公司年度培训计划决定培训效果.PPTVIP

培训计划制定技巧/曾文 广州市政府系统培训中心 培训计划制定技巧 培训收益 通过学习，学员可以: 1、明白培训计划的对培训的重要性; 2、掌握培训计划应具有的内容； 3、能根据企业业务发展和 员工需求制定企业年度培训计划； 从案例说起 案例1——他们违反什么原则？ 案例2——关于投资成本问题分析 恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人,为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研,在培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,每次3天.各部分费用标准如下:培训前期的调研费用1500元/天,讲师费用10000元/天,讲师交通及食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费用1500元/天,教材费100元/人,学员餐费标准每人20元/人,评估费用800元/天,培训学员的误工费3000元/天,培训部门管理费用200元/天. 问题：请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。 关于培训计划 1、制定培训计划的重要性； 2、制定计划的步骤； 3、培训计划的格式； 4、培训计划的内容； 制定培训计划的重要性 培训计划是培训工作和培训事业发展的重要手段，没有科学合理的培训计划，培训工作就不可能有序发展。 企业年度培训计划制定的步骤 1、了解企业下一度经营思想和经营目标； 2、从多个角度组织培训需求和员工培训需求； 3、对组织和员工个人培训需求进行分析，寻 找共同的需求； 4、以共同需求为依据制定企业下一年度培训 计划。 培训计划的格式 文本式 图表式 文本与图表结合式 企业年度培训计划应包含的内容 制定计划的目的、原则 培训目标和培训需求 对象与内容 时间与地点 组织者与培训讲师 培训方式与考评方式 经费预算 签署人签署 具体内容怎么写？ ×××企业2008年员工培训计划 一、制定计划的目的 使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，更具科学性。 二、培训的目的 重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力，最终提高企业的核心竞争力。 三、培训原则 遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提高培训产出。 四、企业背景分析（略） 五、培训对象 全体员工（具体对象见附表） 六、培训内容 按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。（具体内容见附表） 七、培训时间 以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。 （具体时间见附表） 八、培训地点 以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表） 九、培训方式 根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。 十、培训讲师 根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表） 十一、经费预算 （具体费用见附表） 十二、签署人签署 ×××企业2008年员工培训计划一览表1 ×××企业2008年员工培训计划一览表2 ×××企业2008年员工培训计划一览表3 学员练习 请按照以上格式拟写（15-20分钟）： “ⅹ ⅹ公司ⅹ ⅹ部门” 2008年度职工教育训练计划 培训计划举例 《劳动合同法》中关于培训问题的讨论 第22条 用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期. 劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金.违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用.用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用. 用人单位与劳动者约定服务期的,不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期的劳动报酬. 真实案例 国内L著名日化企业吴总与另一Y乳制品企业李总同是中山大学EMBA班学员。课后两人决定两个公司的骨干员工约50人(A公司20人,Y公司30)。组成一个MBA班(不发证)，联合邀请一些他们共同认为课程精彩有真才实料的老师(包括中大，不仅仅包括中大)来为这个能力提升班上课。而且决定利用周六上课（企业周六原要上班，员工上课的话算上班），每周一次，时间约为一年，总天数约为30天左右。企业跟员工签合同，要求员工培训结束起要为企业服务五年，五年内任何时候离开公司必须赔偿公司5万元。后来在员工的抵制下，些事不了了之。 请分析该方案为何落实不了？ 案例：这个培训出了什么问题？ 谢谢大家！ 祝各位2008年 大展宏图！事业有成！ 业务蒸蒸日上！ * 培训计划决定培训效果 * 培训计划决定培训效果 领导力类：《职业经理必修技能训练系列》、 《营销人员能力提升训练系列》 、 《班组长精细化管理训练系列》 、 《高效沟通技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》 、《从优秀到卓越》、《如