某钢轧钢公司文化借鉴报告.PPTVIP

鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化借鉴报告 目 录 韩国浦项钢铁公司Pohang Iron Steel Co. Ltd. 韩国浦项钢铁公司文化系统 文化四元素—遵守现实 文化四元素—公开性 文化四元素—及时性 文化四元素—双赢 浦项钢铁企业文化理念系统 浦项钢铁核心价值观诚实理性面对现实 浦项钢铁企业使命为股东创造最大化利润 浦项钢铁最高目标通过高科技使人类的未来更加丰富多彩 宝山钢铁股份有限公司BAOSHAN IRON STEEL CO., LTD. 宝山钢铁企业文化—核心价值观 宝钢企业文化理念—企业精神 宝山钢铁企业文化—使命之一 宝山钢铁企业—使命之二 宝山钢铁文化系统 宝山钢铁企业文化—创新 宝山钢铁企业文化—开放 台湾中钢企业文化—企业精神 台湾中钢公司—经营理念 台湾东和钢铁企业文化系统 台湾东和钢铁公司企业经营理念 武汉钢铁公司企业文化 武汉钢铁公司组织结构从工厂制到母子公司体制 武汉钢铁公司—用户致上 ALLPKU——鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告 北大纵横管理咨询公司 2002年4月3日 二期咨询报告之二（附件二） 秘密 韩国浦项钢铁公司 台湾东和钢铁公司 武汉钢铁公司 台湾中钢 上海宝山钢铁公司 文化四元素 公开 现实 及时性 双赢 公平公开 文化体系 责任 商业道德 透明所以信任 技术 及时性 最好的实践 责任，没有借口 双赢 价值 道德引领道路 实质 原则 现实 基本原则 在任何情况下必须以诚实的态度和基于标准及常识的理性面对现实 专注于业务范围中的核心竞争力； 从运营不佳的业务和产品线中适时地退出而集中力量在能够使利润最大化的方面 ； “量先质后” 的发展模式只能是一个必死的战略 对投资者、商业伙伴和员工的高度透明 韩国公司在全球金融界的坏账导致国家信用和形象下降 新要求 目标 外围环境 保证浦项公司全部管理者对责任和义务的正确态度，获得员工、顾客和股东的忠诚，以确保公司的最高目标—为股东创造最大利润 透明公开是检验管理的最好的实践 信息系统 “小巷”管理 基础是信息系统，保障信息有效、及时、顺畅 整合的管理系统 保持对外界的高度警觉性 建立成为一项竞争优势，而不仅仅是管理工具 不只是买家，更是企业持续发展的源动力 定义“客户” 从制造商到员工、供应商和当地的社区—与我们有 联系的每个组织和个体 “客户” 的定位 双赢的基础 文化取向 双赢的前提 “整体管理” 协调、合作 对“客户”的了解和理解，特别是竞争方面和“客户” 追求的成功 双赢、企业公民意识—和谐性、保护环境 以结果为导向的企业责任，通过决策和实施系统获得 企业使命 为股东创造 最大化利润 最高目标 通过高科技使人类的未来更加丰富多彩 核心价值观 诚实理性 面对现实 企业精神 忠于卓越 追求成功 企业文化 升级各个系统，保持并培育核心竞争力 增强公开性，改善韩国公司金融信用低的形象 “客户”成功是浦项持续发展的源动力 建立、普及、稳固ERP系统和SCM系统； 追求与全部关联者—“客户”的双赢战略： 建立一个开放式合作型的人员管理关系并导入福利加强计划； 通过CEO/CFO的信息发布会加强与股东和潜在投资者的沟通； 从战略上以不同的数量、价格和服务水平上区分营销措施； 通过产品的共同开发和营销强化与客户的伙伴关系 创立新型的企业文化和形象： 把公司的远景和使命制度化，并加强内外部的统一认识； 拓展基于私有化的宣传和网上沟通系统 在全公司范围内介绍并推广“6—希格玛” 体系，加 强竞争能力； 建立全球电子商务网络，以信息科技推进全球化； 对组织和管理结构重组； 建立一个知识管理系统； 发展关键人力资源，最大化发挥人员能力 建立追求实际操作的管理系统 保证实现战略目标和股东利益 通过改进管理操作和公司治理提高股东价值； 培育职业管理者，建立一个以实际操作为基础的补贴系统 扩大全球市场占有率 扩大战略产品的市场份额； 调整产品线来增加高附加值产品的供应，将高附加值产品的销售量从2000年的990万吨提高到2005年的1180万吨； 增加在中国和东南亚地区的投资，主要用于不锈钢冷轧钢和镀（涂）层板的生产 加强不锈钢热板的生产能力并升级不锈钢冷轧板的生产能力 加强成本优势 减少能源成本； 建立一个基于业务单元的成本管理系统； 到2005年止，通过把MRO的公开招标采购量从35%提高到70%和减少外包的64KRW的修理费用，累计减少2亿2000千万KRW10%的固定开支； 减少国内的船运费用，利用海边的货船运送远途货物，用货车运输短途货物，并招标运输 提高质量发展技术 获取最高冷轧钢板表面质量； 发展新的环境化产品