科生 团队中个人价值实现 要做好职业生涯规划 在物美找到自己价值的大学生们 实习三个月后做组长 做了两年的客服主任 做了半年的营运部督导 去河北做一年的店长，后做区域督导 03年做物流经理，05年做物流总监助理 现任IM负责人 沈晓芬：副总监 1999年7月加入物美 毕业于北京物资学院信息工程专业本科生 总结 七个小矮人的胜利之火 * 团队建设与个人价值实现 蚂蚁靠什么搬动巨蟒？ 分组讨论、呈现，至少谈7条 央视新闻：河南新乡蚂蚁吃巨蟒 高绩效团队的特征 信任 有效的领导 明确的规范 共同的目标 成员差异化 有效的沟通 有效的沟通 有效的沟通 有效的沟通 高绩效团队的特征 共同的愿景及其指引下的共同“聪明”目标 Specific Measurable Agreed upon Realistic Time bound 目标的重要性 目标的价值 箱子与生命 团队目标的分解及其一致性 天鹅、梭子鱼和虾 团队目标的有效宣导 高绩效团队的特征 合理、明确的团队规范 团队任务明确 了解任务的性质 团队协同行动的规则 规则的力量：折纸游戏 团队成员的细分目标、角色定义 公平、公正、公开的评估、激励制度 高绩效团队的特征 相互信任 有信任才有坦诚 有信任才有沟通 有信任才有合作 有信任才有授权 有信任才有团队 在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。 被油淹死的老鼠！ 囚徒困境 聪明人的警示 背判：释放发奖 沉默：加重惩罚 都处重刑 都被释放 背判：释放发奖 沉默：加重惩罚 背叛 背 叛 甲 乙 沉默 高绩效团队的特征 有效的领导者 使成员步调一致 为什么男足取得领先就不会踢了？ 扮演沟通桥梁 授权、激励，扮演教练的角色 高绩效团队的特征 团队成员的知识与技能互为补充 团队成员的“异质化” “鸡鸣狗盗”的团队价值 信任 有效的领导 明确的规范 共同的目标 成员差异化 有效的沟通 有效的沟通 有效的沟通 有效的沟通 高绩效团队的特征 团队角色认知 团队角色测试 团队角色认知 团队角色认知 角色不全，必定失败； 容人短处，用人所长； 尊重差异，实现互补； 增强合作，主动补位。 是一群人就叫团队吗？ 由有技能互补、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。 TEAM（1+1?2） Together Everyone Achieve More 什么是团队 团队和群体的区别 一群明星组成的群体不一定是强大的团队！ 古代最高效的团队 西游记的取经团队 唐僧是团队领导 孙悟空是先行官 猪八戒是润滑油 沙和尚是好后勤 观音是高层支持 取经是共同的目标 紧箍咒是惩罚手段 得道成仙是奖励 现代最高效的团队 中国共产党第一代领导集体 陈独秀 瞿秋白 向忠发 王