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物料流動管理 .物料為什麼會流動? .物料流動為什麼要管理? .物料因流動變化而難管理? .製造業與倉儲業之不同? 一般製造流程 行動計畫:MRP與TPS MRP:應用計劃與變動後快速變更計劃 TPS:實際執行→情報流與物流緊密結合 MRP=使用電腦程式及資料庫 物料基本資料 BOM(物料組成用量表) 客戶合約及客戶訂單 採購合約及採購訂單 生產計劃 採購收料驗收→應付帳款 完工入庫銷貨→應收帳款 TPS JIS(及時系統)→看板指示…看板是多樣式 人的自動化→自動防呆、防錯 =須先做「三定」及「2S」 總結 MRP→ERP:計劃與稽核 TPS:實際執行,即「現場自律神經自我建立」 * * Copyright 2003 ? WLC ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 客戶訂單 生產計劃 物料計劃 生產指示 採購訂單 收料檢驗 入庫定位 工序一 成套備料 工序二 委外工序 ... 工序N 完工入庫 出廠銷貨 MRP TPS *仍須「開發系統」、「品質系統」、「模、夾具」、「保養系統」之建立配合 行銷你的想法是很具挑戰性的,首先你必須讓聽眾大體上同意你的想法,然後你必須刺激他們開始行動,透過卡內基訓練? 證據 – 行動 – 利益公式,你就可傳達一個激發性且行動性的簡報。 舉一個足夠引起注意的實例來作開場,該實例並最好與聽眾有所關聯性,該實例即是個支援行動及證明利益的證據。激勵性的實例可讓聽眾們對以下的行動計畫有所準備。 下一步,陳述行動步驟,須儘可能的簡單明瞭,並確定你能想像聽眾採取這些行動的情形,若你不行,他們也不行。陳述這些行動步驟時,需要保有自信,這樣才能激勵聽眾去採取行動。 要完成卡內基訓練?的證據 – 行動 –利益 公式,請接著告訴聽眾們有哪些利益可得,可考慮他們的興趣、需要與喜好等。並提出統計資料、實證或展覽等來支援這些利益的論點。 * * * 行銷你的想法是很具挑戰性的,首先你必須讓聽眾大體上同意你的想法,然後你必須刺激他們開始行動,透過卡內基訓練? 證據 – 行動 – 利益公式,你就可傳達一個激發性且行動性的簡報。 舉一個足夠引起注意的實例來作開場,該實例並最好與聽眾有所關聯性,該實例即是個支援行動及證明利益的證據。激勵性的實例可讓聽眾們對以下的行動計畫有所準備。 下一步,陳述行動步驟,須儘可能的簡單明瞭,並確定你能想像聽眾採取這些行動的情形,若你不行,他們也不行。陳述這些行動步驟時,需要保有自信,這樣才能激勵聽眾去採取行動。 要完成卡內基訓練?的證據 – 行動 –利益 公式,請接著告訴聽眾們有哪些利益可得,可考慮他們的興趣、需要與喜好等。並提出統計資料、實證或展覽等來支援這些利益的論點。 在談完利益之後,再度陳述行動步驟來作為結尾,只要有信心和說服力,相信一定能推銷出你的想法。 * *
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