山西省煤行业内部条件分析.ppt

山西省煤炭行业内部条件分析 一、基于内部战略要素评价矩阵法的内部条件分析 二、基于SWOT分析法的内部条件分析 一、内部战略要素评价矩阵法 上图为山西省煤炭企业内部条件战略要素评价矩阵分析情况。从中可以看出，其优势主要集中在煤炭资源，评价值为4，劣势在信息化建设和技术开发人才，评价值为1;从加权平均值来看，煤炭资源为0.8，国家政策为0.4，这两个关键战略要素对企业的影响最大。 二、SWOT分析法 1、山西煤炭行业的优势 2、山西煤炭行业的劣势 3、山西煤炭行业的机会 4、山西煤炭行业的威胁 1、山西煤炭行业的优势 ⑴、资源优势。拥有丰富的煤炭资源，且品位较高。据预测，山西省全省含煤地层面积共61050平方公里，占全省总面积的39.1%，在全省一级的118个县、市、区行政单元中，就有94个分布关煤炭，占80%。山西煤炭资源分布从北至南有大同、宁武、西山、沁水、霍西、河东六大煤田及浑源、五台等煤产地 。 ⑵、区位优势。山西省地处东部向西部过渡地带的中部地区，接近华北、华东等缺煤地区，交通比较便捷，市场区位优势十分明显。山西省煤炭行业的主要用户为华北、华东地区，经贸合作前景广阔，水陆联运便捷，公路、铁路连贯矿区，利用成熟的销售网络及大户战略取得销售优势，可以极大提高经济效益。 ⑶、技术和人才优势。山西省作为我国重要的老工业基地，历史悠久，积累了大量的优秀人才和先进技术，是中国煤炭行业发展的先导，代表了我国煤炭行业发展的水平。 2、山西煤炭行业的劣势 ⑴、煤炭产品以粗加工为主,浪费严重。从产品结构看,初级原煤产品多,附加值高的精深加工和伴生矿产的综合利用产品少,回采率低,煤矿加工转化率仅为2%;从企业技术结构看,地方煤矿的机械化程度原本就很低,加上近年来煤炭经济效益的下滑,为了降低生产成本,原来使用长臂炮采的煤矿又回到了刀柱式,运输、提升系统由机械化回到了畜力人车,从企业规模结构看,企业生产规模过小,不仅难以实现集约化经营和科学管理,还增加了宏观管理的难度,加剧了无序竞争。 ⑵、煤炭市场销售环节存在问题，利润流失严重。过去十几年煤炭产业一直处于全行业亏损的状态,即使在近两年市场利好的情况下,大多数煤炭企业仍然获利甚微。一个重要的原因在于煤炭采选企业的产业链过短,也没有占据煤炭行业的“战略控制点”—销售和物流环节,以至于在市场竞争中处于被动地位。 ⑶、安全隐患成为最大的障碍。地方国有煤矿先天不足,长期低位的煤炭经济运行又使煤矿存在资金投入不足的问题,为了降低成本,煤矿在过去的几年内随市场变化进行季节性生产,这使得管理投入不足与资金投入不足一起成了影响煤矿安全生产的突出隐患。 3、山西煤炭行业的机会 ⑴、国家政策的积极引导。从2000年开始，国家出台了煤炭企业“限产压井”的政策，实行了煤炭生产总量控制、关闭破产煤炭企业和不具备安全生产条件的小煤窑，控制了总量，提高了价格，激活了市场。 ⑵、电力需求高速增长。中国煤炭50%以上用 于发电,据测算,近两年,国内煤炭需求主要是电力用煤的增长。随着新一轮经济增长期的到来,电力市场升温必然带动煤炭需求量的持续增长。 ⑶、随着南水北调、西气东输、西电东送、三峡大坝等一系列“钢铁、水泥”型重大基础设施的推进以及房地产、工程机楔、汽车等企业的快速发展激活了钢铁及相关产业的发展,带动了国内冶金用煤和焦炭市场的强劲需求,焦炭价格持续上扬,最终使炼焦煤供不应求。 4、山西煤炭行业的威胁 ⑴、生态环境问题。山西省煤炭行业的发展对与生态环境是一个巨大的考验，而山西的生态环境又极其脆弱，因此，煤炭行业的发展必须量生态环境承受能力而行，否则会给生态环境造成巨大破坏。 ⑵、国内外煤炭市场价格倒挂将对国内煤炭市场造成一定的影响。近几年,由于国际煤炭市场整体上处于供大于求的局面,再加上部分国家为了抢占国际煤炭市场份额,从2007年初就开始采用“低价促销”策略,致使国际煤炭市场的竞争将日趋激烈。因外贸煤炭价格将严重倒挂,有可能使国内煤炭企业出口的积极性受到打击,从而影响煤炭出口。 ⑶、替代能源的发展。随着我国对新能源领域的扶持，以及石油、天然气等常规能源在我国能源消费结构中所占的比例越来越大，煤炭行业势必面临更加激烈的竞争。 谢谢观赏 * * 2.5 1 综合加权评价值 0.4 2 0.2 国家政策 0.8 4 0.2 煤炭资源 0.3 3 0.1 成本控制 0.05 1 0.05 技术开发人才 0.3 3 0.1 安全技术 0.05 1 0.05 信息化建设 0.1 2 0.05 煤炭开采技术 0.3 2 0.15 利润增长水平 0.3 3 0.1 营运资金 加权评价值 评价值 权重 关键战略要素 企业内部条件战略要素评价矩阵 拥有丰富的煤炭资源 , 质量高 。 煤炭市场销售环节存在问