生产项目管理与异常生产项目管理.PPTVIP

* * 生產管理 生產异常管理 前言 　　在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生産控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、採購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的介面，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。 概括地講它的主要特徵有三：第一，強調人的作用和以“人”爲中心，以小組工作方式，充分發揮員工的主動性和創造性。第二，以“簡化”爲手段，簡化組織機構，應用並行工程簡化産品開發過程，簡化與協作廠的關係、簡化並消除一切無用的或不增殖的環節，簡化産品檢驗環節，強調一體化的質量保證體系。第三，不斷改進的“修煉”，以盡善盡美爲最終目標，即不斷改進生産，不斷降低成本，力爭零庫存、零廢品和産品多樣化，追求最少投入、最大産出、最多品種、最簡單的過程、最高質量、最少浪費、最低成本、最具競爭力、最使客戶滿意。 人員的管理 組織架構:帶兵打仗,有兵有將才能形成一個強大 的團隊 1. 　 人員組合:根據不同階次.選擇不同素質人員組合 職責權限:制定工作職掌及職務說明書. 　　 2.訓練----人員的管理,訓練必不可少 ﹐進行崗前培訓和作業中訓練﹒考核合格幫助管理者完成任務﹒ 1.組織 在教育訓練中﹐訓練1個初學者成為優良的人員有五步驟﹕ 1告訴他做什麽 ? 2教他怎麼做? 3然後讓他做著試試看? 4觀察他的成績 5稱贊他的進步﹐然後從頭做起. 3.考核-----不同的行業﹐有不同的考核對象﹐建立考核制度﹐大有大考﹐小有小考﹐做到不管訓練什麽﹐完畢後都得做考核﹒ 　　　 a.早晚會宣導. 4.督導── b.個別談話﹒ 　 c.定期總結。 根據產業的相關性能和客戶的需求﹒制定一些制度﹒如人事制度.作業制度等﹒ 5.評核──分期評核, 可分為月﹒季﹒半年度及年度評核﹒對每個人進行評核﹒定出等級. 對人的工作評核項目:日常工作內容和重點工作內容 6.激勵──對優升劣汰作調整﹒激勵人員的士氣﹒ 7.目標設定----目標不但可以發揮員工潛能﹐激發團體意識﹐而且可以增進上下級感情﹐最重要的是 能”予組織的活力”﹐ 制定目標必須遵循三大原則﹕ 1).期望原則﹐所設定的目標經努力是可以達到的﹐且所設的目標必須是循序 漸進的。 2).參與原則﹐將團隊的目標分解為個人目標﹐使大家都從中得到 3).SMART。 A. Specific: 目標要清晰明確﹐ B. Measure able﹕ 目標要可量化 C. Attainable: 目標具挑戰性﹐具可達性 D. Relevant: 目標要組織與個人能結合 E. Tine-Table: 目標要有時程 如﹕目標: 產量,交期的達成率和工單的達成率. 　　對於一個分工很明確的大型製造企業來說﹒機器設備都有專業的工程人員來維護﹒所以各現場管理人員﹒預防保養之重要性卻不能不瞭解對機器保養改善。 1）機器的保養分為日保養，周保養，月保養。保養的項目根據機器設備的性能不同而制定一些保養事項LIST. 2）明確責任保管人. 3）制定設備管制表. 机器設備的保養 　　　依據生管安排的生產Schedule.和出貨Schedule﹒再根據實際料況進行生產──進度控制──達成目標﹒對此各生產現場管理人員﹒必須瞭解公司全面的運作﹒ 　　　生產線的生產都是根據工單指令運作 生產進度与物料控制 生產進度控制 材料交領班上線 下工單 維護工單 列印補料單 倉庫備料 PC MC P/L W/H 物料員領料 生 產 成 品 坏 料 存 倉 出 貨 退 料 補領料 Charge 厂商 存倉調撥入R庫 存倉調撥入X庫 WIP為零 工單完結 不良品 不良材料 良品 來料不良 作業不良 1.工單的流程 2.運用生產管制工具 　管制圖 　管制看板 　生產日報表 　工單的結案期最長為二周﹐結案越快﹐材料的周轉率越高﹒效率越高 物料控制 　一﹒物料定位.標示: 擺放:要按机种.工單.料號擺放; 標示:要清楚了然.做到不管誰帶線都能一清二楚; 帳務:建立帳本.數量清楚和電腦帳能吻合上. 二﹒生產中材料應注意事項: 　1. 加工料: 　 　加工料:材料按料號.品名存放,加工好的材料和待加工的料必須分開,加工好的料在包裝上注明品名.料號.數量.發放時必須要建立帳本.領.發人要簽核. 2.正常生產 1).正常生產物料在不停地流動.主要控制好投入