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团队拓展动建议书
XX公司团队建设户外拓展项目建议书 准备:培训部 项目小组成员 项目操作流程 项目运作方式 项目目的 目录 相关说明 促进部门内及跨部门的沟通与交流,培养积极主 动、团结互助的合作意识与团队精神。 增进团队的融合与交流,营造和谐共进的团 队氛围和企业文化。 寓教于乐,兼具培训与娱乐双重作用。 项目目的 项目运作方式 由ED统筹,各部门协助。 ED统筹 支持部门 需求对象 培训资源 开展方式 项目运作方式 ED 统筹 方式一: ED定期组织 职员定期团队 拓展活动 员工定期团队 拓展活动 带有激励性质 方式二: 各部门组织 根据需求申请 以部门为单位 ED统筹协调 与安排 营造和谐共进的团队文化 学习 . 分享 . 成长 项目费用申请 项目运作方式 各部门团队拓展活动 (提交申请,部门策划组织,ED统筹协调) ED定期团队拓展活动 (ED统筹、定期策划组织) ED统筹申请 及报销费用 项目操作流程 方式一 ED 定期 策划 方式二 部门 申请 ED 检查 协调 安排 费用 申请 及 预支 拓展 策划 与 筹备 拓展 活动 组织 与 实施 活动 费用 报销 记录 整理 与 归档 效果 跟踪 与 评估 提供正规票据 必要时预支 提交申请 提交计划 是 否 否 项目操作流程 方式一:各部门团队拓展活动 活动申请 各部门根据需求填写申请表,经部门经理确认后提交至ED项目负责人。 策划组织 可考虑内部拓展和外部机构拓展两种方式。 以部门为主,ED协调支持。 项目操作流程 方式一:各部门团队拓展活动 培训场地及时间 视部门工作情况而定,建议在业余时间,选择东莞市区附近场地。 培训费用 部门提交拓展方案、预算计划以及参与人员名单给PRC HR,经确认后,依相关标准由ED统一申请费用,并分摊至各部门。 项目操作流程 方式二:ED定期团队拓展活动 拓展活动类别 视项目对象分为:职员拓展活动和员工拓展活动 活动时间及周期 每季度ED组织职员拓展活动与员工拓展活动各一期;40~100人/期。 培训对象 ED统筹策划,向全厂发出通知,由各部门推荐有需要的或表现优秀的雇员参加,部门经理确认。 相关说明 每期拓展活动人数定为40~100人: 从成本考虑,希望有更多的人员参与,如人员太少也 会影响氛围,故下限定为40人。不过人多势必影响效 果,投入增加,安全隐患增多,故上限定为100人。 暂定每季度职员、员工拓展定期各做一期: 希望ED定期组织的拓展能与部门拓展活动有效配合。 定期拓展可增强跨部门沟通与合作,部门拓展有利于 以部门为单位的团队内部建设。 相关说明 部门拓展策划组织以部门为主,ED协助: 部门情况各有不同,可视具体情况灵活操作。职员拓 展可考虑外部机构协助或内部策划两种方式;员工拓 展活动以内部策划为主。具体组织与实施工作由部门 自主承担。 员工拓展师资培养 目前经ED培训,很多部门都已有了自己的拓展教练。 每年度ED会组织新一期的教练班,进行补充。
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