某集团化妆品公司诊断研究报告.PPTVIP

XXX集团化妆品公司 诊 断 报 告 XXX的基因图谱 　　XXX目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业普遍具有的共性，又附着着XXX与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决XXX的问题之前，有必要回溯一下XXX的发展历程，触摸一下影响XXX发展的诸多因素，感受一下XXX人的无奈和激情。 总　论 　　这些元素如此的重要，以至于深深地烙印在XXX的方面方面，潜移默化入了XXX的战略、文化、组织、制度、流程之中，它是企业的基因，是XXX区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。 　　这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后的密码，寻找到作用于XXX问题的标靶，打造出打开XXX问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于XXX的出发点和基石。 总　论 历史沿革 体制变迁 文化论理 领导风格 战略转变 地理位置 行业因素 政府政策 变革持续 历史沿革 l??????? 村办水产养殖队 l??????? 60年代末突破淡水珍珠养殖技术 l??????? 拿下珍蚌人工繁育等十多项科研技术成果 l??????? 珍珠深加工研究 l??????? 90年代初涉足工业领域 l??????? 94年成立XXX公司 l??????? 95年成立XXX集团公司 l??????? 98年企业改制 l??????? 今年9月份将旗下的药厂和精体纤维厂受让出去 l??????? …… 历史沿革 　　XXX沈总凭着一股不服命运，要为家乡谋福祉的决心，“与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷”。 　　XXX成长和发展的历史，就是一卷XXX沈总个人抗争、个人奋斗的历史，XXX已深深地烙上了沈总的个人印记，并确立了沈总在企业中无上的个人权威。 体制变迁 　　XXX历经了：村办企业――乡镇企业――股份制企业的体制变迁过程，虽然老总极力按照现代企业要求推行企业改制，但因改制动作大些，引起了内部很长时间的麻烦，对以后的变革而言，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。而且至今一些老员工的思想观念仍停留在以往集体旧梦中，与老总的观念落差很大。 文化论理 　企业伦理规范着企业的正常秩序，是管理的基石和保证。企业伦理是否符合现代企业的要求，就要看如何看待以下的问题： l???制度大还是总经理大？ l???中层干部要不要管理权威？ l???责、权、利是否要对等？ l???是否要多劳多得、优劳优得？ l???管理压力和工作压力是否要传递下去？ l??? 是否应该引入竞争压力？ l??? …… 领导风格 　　XXX的成功得益于老总很强的个人风格：强烈的事业心和超强的能力；发布命令就希望立刻得到执行；看到问题就想立即得到解决；遇到一个矛盾就想立刻全力平复；不能容忍低效与失控。 领导风格 久而久之，这种情形造成了这样一个循环： 临时指挥 代替制度 集权/授权 矛盾疑惑 中层虚设 权威丧失 制度流程 失去功能 “XXX缺的不是制度，缺的是能够执行的人。” 战略转变 珍珠 行业 建材 行业 珍珠 行业 医药 行业 多 元 化 珍珠 行业 战 略 回 归 战略转变 　　XXX曾实施多元化策略，涉足医药、精体纤维等领域，但由于产业关联度不高，无必要资源支撑，再加其它企业跟风，导致过早分散了自身的优势资源，伤了元气，失了许多发展的机会。 　　XXX重新认识到要建立自己的核心竞争力，收缩战线，欲做精做深珍珠行业，但资金、人材等方面，将会在一定范围内成为公司发展的制肘。 地理位置 武康 湖州 杭州 …… 地理位置 　　XXX从一个偏僻渔村起步，踏上了追寻自身使命和理想的漫漫征程。随着公司的壮大和发展形势的需要，1998年集团总部从武康迁至湖州，2001年将集团销售公司设立在杭州。 　　销售公司迁至杭州，本应在信息、品牌、战略性干部、成本等发展性资源上有所斩获，但从目前的情况来看，这一战略性意图远未达到。而且由于“根据地文化”，在销售公司出现“官话”――武康话的现象。 行业因素 　　中国淡水珍珠养殖及加工行业竞争无序，使得珍珠在中国人心中的神秘感和价值感被迅速稀释，珍珠的尊贵地位正在下降。尽管XXX行业老大的地位无人憾动，但因行业的形势已无法左右而随波逐流。 　　中国化妆品行业竞争激烈，国外品牌长驱直入，民族品牌生存空间受到强大挤压，终端战成为了消耗战，中国民营化妆品企业遇到的挑战一开始就是国际级的。 当地政策 　　正当XXX如火如荼地准备在珍珠行业大干一番事业时，却因当地政府的狭隘和短视，制定出了现在看来是非常遗憾政策，加上XXX与当地政府千丝万缕的关系，不得以而屈从。 　　如今，这已成为XXX人一段心痛的往事，XXX更加珍视自己的特立独行。 持续变革 　　XXX从养殖队起步，到养殖珍珠，再到珍珠深加工，办工业，企业制度初建，股份制改造，多元化，集团化，一脚踢承包，经济责任承包