工程队管理办法试行.doc

工程队管理办法（试行） 扬帆集团股份有限公司 制度编号:W2003 制度页数:共27页 工程队管理办法(试行) 编 制 人:胡治学、竺冬辉 责 任 人:周小善 审 核 人:叶剑涛 批 准 人:李明东 主办单位:劳务管理处 发布日期:2013年9月13日 生效日期:2013年9月13日 第一章 总 则 第一条 目 的 为规范扬帆集团股份有限公司(以下简称“公司”)对工程队的管理,引进技术、管理、人力、财力符合需求的工程队,加强对工程队的过程管理,提高公司整体的劳动生产力,确保公司船舶建造等经营目标的完成,根据相关制度及要求,结合公司实际情况,制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公司范围内各子公司及相关部门对工程队的管理。 第三条 职责与分工 1、劳务部门:负责工程队的引进评审工作;年度用工计划汇总上报;工程队考评组织工作,特殊工种(技能等级)培训组织工作,出入厂的注册、注销及档案管理工作,劳务纠纷的协调处理工作,后勤的协调工作等。2、精度工法部门:负责船级社焊工证书培训、考证工作等。 3、质管部门:负责现场焊工持证查验、工程队月度质量考评工作等。 4、用工部门:以“谁使用、谁管理、谁负责”原则,组织统计实动工时、人员出勤率统计上报工作,年度用工需求上报工作,工程队班组建设实施管理工作,监督管辖区域的安全生产工作,工程队月度生产考评工作,本部门劳务纠纷的调解工作等。 5、财务成本部门:负责工程款及票据审核、付款、工程队月度成本考核工作、风险抵押金收还工作等。 6、安保部门:负责安全教育与培训、一卡通办理与回收、综治管理、现场安全检查、隐患与违章的处罚及监督整改,涉及工伤、工亡协调与处理,工程队月度安全考核工作等。 7、生产保障部门:负责设备租赁、维修管理、设备使用月度考核工作及对工程队违规使用设备的处罚等。 8、人事部门:进企工程队宿舍安排工作及后勤有关检查督促工作 9、工程队:按国家规定与每位员工签订劳动合同及相关保险,积极配合相关部门办理进企手续,负责对员工的考核和实动工时及出勤率统计上报。根据公司生产计划及时足额配备劳动力、劳保用品和生产工具。加强本队出勤管理及班组建设自主管理、成本管控、安全与4S管理。负责对员工的培训教育工作,积极参与扬帆集团内部各项管理活动(专案改善、合理化建议、攻关项目等),负责内部劳务纠纷处理及协调配合工作等其他相关工作。 第二章工程队引进管理 第四条 工程队资质要求 序号 工程队 类型 公司资质 年龄规定 人员规模 专职人员配置 持证率 特殊工种 辅助工种 特种作业 等级证书 1 船体 公司成立2年以上,具有相关项目的施工资质; 注册资金50万元以上; 资质证书齐全(①企业法人营业执照②税务登记证③组织机构代码证④开户行许可证⑤法人身份证复印件) 公司组织机构网络图 进驻人员有效证件、详细花名册和照片 与员工签订的劳动合同复印件 为员工购买相应保险证明 1、男性18周岁?55周岁 2、女性18周岁?50周岁 1、男性18周岁?60周岁 2、女性18周岁?50周岁 100人以上 1、每50名员工配备1名安全员及质检员,超过部分不足50人按50人计算。 2、100人以上队伍配备1名综合管理员 ≥80% 焊工证≥60% 2 涂装150人以上≥80% ?? 3 管装100人以上≥70% 焊工证≥60% 4 电气50人以上100% 中、高级电工≥40% 技师≥10% 5 轮机50人以上按工作需要配备 1、中、高级钳工≥40% 2、技师≥10% 6 搭架50人以上≥80% ?? 7 其他30人以上以具体规定为准 第五条 工程队需求申请与审批 1、生产部门依据公司的生产计划指标、人力需求情况及本部门的生产能力,提前30天提出工程队需求申请,填写时必须明确需求申请的原因、工程项目、工程队人员结构(人员数量、工种组合及素质要求)等情况,经部门负责人签字确认后,劳务初审、分管领导复核、总经理批准,具体见《工程队需求申请表》(附件一); 2、《工程队需求申请表》审批后,由需求部门递交给劳务管理部门,劳务管理部门根据审批结果负责办理工程队引进相关手续。 第六条 工程队引进评审 1、工程队引进评审小组 由劳务管理部门牵头组织“工程队引进评审小组”,成员由子公司总经理、分管领导、使用部门、劳务管理部门、安保部门及其他相关部门负责人组成。 2、工程队引进评审会议 (1)、工程队引进评审会议由劳务管理部门组织召开; (2)、评审小组成员根据会议评审结果填写《工程队引进评审意见表》(附件二),评审出准予引进的工程队。 3、工程队实际负责人和控