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电厂施工管理探析 　　摘要：电厂作为一个庞大而又复杂的生产电能与热能的工厂，其在建设过程中面临着工种复杂，设计难度大，涉及方面广等问题，给现代化火电厂的建设在施工管理方面提出很高的要求。本文基于这种现状的要求，从施工制度、人员管理、工程质量、工程安全、环境等方面加以分析，以提高电厂建设施工管理水平。 　　关键词：电厂；施工管理；施工组织设计；环境 　　Abstract: the power plant as a large and complex in the production of electricity and heat energy factories, their faces in the process of the construction work is complex, difficult to design, involving the aspects such as question, to the modern construction of coal-fired power plants in the construction management put forward very high requirements. The requirements of this article is based on the status quo, from the construction system, personnel management, engineering quality, engineering, safety and environmental analysis, in order to improve the construction management level of power plant construction. 　　Key words: power plant; Construction management; Construction organization design; The environment. 　　中图分类号：TM621 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　一、电厂施工管理存在的问题 　　施工中各级技术人员责任不明确，未能行使各自技术职权；项目质量计划以及施工组织设计不完善或交底不明确；现场使用的图纸未及时按设计变更进行同步动态更改；技术交底和设计变更的交底不到位，有些交底依据不明确；材料进厂检验不到位；施工设备和检测仪器使用年限、检定范围、检定周期不明确；过程控制中各要素之间，如检验试验、技术交底、材料采购、物资跟踪、土建交安等环节接口不力，反映在记录上相互不衔接出现遗漏或失误；冬季和雨季施工措施不到位，对相关记录不重视或记录不到位等；焊接等特殊过程的监控和记录不到位。上述问题不仅会影响建设工程的质量拖延工期，情节严重者还会造成重大事故危及电厂运行后的安全。 　　二、电厂施工管理探析 　　（一）落实好项目法人责任制，严格工程质量。 　　为切实加强对电厂工程的建设管理和协调，确保工程建设的顺利实施，必需组建电厂工程建设项目部，明确项目部为工程建设项目法人，并进行明确分工、落实责任。其次要建立相应的规章制度,使电厂施工工作制度化、规范化、科学化,有效地进行工程质量控制,确保工程质量。依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容、企业标准,制定严密的质量管理工作细则,从而使施工质量管理工作有章可循,使电厂施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。 　　（二）加强人员管理 　　首先要提高管理人员的素质水平，电厂项目管理人员应当具备丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能。其次要提高施工人员的素质水平，加强对施工人员的技术培训，使施工人员熟悉施工规范、掌握施工技能。最后人员管理要建立员工激励体系，员工激励体系的建立能够充分调动员工的工作积极性，使工程保质保量的完成。 　　激励体系的建立需要做到以下几点：首先要为员工营造良好的工作环境，使员工在良好工作环境中尽职尽责，高质量的完成自己的工作任务。其次，重视员工的个人发展，对员工进行职业规划教育和职业技能培训，提高员工的施工技能水平。最后，建立考核与奖励机制，对工程质量方面有突出贡献的员工进行奖励，使员工积极热情的投入工作。 　　（三）编制施工组织总设计 　　施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。火力发电厂是一个系统的群体工程,工程项目多,工艺关系复杂,施工交叉作业多且持续时间长。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、