建筑企业项目部工长目标责任书.doc

《项目部工长目标责任书》 为增强项目工长的责任感，项目经理 聘_____ 为工长，承担范围内的工作任务，完成规定的工作目标，特签订全额承包责任状。 1 承包范围和承包内容 具体的承包范围和内容由项目不定期地以“施工任务指示书”的形式下达。 2 承包方式 2.1 工长实行单项工程人工用工及材料用量的风险抵押全额承包。超支自负，节约提成。 2.2 工长按规定交纳风险抵押金。 3 承包指标 3.1 单项工程用工数：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计算，若施工中因设计变更等引起工程用工变化时，按实调整。 3.2 单项工程材料用量：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计算。若施工中因设计变更等引起工程材料用量变化时，按实调整。 3.3 单项工程质量：每道工序检查必须合格，分项工程达到优良，每月质量检查评分必须在85分以上。 3.4 单项工程安全：杜绝死亡事故及重大伤亡事故，每月安全检查评分必须在90分以上。 3.5 文明施工：每月检查评分必须在 分以上。 3.6 单项工程进度：以项目总进度计划为依据，执行项目下达的施工计划。因甲方及项目原因引起工期延长时，按实调整。 3.7 资料管理：各类资料及时、准确、保存完好，各项评分须达到90分以上。 4 双方的权利与义务 4.1 项目经理 a及时协助工长做好单项工程开工前的准备工作。 b施工过程中，积极为工长提供各种设备、材料等，协调工长与工长之间的关系及长与分包队伍之间的关系，为工长组织施工创造良好的条件和环境。 c加强对单项工程的质量及安全的监督与检查，发现问题及时提出并协助整改。 d及时解决工长在施工中提出的技术问题。 e及时为工长办理内部签证。 4.2 工长 a严格执行吩公司吸项目有关质量、安全等管理制度，不得以包抗管，自觉接受项目的监督与检查。 b按照承包指标及承包范围，在施工中合理安排和组织，确保承包指标的完成。 c主动自觉处理好与其它工长以及与分包队伍之间的关系。 d作风正派，实事求是。 5 考核与奖罚 5.1 月度考核与奖罚 a项目经理以直接上级机关审批的项目当月奖金为基数，按责任状对工长进行考核与奖罚。 b每月质量检查以85分为基数，每增1分，增工长当月奖的1％，低于85分不得奖。 c每发生一起轻伤，扣减当月奖金50％；每发生一起重伤事故，扣减当月奖金；发生死亡事故扣除当月奖金，并按有关规定赴理。 d每月文明施工检查以85分为基数，每增1分，增工长当月提成奖金的1％。低于85分不得奖。 e当月的施工任务，工期以项目的计划为基数，每提前一天，奖1％，工期拖延不得奖。 f每月人工用工考核以实际完成工作量为依据，超开工由工长自负，节约时，按节余额的5—10％当月预嘉奖。 g每月材料用量考核以实际完成工作量为依据，按节超量的3—6％对等预奖罚。若当月核算有困难时，暂不奖罚，最后兑现时再奖罚。 h如发生有令不行，有禁不止现象，每发生一次扣罚工长当月提成奖的％。 i在局（公司）或区域公司（分公司）内部质量体系审核中，发现不符合项时，按有关规定，在工长当月提成奖中扣罚(一般不符合项罚100元，严重不符合项罚500元)。 j如当月罚金额较大，在工长风险抵押金中扣除。 5.2 承包兑现与奖罚 a全面完成承包责任状规定的各项承包指标，按人工用工及材料用量降低总额的8—16％提奖。人工综合单价为_____元／工日，材料价格以采购价为准。 b每发生一起轻伤事故，减兑现奖的30％，每发生一起重伤事故，减兑现奖的80％，如发生死亡事故，按局（公司）或区域公司（分公司）有关规定处罚。 c未达到规定的质量标准，减兑现奖的30％，并按局（公司）或区域公司（分公司）有关规定处罚。 d工程进度未达到要求时，每拖延一天减兑现奖的10％。 e未按要求交齐技术资料或技术资料不符合要求，扣减兑现奖的10％。 f文明施工综合评分未达到85分，扣减兑现奖10％。 g若承包的人工用工及材料用量超支时，超出部分在工长风险抵押金中扣除。 h如施工中发生贪污、受贿，按局（公司）或区域公司（分公司）及国家有关规定处理。 i工长的兑现奖由工长本人申请，项目经理、项目书记、项目劳资、内业预审，报请分公司财务部门、人事部门审核其真实性、合理性同意后，根据以下情况决定发放的方式： ①当项目资金严重拖欠时,待项目资金回收达到90％以上再发； ②工长的兑现可与整个项目完工后的兑现一起进行。 6 其它 6.1 项目经理部可以根据工程的情况，向工长下达“施工指示书”增减该工长的承包范围和内容，工长必须接受。 6.2 本责任状若发生争执，由分公司仲裁。 6.3 本责任状自双方签字之日起生效，单项工程完工、兑现后失效。 项目经理：