基于变革环境的公司战略研究——边缘竞争.PPTVIP

基于变革环境的企业战略研究 ——————边缘竞争 研 究 框 架 研究的背景 边缘竞争战略 含义 几个基本概念 边缘竞争战略的特征 边缘竞争战略的要素 边缘竞争战略的开发 边缘竞争战略的原则 谁是夺走你现有优势的杀手？美国《财富》杂志曾就这一问题对世界500 强的CEO们进行调查。选择最多的答案是：未来1—3年新出现的竞争者。由于竞争越来越呈现高强度、高速度的动态性，美国的战略管理教材，近年来开始怀疑“战略规划”（长期的）这一概念还有没有存在的价值。现在的战略管理，倡导的观念是：没有一成不变的竞争战略。 究竟什么样的战略才能适应高速、且不可预测的持续变化的环境呢？边缘竞争战略是必然选择。边缘竞争方法的前提是：企业所处的行业是高速变革的且变革是不可预测的，它基本和我们目前所处的市场环境高度吻合。 2、几个基本概念 边缘竞争所描述的战略是企业不断调整组织结构形式，进行变革，并与该组织结构相适应采取半结构式的战略趋向的一种必然结果。其具体的做法是：改造企业的组织结构，使它能够不断地进行变革，从而能够源源不断地创造新的竞争优势，而这些竞争优势又形成了企业的半固定式战略趋向。下面的三个概念描述了具有什么样特征的组织结构适用于连续不断的变革。 （1） 无序边缘平衡 无序边缘平衡所描述的是井然有序的组织结构与变化频繁的组织结构之间的一种努力折衷的结果，确切来说，处于无序边缘平衡的状态便意味着处于只是部分固定的组织结构中。无序边缘平衡的组织结构是那种当变革发生时，能够把有效的战略及相关的结构组织起来实现变革的结构，而不是由于组织结构过于严谨以至阻碍变革发生的结构形式。一方面，太过无序的组织结构将很难协调以完成变革，在这样的结构中，很难达成足够的共识，缺乏共同行动的一致性，竞争优势由于企业内部的混乱而逐步丧失，组织也将最终破裂。另一方面，组织结构过于死板也会阻碍 过多地关注于未来会使得公司的战略和组织结构太过于超前，管理人员将无暇顾及当前的事物。例如，美国硅谷图象公司。它的管理者太过于迷恋未来，日复一日地制定战略计划，并将其推行到公司的核心业务——计算机业务中。当然，如果管理人员忽视未来的发展时，就不得不对那些由其他公司领导的市场变革做出反应，终日忙于追赶，而最终无暇进行对变革的预期，更无力领导变革。 时间边缘平衡形象来说就是关于“专注于今天。兼顾过去和未来”。（3）时间节奏 时间节奏的概念描述的是变革是随着时间的推移而发生发展的，而并不是受某个个别事件的触发而产生的。例如，新产品的开发或服务的推出的周期一般为6个月，作为企业来说，由于受到供应商的行为、企业的生产经营等各个方面的影响，不可能在任何时候都能够响应市场的需求而立即推出新产品。  3、边缘竞争战略的特征（要点） 边缘竞争学说建立在具有中庸色彩的学院派的研究基础之上，诸如复杂性自适应行为的研究（复杂性行为也是自适应的，它能够随着环境变革的发生而进行自身的调整。有一个非常常见的例证就是飞行中的鸟群，它们的行为是自适应的）。进化理论的研究（对管理的贡献主要体现在保持合适的时间边缘平衡，并且将管理思想的时间界限延伸到一个很宽的范围内，包括过去和未来，并把重点放在随机性上，其要点是确定企业内部的变革节拍）以及速度的由来（树立时间边缘的概念，推行时间节拍的方法，例如，3M公司规定，公司25%的销售额必须来自上市不超过4年的产品，90年代末，首席执行管德西蒙将此比例提高到30%）。这些领域的研究等等）。 边缘竞争战略的理论前提是：假定市场环境处于不断的变化之中（那种传统的假定市场环境动态平衡的前提在此不再适用）；假定公司由无数个部件（复杂性理论称之为“主体”，管理学称其为“业务单元”构成）。 由此我们可以归纳出边缘竞争战略的基本特征： 不确定性。边缘竞争战略并不是预先制定的，其发展方向也不是预先可知的 不可控性。高速变化过程中的许多不确定因素，使任何个人的能力都不 可能发挥有效的控制。 短期低效性。边缘竞争总是与重复尝试、得到不合适的结果、不断犯错误相关。边缘竞争战略的短期效果，往往不被过分考虑，它很可能暂时使企业盲目进入某市场，不断犯错误，然后回到原地，继续尝试，最后找到正确的方向。它并不是“安分守己”，而是利用变革时机，彻底改变企业战略，以使企业获得高速发展。 多样性。边缘竞争是一系列形形色色的、不同规模、不同风险程度的变革行动，是一系列强有力的、多元的战略总和。  边缘竞争战略模型（与其他战略模型的比较） 1）即兴发